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San Telmo (España)
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Coren
Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-108StrategyCoren es la mayor cooperativa cárnica española y una de las 10 grandes de Europa. En febrero de 2012, con más de 50 años de existencia y una gran relevancia en el mundo rural de Galicia, se enfrenta a una serie de amenazas que comprometen su rentabilidad futura y la viabilidad de sus socios ganaderos: subida del precio de los piensos, guerra de precios en la distribución alimentaria, competidores muy agresivos y de gran peso en los mercados inter...Starting at €6.75
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Iwan Networks, S.L.
Hidalgo Pérez, AntonioCase IIST-FHI-9Leadership and People ManagementEl caso muestra la problemática que se plantea el Director General y accionista mayoritario de una pyme tecnológica, en relación con la retribución de uno de los departamentos de la empresa. Se analiza la evolución de la empresa, la situación del sector, la estructura que tiene, y el sistema retributivo con que cuenta. También contiene información sobre las propuestas de cambio, y proceso de implementación y comunicación de un nuevo sistema de ev...Starting at €6.75
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Intelisoft, S.L. (A)
Garcia Ayuso, Manuel; Ibañez Trianteno, RaulCase IIST-CI-58Accounting and ControlInteliSoft, S.L. es una empresa exitosa con más de 20 años de vida, dedicada al desarrollo de aplicaciones y ventas de equipos y complementos informáticos y de comunicación. En 2012 decidió lanzar una nueva línea de negocio para la instalación de tres tipos de redes inalámbricas de última generación, creando para ello un departamento específico. Tras su primer año, en enero de 2013 la dirección se plantea un análisis de la rentabilidad económica ...Starting at €6.75
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Guacamole fresh
Ibañez Trianteno, Raul; Torres Banderas, PedroCase IIST-CI-54Accounting and ControlGuacamole Fresh describe la historia de una start-up en el sector agroalimentario. Juan García, el fundador, ha desarrollado un producto innovador, una salsa de "guacamole", con un enfoque de producción industrial pero con un sabor e imagen de "casero". El fundador necesita conocer e informar a sus socios inversores acerca de cómo va el negocio. Para ello deberá construir los estados contables de su primer año de actividad. En este proceso se pre...Starting at €6.75
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Samafrava S.A.
Garcia Ayuso, M.Case IIST-CI-49Accounting and Control, Decision AnalysisEl caso presenta el dilema al que se enfrenta un fabricante de transformados de plástico a quien uno de sus principales clientes requiere un descuento en el precio de uno de sus productos, una bolsa de plástico, que en opinión de los directivos de la empresa, resultaría inasumible por no cubrir sus costes de fabricación. En una situación de crisis económica en la que algunos competidores tienen exceso de capacidad, parece previsible que se manten...Starting at €6.75
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Sandevid: Haciendo del vino un refresco
Ibañez Trianteno, R.Case IIST-CI-47Accounting and Control, EntrepreneurshipEn una situación de crisis económica en la que algunos competidores tienen exceso de capacidad, parece previsible que se mantenga la presión a la baja sobre los precios y que la empresa se vea obligada a acceder a la petición del cliente, o bien acepte perderlo.Starting at €6.75
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Muebles del Sur, S.L.
Ibañez Trianteno, Raul; Franco López, Juan JoséCase IIST-CI-44Accounting and ControlMuebles del Sur, S.L., una empresa familiar de diseño y fabricación de muebles localizada en el sur de España, tras un fuerte crecimiento entre 2000 y 2007, en 2010 logra revertir las fuertes pérdidas de los años 2008 y 2009 ocasionadas por la crisis económica. Pone en marcha una serie de iniciativas procurando consolidar el negocio, el funcionamiento de la empresa, los sistemas de dirección y control, todo con el propósito de sentar las bases pa...Starting at €6.75
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Empresario o inversor - Nota del Instructor
Olaya Esteffan, EduardoTeaching Note IIST-ASNINT-14Innovation and ChangeUn empresario que frente a la crisis de la construcción y las inmobiliarias en España reflexiona sobre su futuro, analizando básicamente tres alternativas: 1) seguir siendo empresario del sector inmobiliario y de la construcción; 2) convertirse en inversor; 3) dedicarse a ser simplemente directivo.Su difícil experiencia de despedir 142 empleados lo ha impactado de manera importante y los pocos años que lleva como directivo de una empresa en la qu...Starting at €0.00
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Mecanizados Genil S.L. (A)
Hidalgo Pérez, AntonioCase IIST-ASNI-3Mecanizados Genil, S.L. (A), (B) y (C) componen una serie de tres casos, que tienen un hilo conductor en común. La serie de tres casos describe la evolución de una pequeña empresa de fabricación de maquinaria para la industria agroalimentaria. Abarca un periodo de 10 años, desde el inicio de la empresa hasta su situación en abril de 2004. Las distintas situaciones descritas se articulan alrededor de la titular de la empresa, mujer de mediana edad...Starting at €6.75
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Empresario o inversor
Olaya Esteffan, EduardoCase IIST-ASNI-14Innovation and ChangeUn empresario que frente a la crisis de la construcción y las inmobiliarias en España reflexiona sobre su futuro, analizando básicamente tres alternativas: 1) seguir siendo empresario del sector inmobiliario y de la construcción; 2) convertirse en inversor; 3) dedicarse a ser simplemente directivo.Su difícil experiencia de despedir 142 empleados lo ha impactado de manera importante y los pocos años que lleva como directivo de una empresa en la qu...Starting at €6.75