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    INSEAD (France)

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    1. Vivienne Cox en BP Alternative Energy (A)

      Hunter M.
      Case INSEAD-5473-E
      Leadership and People Management
      Un equipo liderado por Vivienne Cox, vicepresidenta ejecutiva de Gas, Energía y Renovables, identifica y lanza un nuevo negocio: BP Alternative Energy. La inversión a esta escala en un negocio de energía ?verde? constituyó un cambio radical para BP.

      Starting at €6.75

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    2. Colgate-Palmolive Francia (B)

      Angelmar Reinhard; Canivet François
      Case INSEAD-2123BSP
      Marketing
      El caso ilustra los problemas que enfrentan los fabricantes de alta concentración al por menor y la aplicación de técnicas de negociación. También se analizan las consecuencias de la extinción de la relación entre el fabricante y el distribuidor.

      Starting at €6.75

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    3. Colgate-Palmolive Francia (A)

      Angelmar Reinhard; Canivet François
      Case INSEAD-2132ASP
      Marketing
      El caso ilustra los problemas que enfrentan los fabricantes de alta concentración al por menor y la aplicación de técnicas de negociación. También se analizan las consecuencias de la extinción de la relación entre el fabricante y el distribuidor.

      Starting at €6.75

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    4. Karolinska Sjukhuset - Teaching note

      Téboul, James
      Teaching Note INSEAD-4474TN-E
      Strategy
      Teaching note prepared as an aid for teaching cases INSEAD-0025 and INSEAD-0026.

      Starting at €0.00

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    5. Napoleão Bonaparte: Vítima de uma Estratégia Inferior...?

      Kim, W. Chan; Mauborgne R.; Van der Heyden, Ludo
      Case INSEAD-4842PT-PP
      Accounting and Control
      Alguém observou que, para além da execução contínua de estratégias pessoais superiores e da liderança exercida por Napoleão ao longo da sua vida, no final, o sucesso acabara por lhe escapar. Assim, num primeiro momento, iremos observar o exemplo de uma ascensão meteorítica (vitórias das Batalhas de Lodi, de Marengo e de Austerlitz) e, posteriormente, da sua queda (invasão Russa, Batalha de Waterloo). O que está por detrás desta ascensão e queda...

      Starting at €6.75

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    6. Perfumes Cacharel da L?Oréal 1997-2007. Descodificando e Revitalizando uma Marca Clássica

      Chandon Pierre; Rowell Nicholas; Wertenbroch Klaus
      Case INSEAD-4929PT-PP
      Marketing
      Parfums Cacharel, uma divisão da L'Oreal, costumava ter uma posição dominante no mercado europeu com os dois o número um e número dois fragrâncias mais vendidas: Anaïs Anaïs e Loulou. Na época do caso, no entanto, as vendas estão caindo a uma taxa de 15% ao ano e foi um perfume da marca Cacharel na necessidade de uma grande revitalização. A tarefa atribuída a Dimitri Katsachnias, o novo gerente geral da Cacharel, é virar o negócio. Mas antes de f...

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    7. Marks & Spencer y Zara: competencia de procesos en el sector textil

      Piche M.; Van der Heyden, Ludo
      Case INSEAD-4974SP
      Service and Operations Management
      El caso fue redactado para mostrar la importancia del diseño de los procesos de negocio como base para la competencia en el sector textil. El caso muestra los magníficos resultados de Zara, el nuevo actor de la moda en España, que ha innovado de tal forma el diseño de procesos que llega a exponer nuevas colecciones en sus tiendas en un tiempo máximo de 5 a 7 días. El enfoque tradicional en la distribución textil está representado por Marks & Spen...

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    8. Marks & Spencer and Zara: Process Competition in the Textile Apparel Industry - Teaching Note

      Healy, Paul; Piche M.; Van der Heyden, Ludo
      Teaching Note INSEAD-4974TN-E
      Service and Operations Management
      Teaching note prepared as an aid for instructors to teach case

      Starting at €0.00

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    9. Xerox: cómo enfocar el conocimiento a nivel corporativo

      Biren, Beatrix; Soumitra, Dutta; Van Wassenhove, Luk N.
      Case INSEAD-1891SP
      Service and Operations Management
      Los directivos saben que hoy en día el conocimiento es el activo competitivo más importante de una organización. Pero la mayoría de ellos aún están estancados en los detalles prácticos. ¿Cómo puede una organización sacar provecho del conocimiento para tener éxito en el mercado? Está naciendo una nueva economía construida sobre los fundamentos del conocimiento y la innovación. Y en el centro hay trabajadores del conocimiento cuya misión no sólo es...

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    10. Canon: desarrollo de capacidades

      Case INSEAD-2253SP
      Strategy
      El caso describe cómo Canon ha mantenido una tasa de crecimiento muy alta mediante la construcción continua de nuevas capacidades y la explotación de estas capacidades. En particular, el caso se centra en las estructuras organizativas de la empresa y los procesos de gestión que apoyan su capacidad para construir y aprovechar las competencias.

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    1. Angelmar Reinhard 4 items
    2. Angelmar, Reinhard 1 item
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    6. Cadot Olivier 1 item
    7. Canivet François 3 items
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    1. INSEAD (France) 28 items
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    1. English 5 items
    2. Portuguese Portugal 5 items
    3. Spanish 18 items
    Type of Document
    1. Case 24 items
    2. Teaching Note 4 items