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Otoyol Motor Company
Jim KayalarCase IVEY-9B09M053-EMarketing, Service and Operations Management, StrategyOtoyol Motor Company, a large commercial vehicle manufacturer, is on the verge of being liquidated by its shareholders. Despite all efforts to maintain its competitive position, the company has been caught in a downward spiral. Erosion of its first mover advantages, shifts in industry core competencies and changes in consumer preferences have depreciated the company's value proposition and deteriorated its market share. Utilizing empirical data, ...Starting at €8.20
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Just Us. Community-based Tourism
Ian McKillop; Julia Sagebien; Alba BruguerasCase IVEY-9B10M108-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyThe development coordinator for Just Us! Development Education Society (JUDES) was reviewing the preliminary agenda for the JUDES Annual General Meeting (AGM). The meeting would take place some time between May 1 and May 14, 2010, during Canada’s National Fair Trade Weeks. The coordinator was preparing her to-do list for the event. Just Us!, a Nova Scotia-based cooperative that offered fair trade products, had a very loyal regional following, and...Starting at €8.20
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Cherries With Charm: Turkey's Alara Agri
Michael R. Pearce; Jordan MitchellCase IVEY-9B09A019-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyThe chief executive officer (CEO) and owner of Alara Agri, a major Turkish cherry and fig producer, wants to convince retailers in Belgium and Germany (and, later, other parts of Europe) to change cherries from a bulk product to a higher-end luxury product packaged in small carry bags. The move from bulk to small packages has been highly successful in the United Kingdom where retailers reduced waste and increased margins. The German and Belgian r...Starting at €8.20
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APEAM: Aportando valor a la exportación de Aguacate de México
Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-148MarketingAPEAM es la asociación de productores y empacadores de aguacate del estado mexicano de Michoacán, los mayores productores del mundo de este cultivo. En 2016 eran los principales suministradores de aguacate a EEUU, pero aparecen nuevos retos: una demanda por práctica monopolística; la forma de mantener la estabilidad de los precios; la manera de hacer más visible el origen mexicano del producto y de impulsar el consumo per cápita en México que hab...Starting at €8.20
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Santander-Serfín: Revitalizing the Payment Systems Business
Díez J.; Villanueva, Julian; Nueno, José LuisCase M-1190-EMarketingIn June 2001, Ramón Tellaeche, director of products and marketing at Banco Santander Serfín in Mexico, was considering the commercial strategy which the means of payments division should follow over the following months in order to achieve its ambitious commercial objectives. Marcial Portela, general manager of Grupo Santander's Americas Division, had set the objective of doubling the credit card market share in a year and a half, and capturing 2...Starting at €8.20
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. y la decisión respecto a Prodigy Internet Plus
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124Information Technologies, MarketingEl caso analiza la estrategia que Telmex debe seguir para incrementar la base de clientes de su servicio de provisión de Internet (ISP) en México. Para ello, debe tomar en cuenta los problemas de falta de recursos económicos en la población mexicana y la incapacidad de adquirir ordenadores. Asimismo, debe considerar su reciente adquisición de Prodigy (uno de los principales ISP en Estados Unidos) y analizar el papel que éste debe jugar en la nuev...Starting at €8.20
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Teléfonos de México, S.A. de C.V. and the Prodigy Internet Plus decision
Lamyin, M.; Bertini, Marco; Nueno, José LuisCase M-1124-EInformation Technologies, MarketingThe case analyzes the strategy Telmex must follow in order to increase the customer base of its ISP service in Mexico. The low disposable income of the Mexican population and the inability to afford computers must be taken into account. The company must also consider its recent acquisition of Prodigy (one of the leading ISPs in the U.S.) and analyze the role it should play in the new marketing strategy.Starting at €8.20
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Cerveza Corona (A)
Deshpande, RohitCase HBS-503S01MarketingPara maximizar su eficacia, los casos de color deben imprimirse en color. A principios de junio de 1997, el presidente y vice CEO de Grupo Modelo se revisa el desempeño de cerveza Corona en el mercado de EE.UU.. A pesar de una tasa de crecimiento mucho mayor volumen de ventas, Corona todavía arrastraba Heineken, la marca de cerveza importada # 1 en el mercado de EE.UU.. Podría superar a Heineken y, si es así, ¿qué cambios necesarios estrategia de...Starting at €8.20
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Grupo Elektra (Spanish Version)
Arnold, David J.; Herrero, Gustavo A.; Monteiro, Luiz FelipeCase HBS-503S39MarketingGrupo Elektra es la compañía de financiamiento de consumo de América Latina basado en las ventas a crédito en sus productos no perecederos puntos de venta. Se ha comenzado a internacionalizarse en América Latina, pero ahora debe decidir si para entrar en el mercado hispano de EE.UU., y cuál de sus dos negocios principales (al por menor y finanzas) para enfatizar.Starting at €8.20
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Koç Holding: Los electrodomésticos de la línea blanca de Arçelik
Quelch, John A.; Root, RobinCase HBS-507S11MarketingLa administración está considerando sus opciones para la futura expansión internacional. Koc es el principal proveedor de productos de línea blanca (electrodomésticos de cocina) en Turquía y se ha ido incrementando sus esfuerzos de exportación. A medida que los aranceles de importación más bajos invitar a los competidores extranjeros para entrar en Turquía, Koc debe decidir cómo equilibrar la defensa de su cuota de mercado nacional contra una may...Starting at €8.20