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San Telmo (España)
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Lara Castel en GYA Consultores (A)
Hidalgo Pérez, Antonio, Hernández Rodríguez-Mancheño, CarmenCase IIST-FHI-24Una empresa, antaño exitosa, que atraviesa dificultades. Un proyecto, ambicioso y visionario, al que no termina de verse la rentabilidad, y que lastra la viabilidad de la compañía. Dos personalidades enfrentadas, con distintas visiones del negocio, y con formas de ser opuestas. Racionalidad frente a emotividad, intuición del negocio frente al frío análisis numérico. ¿Es posible el entendimiento entre ellas? ¿Qué se opone a dicho entendimiento? ¿C...Starting at €8.20
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Herramientas para articular la relación entre la propiedad y la dirección de la empresa: VI. El papel del Consejero Independiente
Lucas Tomás, José LuisTechnical Note IIST-DGIN-76Corporate GovernanceEl documento propone un esquema sobre las aportaciones a realizar por los Consejeros independientes: Aportar un diagnóstico profundo, proponer iniciativas, advertir de los peligros y ofrecer soluciones para el futuro de la entidad. Asimismo, se propone una metodología para facilitar el trabajo del consejeroStarting at €8.20
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TGS. La transformación digital de una empresa de servicios
Nwelati, Bassem; Bernal, JorgeCase IIST-DGI-298StrategyTGS es una empresa formado por cinco socios con una amplia trayectoria en la consultoría de RRHH principalmente. Sin embargo, la empresa que deciden fundar quieren que tenga un producto diferencial en el mercado, por lo que deciden desarrollar un software de gestión estratégica de RRHH al que han llamdao iTGS. Tras varios años tratando de lanzar el producto, se encuentran con los resultados obtenidos son muy bajos con respecto a los deseados. De...Starting at €8.20
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Industrias sombrereras españolas. Nota del Instructor
Bernal González-Villegas, JorgeTeaching Note IIST-DGITN-280StrategyEn su fábrica de Sevilla y desde 1885, ISESA seguía fabricando sombreros de forma artesanal que distribuía por todo el mundo. Tras 5 años de aplicación de procesos de mejora, ISESA había conseguido salir de una situación de inviabilidad y aumentar la productividad en la fabricación, la capacidad de producción, el servicio, la satisfacción interna, los resultados y la reputación. En marzo de 2017 se preguntaba si tenía sentido forzar más la mejora...Starting at €0.00
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La Cruz del Campo, S.A.
García de Castro A.; Ruiz de Castroviejo, JoséCase IIST-DGI-85Decision AnalysisEstudia la evolución de los propietarios de la empresa Cruzcampo desde sus inicios a 1991. También se describe la evolución de su negocio. Contiene un suplemento que es interesante ver.Starting at €8.20
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Grupo Siro 2014. Nota del Instructor
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioTeaching Note IIST-DGINT-243StrategyGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €0.00
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OMSA Alimentación, S.A.
Lucas Tomás J. L.Case IIST-DGI-96Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyDescribe el crecimiento de una sociedad a través de socios externos. Habla de estructura accionarial, consejos de administración, y trato con socios. Se mencionan temas de M&A y de salida a bolsa.Starting at €8.20
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Grupo Siro 2014
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-243Corporate GovernanceGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €8.20
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Sovena Group: Olive Oil for the World
Bocherini Bogert, José Antonio, Vidal Romero, AnylúCase IIST-DGI-207-E-EStrategyIn 2010, Sovena Group has changed dramatically compared to 2002, from being a diversified food manufacturer with leading brands in the Portuguese market, but with virtually no international presence and little growth opportunities, to become the second biggest producer and bottler of olive In 2010, Sovena Group has changed dramatically compared to 2002, from being a diversified food manufacturer with leading brands in the Portuguese market, but w...Starting at €8.20
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Fundación Rafael del Pino
Lucas Chinchilla P.; Lucas Tomás J. L.Case IIST-DGI-169Entrepreneurship, Innovation and ChangeEl caso permite conocer la génesis de la Fundación Rafael del Pino y los primeros años de su andadura: definición de la misión, elección de los campos de actuación prioritarios, política de inversión de los fondos y equipo de dirección. Todo ello dentro del marco fundacional español y europeo.Starting at €8.20