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INSEAD (France)
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Vivienne Cox en BP Alternative Energy (A)
Hunter M.Case INSEAD-5473-ELeadership and People ManagementUn equipo liderado por Vivienne Cox, vicepresidenta ejecutiva de Gas, Energía y Renovables, identifica y lanza un nuevo negocio: BP Alternative Energy. La inversión a esta escala en un negocio de energía ?verde? constituyó un cambio radical para BP.Starting at €6.75
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Colgate-Palmolive Francia (B)
Angelmar Reinhard; Canivet FrançoisCase INSEAD-2123BSPMarketingEl caso ilustra los problemas que enfrentan los fabricantes de alta concentración al por menor y la aplicación de técnicas de negociación. También se analizan las consecuencias de la extinción de la relación entre el fabricante y el distribuidor.Starting at €6.75
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Colgate-Palmolive Francia (A)
Angelmar Reinhard; Canivet FrançoisCase INSEAD-2132ASPMarketingEl caso ilustra los problemas que enfrentan los fabricantes de alta concentración al por menor y la aplicación de técnicas de negociación. También se analizan las consecuencias de la extinción de la relación entre el fabricante y el distribuidor.Starting at €6.75
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Karolinska Sjukhuset - Teaching note
Téboul, JamesTeaching Note INSEAD-4474TN-EStrategyTeaching note prepared as an aid for teaching cases INSEAD-0025 and INSEAD-0026.Starting at €0.00
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Napoleão Bonaparte: Vítima de uma Estratégia Inferior...?
Kim, W. Chan; Mauborgne R.; Van der Heyden, LudoCase INSEAD-4842PT-PPAccounting and ControlAlguém observou que, para além da execução contínua de estratégias pessoais superiores e da liderança exercida por Napoleão ao longo da sua vida, no final, o sucesso acabara por lhe escapar. Assim, num primeiro momento, iremos observar o exemplo de uma ascensão meteorítica (vitórias das Batalhas de Lodi, de Marengo e de Austerlitz) e, posteriormente, da sua queda (invasão Russa, Batalha de Waterloo). O que está por detrás desta ascensão e queda...Starting at €6.75
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Perfumes Cacharel da L?Oréal 1997-2007. Descodificando e Revitalizando uma Marca Clássica
Chandon Pierre; Rowell Nicholas; Wertenbroch KlausCase INSEAD-4929PT-PPMarketingParfums Cacharel, uma divisão da L'Oreal, costumava ter uma posição dominante no mercado europeu com os dois o número um e número dois fragrâncias mais vendidas: Anaïs Anaïs e Loulou. Na época do caso, no entanto, as vendas estão caindo a uma taxa de 15% ao ano e foi um perfume da marca Cacharel na necessidade de uma grande revitalização. A tarefa atribuída a Dimitri Katsachnias, o novo gerente geral da Cacharel, é virar o negócio. Mas antes de f...Starting at €6.75
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Marks & Spencer y Zara: competencia de procesos en el sector textil
Piche M.; Van der Heyden, LudoCase INSEAD-4974SPService and Operations ManagementEl caso fue redactado para mostrar la importancia del diseño de los procesos de negocio como base para la competencia en el sector textil. El caso muestra los magníficos resultados de Zara, el nuevo actor de la moda en España, que ha innovado de tal forma el diseño de procesos que llega a exponer nuevas colecciones en sus tiendas en un tiempo máximo de 5 a 7 días. El enfoque tradicional en la distribución textil está representado por Marks & Spen...Starting at €6.75
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Marks & Spencer and Zara: Process Competition in the Textile Apparel Industry - Teaching Note
Healy, Paul; Piche M.; Van der Heyden, LudoTeaching Note INSEAD-4974TN-EService and Operations ManagementTeaching note prepared as an aid for instructors to teach caseStarting at €0.00
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Xerox: cómo enfocar el conocimiento a nivel corporativo
Biren, Beatrix; Soumitra, Dutta; Van Wassenhove, Luk N.Case INSEAD-1891SPService and Operations ManagementLos directivos saben que hoy en día el conocimiento es el activo competitivo más importante de una organización. Pero la mayoría de ellos aún están estancados en los detalles prácticos. ¿Cómo puede una organización sacar provecho del conocimiento para tener éxito en el mercado? Está naciendo una nueva economía construida sobre los fundamentos del conocimiento y la innovación. Y en el centro hay trabajadores del conocimiento cuya misión no sólo es...Starting at €6.75
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Canon: desarrollo de capacidades
Case INSEAD-2253SPStrategyEl caso describe cómo Canon ha mantenido una tasa de crecimiento muy alta mediante la construcción continua de nuevas capacidades y la explotación de estas capacidades. En particular, el caso se centra en las estructuras organizativas de la empresa y los procesos de gestión que apoyan su capacidad para construir y aprovechar las competencias.Starting at €6.75