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IPADE (México)
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Otro relato inesperado
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 15 C 15 BMeses después, un segundo desahogo de Fernando deja ver como la cercanía y el interés por las personas generan confianza y abren el camino para ejercer la autoridad con firmeza. El relato también pone de manifiesto que la falta de exigencia y disciplina, en etapas clave de la vida, propicia una carencia de hábitos que supone un obstáculo difícil de remontar. El caso muestra como la generación que quiere ser libre sin obedecer necesita de la aut...Starting at €8.20
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De Seattle a Génova
Llamas Mendoza, Agustín; De León González, RodrigoCase IPADE-EPS 01 C 01Business Ethics and Corporate Social ResponsibilitySe acercaban los últimos días del mes de noviembre de 1999 y con ellos la Reunión de ministros de la Organización Mundial de Comercio (por sus siglas en inglés WTO), encabezada por su flamante director general Mike Moore, en Seattle, Estados Unidos. En dicha cumbre se tratarían temas como el seguimiento de las negociaciones para la liberalización progresiva del comercio internacional, la orientación del comercio de modo que contribuyera de forma ...Starting at €8.20
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Detrás de la apariencia
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 14 C 06/CBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityAntonio logra poner en marcha la empresa y, desde el primer momento, los resultados son muy positivos. La crisis financiera global golpea el patrimonio de Gerard y lo afecta profundamente. La nueva empresa se vuelve muy importante para él y le comunica abiertamente a Antonio el deseo de que continúe como director por mucho tiempo. El giro que dio el conflicto entre ellos, y que puso en serio riesgo a la empresa, fue una gran lección para los dos...Starting at €8.20
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Después de la tormenta
Armenta Pico, AlejandroCase IPADE-CIFE 14 C 06/BBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityLos roces con Gerard propician que Antonio reflexione y sea consciente del modo en que él ha contribuido al conflicto. Advierte que el proyecto necesita de su madurez y él necesita del proyecto para madurar. La decisión de dar el primer paso de acercamiento a Gerard conduce al restablecimiento de la relación y al éxito de la puesta en marcha de la empresa. El cambio interior de Antonio promueve el de Gerard y se salva el proyecto.Starting at €8.20
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Nissan mexicana: Manufactura de clase munidal
León Garza, Miguel; Juárez Mejía, LuisCase IPADE-P 14 C 05Decision AnalysisEn el caso Nissan Mexicana: Manufactura de clase mundial, se analizan los factores que llevaron a la planta Aguascalientes A1 a ser considerada como la más productiva dentro de la corporación Nissan-Renault en el mundo, una de las razones para que Nissan tomara la decisión en el año 2013 de invertir 2 mil millones de dólares en la construcción de una segunda planta de ensamble en Aguascalientes.En el caso se describen los principales acontecimien...Starting at €8.20
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Grupo Pachuca: El modelo tuzo
Arenas B.,Francisco; Sánchez G., JuliánCase IPADE-P 09 C 03EconomicsSustentado en un gran liderazgo, valores y sentido social, el club de futbol Pachuca ha conseguido mas logros deportivos que ningún otro club mexicano de la primera división en los últimos 10 años. La diversificación de fuentes de ingreso y unidades de negocio han sido un motor importante para el crecimiento que ha experimentado el club. El caso describe la manera en la que el grupo directivo ha conseguido estos resultados y plantea los retos que...Starting at €8.20
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Big Brother. La controversia
Llamas, Agustín; De León, RodrigoCase IPADE-EPS 02 C 02Caso que desarrolla las diversas posturas sobre un programa de televisión de la "realidad" (reality show). Contiene las evidencias sobre los patrocinios, críticas y apoyos a ese tipo de programas y sus contenidosStarting at €8.20
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Santander. Estrategia de talento (B)
Bernal, María del Carmen; Moreno, Alejandra; Messina, Graciela; Morales, DanielaCase IPADE-DP 13 C 14/B-ESantander se enfrenta al reto de la construcción de un modelo propio de gestión del talento que facilite el reclutamiento y la promoción de sus empleados de forma transparente, eficiente y objetiva. Para lograr esto, se definen los perfiles de puesto y se realiza un mapeo a nivel nacional a través de entrevistas por competencias que les permite conocer el talento e integrar a sus empleados en colectivos. Finalmente, para decidir las promociones y...Starting at €5.74
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Nadie sabe lo que tiene hasta que lo ve perdido (A)
Elízaga Martínez, María Eugenia; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 07 C 05/AGuillermo Puente, Director General de una gran empresa, cuestiona a Jaime Ruiz buscador de talento sobre las razones de la pérdida de colaboradores clave. Para profundizar sobre el tema, Jaime le comparte la experiencia de tres directivos exitosos en dónde se presentan algunos de los retos que enfrentan las empresas hoy en día en la gestión de su personal clave como son el balance vida trabajo, reconocimiento de logros, cumplimiento de expectativ...Starting at €8.20