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INSEAD (France)
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Andersen Consulting (Europa): La Entrada en el Negocio de la Integración de Actividades de Negocio
Sumantra, Ghoshal; Ackenhusen,MaryCase INSEAD-3285SPStrategyAndersen Consulting, basándose en su fortaleza en el negocio de integración de sistemas, tiene el objetivo de crear el negocio de la "integración de negocios", es decir, ayudar a los clientes a reestructurar sus empresas a través de un examen integrado y coherente de la estrategia, las operaciones y las capacidades de tecnologicas. El caso describe los desafíos que enfrentan las Andersen en la creación de las nuevas competencias que se requieren ...Starting at €8.20
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Servientrega: Fundadores en Competencia
Bennedsen, Morten; Guzman, Alexander; Henry, Brian; Trujillo, Maria Andrea; Wiwattanakantang, YupanaCase INSEAD-6287SPCorporate Governance, StrategyServientrega, uno de los mayores proveedores de servicios logísticos en Colombia, comenzó como un servicio de mensajería unipersonal en las calles de Bogotá en 1982. Jesús Guerrero, un emprendedor mensajero, estableció su propio servicio de entrega a la edad de 18 años. Más clientes de los que podía manejar, persuadió a su hermana Luz Mary para que se uniera a la compañía e invertiría sus ahorros a cambio de la mitad de las acciones. En poco tiem...Starting at €8.20
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A Blue Ocean Shift from Insolvency to Excellence in Higher Education: Turning around the Universidad Privada Boliviana - A Reflection on My Journey to Blue Ocean (Spanish Version)
W. Chan Kim, Renee Mauborgne, Manuel Olave, Michael OlenickCase INSEAD-6460StrategyLa Universidad Privada Boliviana (UPB), fue fundada en 1993. No mucho después, a finales de la década de los 90, estallaron disturbios civiles con cocaleros luchando contra la policía en las calles fuera del campus, estudiantes y profesores huyeron, el presidente se retiró y la UPB se declaró insolvente funcionalmente. Manuel Olave fue contratado como rector (presidente) en 1999 para salvar la escuela de las dificultades. Olave se dio cuenta de q...Starting at €8.20
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Karolinska Sjukhuset (A) (Spanish Version)
Téboul, JamesCase INSEAD-4474ASPStrategyEste caso describe la gran transformación llevada a cabo en uno de los mayores hospitales universitarios de Suecia. Los cambios incluyeron nuevos enfoques principales: el paciente como cliente final, la mejora de la calidad y la reducción de costes. Todos se consiguieron a través de un esquema de mejora de calidad combinado con una reingeniería de procesos. Los cambios organizativos ayudaron en la implementación de estos cambios.Starting at €8.20
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Karolinska Sjukhuset (B) (Spanish Version)
Téboul, JamesCase INSEAD-4474BSPStrategyEste caso describe la gran transformación llevada a cabo en uno de los mayores hospitales universitarios de Suecia. Los cambios incluyeron nuevos enfoques principales: el paciente como cliente final, la mejora de la calidad y la reducción de costes. Todos se consiguieron a través de un esquema de mejora de calidad combinado con una reingeniería de procesos. Los cambios organizativos ayudaron en la implementación de estos cambios.Starting at €5.74
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Toys “R” Us en 1999
Cool, Karel; Sorensen, DeidreCase INSEAD-4896SPStrategyEn 1999 Toys "R" Us se enfrentaba al momento más desafiante de su historia. Después de registrar pérdidas por primera vez en 1998, perdió también el liderazgo frente a Wal-Mart en la distribución minorista de juguetes. Además iban tarde en el secto de la electrónica donde eToys ya estaba ocupando el mercado. ¿Cómo podía TRU reafrimar su posición y mejorar sus beneficios?Starting at €8.20
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La Experiencia Tesco.com: ¿Está a mano el éxito?
Jelassi, Tawfik; Waldman, CharlesCase INSEAD-5019SPStrategyEl caso se centra en las oportunidades y retos que supone el uso de Internet como canal adicional para una cadena de distribución. Una de las implicaciones más importantes y que generaron mayor controversia entre los minoristas fue la forma de preparar pedidos de Tesco.com, que se realizaba en las mismas tiendas en vez de en un almacén. También hace hincapié en cómo convertir una tienda en Internet en un negocio rentable.Starting at €8.20
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Ducati Motorcycle (Italy): Riding Traditional Business Channels or Racing through the Internet (Spanish Version)
Jelassi, Tawfik; Stephanie, LeenenCase INSEAD-4917SPStrategyEste caso se analiza la estrategia de comercio electrónico de Ducati, un fabricante italiano de motocicletas de alto rendimiento. En él se describe cómo, el 1 de enero de 2000, Ducati vende exclusivamente a través de Internet su nueva motocicleta MH900e en 15.000 euros por unidad. Fue la primera motocicleta jamás vendida a través de la Internet y la producción del primer año de la MH900e se agotó después de tan sólo 31 minutos! El caso también pr...Starting at €8.20
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Monsanto and Genetically Modified Organisms (Spanish Version)
Cadot, Olivier; McDonald, Sara; Landis, Gabel H.; Traca, DanielCase INSEAD-4932SPStrategyEl caso analiza la introducción de organismos no modificados genéticamente (OMG) en Europa por Monsanto. Mostrando cómo un contexto favorable (el legado de la enfermedad de las vacas locas) hace que sea relativamente fácil para los grupos de consumidores y ambientalistas para realizar campañas contra los transgénicos éxito en Europa, el caso examina cómo Monsanto trató de hacer frente a su problema de imagen y cómo los esfuerzos de la compañía co...Starting at €8.20
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El Banco Comercial Português en 2000 (A): Nuevas Fronteras para un Campeón Local
Soumitra, Dutta; Verdin, PaulCase INSEAD-5196SPStrategyEste caso del Banco Comercial Português (BCP) plantea temas generales sobre la estrategia de crecimiento orgánico y por adquisición, y la mejor manera de conseguir y ampliar el liderazgo en el mercado, tanto en el mercado local como en el extranjero. Los autores siguen la historia del banco desde su aclamada apertura hasta convertirse en la mayor institución financiera pública portuguesa y un participante prometedor en los mercados bancarios euro...Starting at €8.20