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San Telmo (España)
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La Propiedad y su Estrategia para la Empresa
Moreno Utrilla, D.Technical Note IIST-DGIN-96Corporate Governance¿Cómo es posible que no recibamos dividendo este año? ¿Qué ha sucedido para que la deuda haya subido tanto? ¿Qué está pasando, hacia dónde va la compañía? ¿Quién marca el rumbo del negocio? Los propietarios de una compañía, más pronto que tarde, se plantean con sorpresa estas u otras preguntas, cada vez que cambia una rutina a la que son sensibles, como es la del reparto anual de beneficios. Anticipando la conclusión las propuestas a la propiedad...Starting at €8.20
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El sector alimentario, sostenibilidad 360°. Las nuevas estrategias Europeas. Implicaciones y pautas para las empresas
González-Alemán Sánchez, H.Technical Note IIST-ASEIN-14EconomicsLa Unión Europea emprendió en 2021 una iniciativa para la descarbonización y las sostenibilidad de su economía a través de dos estrategias: Green Deal y Farm to Fork. Se trata de un cambio de modelo de fondo, que la nota técnica pretende explicar para el sector agroalimentario. En ella se detallan las medidas propuestas y sus potenciales efectos, apuntando una serie de pautas a efectos prácticos para las empresas.Starting at €8.20
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Incotex: La digitalización de una Pyme. Nota del Instructor
Garrido Martinez, E.Teaching Note IIST-PITN-192Service and Operations ManagementEste caso muestra la situación de INCOTEX, una pyme de servicios que necesita digitalizarse para seguir siendo competitiva y capturar todo el potencial de crecimiento que se le presenta. La dirección se debate en asuntos como la tecnología que necesita, el perfil y cambio cultural requerido en las personas y el cambio generacional en el liderazgo de la empresa.Starting at €0.00
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Incotex: La digitalización de una Pyme
Garrido Martinez, ECase IIST-PI-192Service and Operations ManagementEste caso muestra la situación de INCOTEX, una pyme de servicios que necesita digitalizarse para seguir siendo competitiva y capturar todo el potencial de crecimiento que se le presenta. La dirección se debate en asuntos como la tecnología que necesita, el perfil y cambio cultural requerido en las personas y el cambio generacional en el liderazgo de la empresa.Starting at €8.20
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La Transformación Operativa de la fábrica de Nestlé de la Penilla. Nota del Instructor
Garrido Martinez, E.; Gómez González, C.Teaching Note IIST-PITN-167Service and Operations ManagementBajo la iniciativa corporativa Nestlé Continuous Excellence, la Fábrica de La Penilla había transformado su forma de trabajar en la línea de tabletas de chocolate. La mejora en eficiencia, flexibilidad y tiempo de respuesta eran evidentes, pero lo más importante había sido el cambio en la forma de trabajar y el cambio cultural que había supuesto la transformación. El caso describe el proceso de transformación y permite, por un lado, aprender de l...Starting at €0.00
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Fintech: Nuevos actores en el sector financiero
Berenguer Cárceles , E.Technical Note IIST-FIN-13FinanceEl término fintech, tan de moda últimamente, resulta ser un gran desconocido en general. Básicamente hace referencia a un “nuevo” sector de empresas que, aprovechando las nuevas tecnologías, ofrecen productos y servicios financieros innovadores. El sector en su conjunto se encuentra todavía en su fase inicial en España y representa un porcentaje muy pequeño dentro del mapa financiero, sin embargo muestra un gran potencial de desarrollo, tal y com...Starting at €8.20
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Hoteles Sun Resort Andalucía: Alternativas de Inversión. Nota del Instructor
Caballero Juliá, F.Case IIST-FINT-70FinanceEl gerente del hotel “Sun Resort Andalucía” prepara la reunión del consejo de administración de la sociedad en la que se va a decidir sobre las distintas oportunidades que se presentan para ampliar el hotel y cómo financiar la ampliación. Las alternativas son: ampliar el hotel actual con un edificio anexo, comprar el hotel a un competidor con problemas o adquirir un inmueble hotelero a un banco. El caso permite realizar análisis clásico de invers...Starting at €8.20
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Hoteles Sun Resort Andalucía: Alternativas de Inversión
Caballero Juliá, F.Case IIST-FI-70FinanceEl gerente del hotel “Sun Resort Andalucía” prepara la reunión del consejo de administración de la sociedad en la que se va a decidir sobre las distintas oportunidades que se presentan para ampliar el hotel y cómo financiar la ampliación. Las alternativas son: ampliar el hotel actual con un edificio anexo, comprar el hotel a un competidor con problemas o adquirir un inmueble hotelero a un banco. El caso permite realizar análisis clásico de invers...Starting at €8.20
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Distribuidora Ofipro: La gestión del riesgo de clientes
Caballero Juliá, F.Case IIST-FI-66FinanceEl caso describe la preocupación del director general de OFIPRO ante los datos contenidos en un informe comercial sobre su empresa que le ha enviado un proveedor suyo. El sabe que la situación financiera está empeorando, tal como indica el informe comercial, y le preocupa que sus proveedores puedan dudar de la capacidad de OFIPRO para atender sus deudas. Los datos incluidos en el informe permiten analizar la evolución de las ventas y los benefici...Starting at €8.20
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El Proyecto Columba. Nota del Instructor
Caballero Juliá, F.Teaching Note IIST-FINT-54FinanceEl caso “El Proyecto Columba” describe el plan de expansión elaborado en 2011 por Emergya, una empresa andaluza especializada en el diseño de aplicaciones basadas en Software Libre, sector que mantiene las expectativas de desarrollo a pesar del entorno económico general. El caso aporta datos sobre el mercado y previsiones elaboradas por la empresa y que se presentan al Consejo de Administración. Este deberá decidir si emprende el plan que promete...Starting at €0.00