This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE (España)
-
Schneider Electric: Linking Pay to ESG
Ormazabal, GaizkaCase C-804-EAccounting and Control, Corporate GovernanceMarch 20, 2020 was a day of great concern for the board members of Schneider Electric (Schneider). The rapid spread of COVID-19 pandemic around the world was a source of anxiety not only because of the risk it posed to public health, but also for the dramatic economic consequences of the sanitary crisis. That day, the stock price of Schneider Electric had plummeted to 69.72 euros from more than 100 euros on the day of the last board meeting, Febr...Starting at €8.20
-
Santander-Serfín: Revitalizing the Payment Systems Business (Portuguese Version, Brazil)
Díez J.; Villanueva, Julian; Nueno, José LuisCase M-1190-PBMarketingIn June 2001, Ramón Tellaeche, director of products and marketing at Banco Santander Serfín in Mexico, was considering the commercial strategy which the means of payments division should follow over the following months in order to achieve its ambitious commercial objectives. Marcial Portela, general manager of Grupo Santander's Americas Division, had set the objective of doubling the credit card market share in a year and a half, and capturing 2...Starting at €8.20
-
Le Grand Hôtel de Leysin (GHL)
Soler, Edi; Ormazabal, GaizkaCase C-805-EAccounting and ControlIn Le Grand Hôtel de Leysin (GHL), the participant plays the role of the hotel's general manager, Sofie Keller, who must make several decisions to improve the profitability of the business. The main ones are: to decide whether to keep or stop offering the conference service, and to analyze how to react to the steep discount on the room price offered by a competitor with similar characteristics. Both decisions are framed in a context of crisis cau...Starting at €8.20
-
Glassy Lenses
Serrano, Alejandro; Sabrià, Frederic; Grandes, Mª JesúsCase P-1201Accounting and Control, Service and Operations ManagementGlassy Lenses, un fabricante de lentes oftálmicas, tiene una planta en Francia que puede seleccionar convenientemente a diario qué pedidos de los que le llegan va a asumir, pero los cuellos de botella pasan de una sección a otra, dificultando así la planificación y ejecución de la producción. Ayuda a la dirección de la fábrica a elegir correctamente entre las distintas familias de productos y, de ese modo, maximizar el beneficio.Starting at €8.20
-
Le Grand Hôtel de Leysin (GHL)
Soler, Edi; Ormazabal, GaizkaCase C-805Accounting and ControlLe Grand Hôtel de Leysin (GHL) permite poner al participante en la piel de la directora general del hotel, Sofie Keller, quien debe tomar varias decisiones para mejorar la rentabilidad del negocio. Las principales son dos: decidir si mantener o dejar de ofrecer el servicio de conferencias y analizar cómo reaccionar ante el fuerte descuento en el precio de habitación ofrecido por un competidor de características similares a las de su hotel. Ambas...Starting at €8.20
-
France: The economic agents
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-266-EEconomicsStarting at €8.20
-
France since the Second War
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-265-EEconomicsStarting at €8.20
-
-
BNP Paribas
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-838FinanceA finales del año 2007, BNP Paribas era el segundo mayor banco de la Eurozona en capitalización bursátil y el primero por el total de activos. El Grupo empleaba a 150.000 personas, de las cuales 120.000 trabajaban en Europa, y tenía presencia en más de 85 países, entre los que destacaba su presencia en el mercado europeo y en EEUU. En Francia, BNP Paribas daba servicios de banca al por menor, a través de una red de 2.200 sucursales y cerca de 3...Starting at €8.20