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IPADE (México)
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After the Storm
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 14 eC 06 B-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityThe friction with Gerard makes Antonio reflect on, and be conscious of, the way he has contributed to the conflict. He realices that the project needs his maturity and he needs the project to mature. His decision to take the first step and approach Gerard allows the relationship to be re-established and makes getting the company into motion a success. Antonio's interior change promotes Gerard's own change and saves the project.Starting at €8.20
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Mirar al futuro
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 18 C 01 DEn la cuarta conversación, Antonio llega con una nueva sorpresa: una carta que escribió a su esposa. En ella se remonta a su infancia y parece entrever el punto de partida que lo ha acompañado a lo largo de su vida. Las sacudidas recientes le llevan a tocar fondo y replantearse muchas cosas. Decide insertar su actividad profesional en el marco de un proyecto de vida más amplio. El caso permite reflexionar sobre la esperanza en el espejo de sus c...Starting at €8.20
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Edmundo
Armenta Picos, AlejandroCase IPADE-CIFE 17 C 03 CBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityEstos tres casos recogen las entrevistas realizadas a tres colaboradores de Carlos y ponen de manifiesto el respeto y admiración que le tienen. Al mismo tiempo, aportan pistas para entrever las batallas interiores de Carlos en su trabajo como director.Starting at €8.20
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Afecto que cura
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 03 BCinco años después, Alberto relata la forma en que se resolvió el dilema profesional. Gracias a haber permanecido en su lugar y área de mayor contribución consigue las mayores distinciones que, a nivel nacional, se otorgan en su área de especialización. El desenlace deja ver la importancia de apostar a las fortalezas de las personas. El relato también pone de manifiesto el papel fundamental que Karla, su esposa, juega en todos los ámbitos de su ...Starting at €8.20
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Sna Jolobil
Llamas Mendoza, AgustínCase IPADE-EPS 99 C 03Business Ethics and Corporate Social ResponsibilitySna Jolobil (Casa de Tejedores) ha recibido premios nacionales como la mejor organización nativa de arte en México. Cuando comenzó en 1978 con 50 miembros y 100 dólares estadounidenses de capital, pocos turistas compraban objetos de hilandería. Doce años más tarde, la asociación incluía 800 mujeres mayas y vendía textiles tradicionales por valor de 120,000 dólares. Sna Jolobil creó un mercado para miles de mujeres en las mesetas de Chiapas, quien...Starting at €8.20
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Lácteum, S.A. el El cupón promocional
Chávez Solís, Carlos; Gutiérrez Villarreal, JorgeCase IPADE-M 97 C 01MarketingEl caso analiza los periodos de crecimiento de la leche y la crisis de 1994 que originó un cambio en los métodos comerciales y ha incrementado la línea de productos. Se analiza la empresa Lácteum; si debe seguir con una estrategia comercial y continuar utilizando cupones promocionales o si debe reinventar esa estrategia.Starting at €8.20
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Surgikos, S.A. de C.V. (A)
Llano Irusta, Miguel AngelCase IPADE-P-529A-E-EService and Operations ManagementEl caso trata de una empresa de Johnson & Johnson dedicada a la fabricación de sábanas y batas quirúrgicas desechables, y otros productos para quirófano. Esta empresa opera bajo el esquema maquiladoraStarting at €8.20
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Nissan Mexicana: World Class Manufacturing
León Garza, Miguel; Juárez Mejía, LuisCase IPADE-P 14 eC 03-EService and Operations ManagementNissan Mexicana: World-Class Manufacturing” case analyzes the manufacturing success of Nissan´s facilities in Aguascalientes. The Aguascalientes plant (A1) is regarded as the most productive plant in the Nissan-Renault global corporation. The plant’s success is one of the main reasons to increase the capacity in the same city with an investment of $2 billion that will allow them to have a total capacity of 850,000 units a year. Nissan was able to...Starting at €8.20
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Volaris: Low Cost, High Value in Operations
Gómez Nava, RafaelCase IPADE-P 08 eC 01-EService and Operations ManagementVolaris began operations on March 13th, 2006 (the result of an agreement between four partners: TACA, Discovery Americas I, Inbursa and Televisa). It defines itself as a highly efficient airline, with the goal of offering its clients the best travel experience at a just price. the goal of offering its clients the best travel experience at a just price. The origin of Volaris was based on the identification of a market with high potential and in a ...Starting at €8.20
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Cué, Sánchez y Compañía, S.A.
Llano Cifuentes, CarlosCase IPADE-FH 05 C 02Service and Operations ManagementDos socios crean a lo largo de 30 años un importante negocio textil. Durante todo ese tiempo han trabajado de forma armónica. El socio mayoritario enferma y le pide a su socio permitir que su hijo mayor recién graduado entre al negocio. El hijo no está haciendo un trabajo adecuado y la esposa del socio principal empieza a meterse y abogar en favor de su hijo. Los socios tienen una platica difícil donde se dan mutuamente ultimatums para venderse e...Starting at €8.20