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San Telmo (España)
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de la empresa: VI. El papel del Consejero Independiente
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-76Corporate GovernanceEl documento propone un esquema sobre las aportaciones a realizar por los Consejeros independientes: Aportar un diagnóstico profundo, proponer iniciativas, advertir de los peligros y ofrecer soluciones para el futuro de la entidad. Asimismo, se propone una metodología para facilitar el trabajo del consejeroStarting at €8.20
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Grupo Siro 2014
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-243Corporate GovernanceGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €8.20
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Everis 2014 y NTT Data
Garcia de Castro, Antonio; Bernal Garcia-Villegas, J.Case IIST-DGI-238Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEveris, multinacional española del sector TIC, nacida en 1996, vuelve a manos japonesas en 2014 al comprar NTT DATA (filial de la corporación japonesa NTT) el 100% de las acciones. Nueve años antes la empresa perteneció a la tecnológica Fujitsu y las acciones habían pasado a manos de los directivos y empresas de capital riesgo (Este caso debe utilizarse junto con el caso DGI-223 Everis 2013. La propiedad y el Gobierno corporativo que describe la...Starting at €8.20
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Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar
Moreno Utrilla, David;Case IIST-DGI-239Corporate GovernanceLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Starting at €8.20
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Día. La salida a Bolsa
Garcia de Castro, Antonio; Lucas Tomás, José Luis; Lucas Chinchilla, PabloCase IIST-DGI-219Corporate Governance, StrategyEn 2010 el Consejo de Administración de Carrefour decidió sacar a Bolsa la totalidad de su filial DIA. La operación se materializó en julio de 2011 cuando las acciones de DIA comenzaron a cotizar en la Bolsa española. En palabras de su Consejero Delegado, a partir de entonces "la compañía tendría que decidir por sí misma a qué se iba a dedicar, y en dónde y cuánto debía invertir". Desde entonces, DIA debe definir su negocio y afrontar los desafío...Starting at €8.20
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Mayoral Confecciones
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-106Corporate GovernanceMayoral es una empresa del sector de la moda infantil, que ha ido creciendo hasta llegar a convertirse en una compañía líder, atravesando incluso periodos de crisis. Es una empresa familiar que se ha desarrollado internacionalmente y que ha ido diversificando y adoptando una serie de estrategias en cada una de sus áreas de negocio, su estructura directiva y su configuración institucional que le ha permitido seguir adelante.Starting at €8.20
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Everis 2013. La propiedad y el Gobierno corporativo - Nota del Instructor
Garcia de Castro, Antonio; Bernal Glez-Villegas, Jorge; Carmona Bejar, Eva MªTeaching Note IIST-DGINT-223Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyEveris, multinacional española del sector TIC, nacida en 1996, factura 564 millones en 2012 habiendo crecido un promedio del 20% anual. Se describe la historia de la propiedad con entradas y salidas de accionistas: otras multinacionales, trabajadores mediante stock-options y MBO, capital riesgo, inversores? Descripción de su filosofía singular y procedimientos con personas, especialmente desarrollo profesional y modelo retributivo. Descripción de...Starting at €0.00
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Grupo Lladró: los conflictos en la empresa familiar -Teaching Note
Moreno Utrilla, David;Teaching Note IIST-DGINT-239Corporate GovernanceLos conflictos son inherentes a la Empresa Familiar en algún momento de su vida y, en especial, en el tránsito generacional. A través del análisis de este caso se pretenden compartir experiencias y realizar una aproximación a los mecanismos y herramientas a disposición de las familias empresarias para prevenir y resolver los conflictos en la Empresa Familiar. También se puede utilizar para ver la evolución del negocio familiar desde su inicio, pa...Starting at €0.00
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Frigoríficos Fandiño - Nota del Instructor
Pérez Gálvez, Juan, Selva Morán, MacarenaTeaching Note IIST-DGINT-217Corporate Governance, StrategyFrigoríficos Fandiño es una empresa familiar líder del sector de la distribución de pesca congelada. A la muerte del fundador, su esposa tiene que hacerse cargo de la misma sin conocimiento alguno del negocio y la forma de dirigir de su marido. Las dificultades para suceder a un hombre de negocios con una particular forma de trabajar hace necesaria la ayuda externa para profesionalizar, reestructurar y marcar el rumbo de la compañía para garantiz...Starting at €0.00
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Míster Sándwich, S.L.
Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-129Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyMister Sandwich S.L. es una empresa dedicada a la producción y distribución a estaciones de servicio de bocadillos, hamburguesas y sándwiches líder del sector. En el caso se plantea que en el último año algo fallaba, ya que Mister Sandwich, no era capaz de atender las necesidades de sus clientes y perdía dinero todas las semanas. El caso plantea que si para el viernes de la semana siguiente no se generan beneficios, Mister Sandwich cierra definit...Starting at €8.20