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IESE (España)
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Guidant Corporation: ¿Divulgar o no divulgar Dilemas en el sector de los marcapasos
Vaccaro, AntoninoCase BE-168Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and ChangeGuidant Corporation es una empresa de reciente creación en el campo de la alta tecnología que se dedica a la fabricación de dispositivos médicos como marcapasos, desfibriladores y sistemas de endoprótesis coronarias. Hacia mediados de 2002, Guidant descubre que algunos de sus marcapasos y desfibriladores que ya se han vendido e implantado en pacientes presentaban fallos y podrían no enviar la descarga eléctrica cuando fuera necesario. La compañía...Starting at €8.20
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Tormenta en Wall Street (A)
Melé, DomènecCase TD-22Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDenis Levine utiliza información confidencial procedente del departamento de Adquisiciones y Fusiones donde trabaja. Más tarde involucra a otras personas en la obtención de información reservada, con lo cual obtiene pingües beneficios. Ivan Boesky y Levine contactan en sus negocios afines, pero finalmente son descubiertos por la Securities & Exchange Commission.Starting at €8.20
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Deepwater Horizon: Vertido de crudo, dinero y confianza
Vaccaro, Antonino; Machado, AnaCase BE-174Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Decision Analysis, StrategyStarting at €8.20
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New England Wire and Cables (B)
Melé, DomènecCase TD-119Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityBill Coles, Consejero Delegado y Director General de New England Wire and Cables, recomienda aceptar la oferta de Garfield de cambiar sus acciones por la división y dejar que la liquide. Para él pide un contrato blindado de un millón de dólares.Starting at €5.74
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Guidant Corporation (B): "¡No sufras un ataque al corazón!": decisiones difíciles en una empresa líder en la fabricación de marcapasos
Vaccaro, AntoninoCase BE-170Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and ChangeStarting at €5.74
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Uber: El futuro de la movilidad
Samila, Sampsa; Wehrheim, David; Biquez Talayero, JesúsCase SM-1721Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyEste caso describe la evolución de Uber y su situación en el momento de la OPI, en la primavera de 2019. El caso permite una rica discusión sobre la economía de plataforma y, en concreto, sobre el multihoming y los costes de cambiar por ambas partes, señalando los graves límites del potencial de rentabilidad del modelo. Además, hay material para debatir sobre cómo cambiarían la economía la regulación de la relación laboral con los conductores y l...Starting at €8.20
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Fusplas Inc.: eligiendo un nuevo presidente ejecutivo (A)
Roig, Barto; Melé, DomènecCase BE-163Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAnte el repentino fallecimiento del consejero delegado y principal accionista de la empresa, se plantea la necesidad de elegir un sucesor. La viuda del consejero delegado, como heredera de sus acciones, tiene un papel primordial en la decisión a tomar. Sin embargo, sabe muy poco de negocios y tiene dudas sobre a quién elegir. El caso presenta la personalidad y comportamiento de varios directivos y consejeros de la empresa que son potenciales cand...Starting at €8.20
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Chick-fil-A: Bocadillos y guerras culturales (B)
de la Cierva, Yago; Notario, EduardoCase DPO-736Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, StrategyChick-fil-A, la cadena de comida rápida de Estados Unidos, fue objeto de varios boicots promovidos por organizaciones defensoras de los derechos de los grupos LGTBI+ tras las declaraciones públicas del CEO en relación con sus creencias religiosas y debido al apoyo económico de la compañía a organizaciones contrarias al reconocimiento jurídico del matrimonio entre personas del mismo sexo. Los años siguientes, la compañía siguió creciendo y, al mis...Starting at €5.74
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La controversia del «Ford Pinto» (A)
Melé, Domènec; Montesó, J. M.Case TD-86Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLee Iacocca, durante su presidencia de la Ford, lanzó el modelo Pinto, un vehículo utilitario que inicialmente tuvo mucho éxito. Tres años después de su lanzamiento empezaron a aparecer críticas por falta de seguridad en el depósito del combustible. El Pinto cumplía las normas legales de seguridad, y su precio era muy reducido. Los ingenieros de Ford habían propuesto diversas mejoras que, por razones económicas, no fueron aceptadas. Las críticas ...Starting at €8.20
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Drexel Burnham Lambert
Lamazares A.; Montesó, J. M.; Melé, DomènecCase TD-121Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDurante buena parte de la década de los ochenta la banca de inversión Drexel Burnham Lambert experimentó un espectacular crecimiento de la mano de Michael Milken y sus famosos ?Junk Bones? (bonos basura). Pero pronto se crearon muchos enemigos, al tiempo que se cuestionaban los procedimientos que empleaban, y el método de Milken para calcular el riesgo de los bonos. Posteriormenete, Milken fue procesado por varios delitos y encarcelado. En 1990, ...Starting at €8.20