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INSEAD (France)
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A Blue Ocean Shift from Insolvency to Excellence in Higher Education: Turning around the Universidad Privada Boliviana - A Reflection on My Journey to Blue Ocean (Spanish Version)
W. Chan Kim, Renee Mauborgne, Manuel Olave, Michael OlenickCase INSEAD-6460StrategyLa Universidad Privada Boliviana (UPB), fue fundada en 1993. No mucho después, a finales de la década de los 90, estallaron disturbios civiles con cocaleros luchando contra la policía en las calles fuera del campus, estudiantes y profesores huyeron, el presidente se retiró y la UPB se declaró insolvente funcionalmente. Manuel Olave fue contratado como rector (presidente) en 1999 para salvar la escuela de las dificultades. Olave se dio cuenta de q...Starting at €8.20
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Digital Transformation in Latin America: A Leapfrogging Opportunity? (Portuguese Version)
Monteiro, L. Felipe; Rozman, Gabriel; Carrick, Anne-MarieCase INSEAD-6358PT-PPStrategyThe case presents the “leapfrogging” opportunities for Latin America brought by the digital revolution and innovation. It examines the region’s economic and commercial achievements made possible by the huge penetration of mobile vs fixed broadband. In addition, digital transformation is helping to address social issues such as financial exclusion, unemployment and healthcare. Also, by improving transparency in the system, digital has the potentia...Starting at €8.20
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Servientrega: Fundadores en Competencia
Bennedsen, Morten; Guzman, Alexander; Henry, Brian; Trujillo, Maria Andrea; Wiwattanakantang, YupanaCase INSEAD-6287SPCorporate Governance, StrategyServientrega, uno de los mayores proveedores de servicios logísticos en Colombia, comenzó como un servicio de mensajería unipersonal en las calles de Bogotá en 1982. Jesús Guerrero, un emprendedor mensajero, estableció su propio servicio de entrega a la edad de 18 años. Más clientes de los que podía manejar, persuadió a su hermana Luz Mary para que se uniera a la compañía e invertiría sus ahorros a cambio de la mitad de las acciones. En poco tiem...Starting at €8.20
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MAS Holdings: Strategic Corporate Social Responisibility in the Apparel Industry (Portuguese Version)
Story, Jonathan; Watson, NoshuaCase INSEAD-5347PT-PPStrategyMAS Holdings is a family-run women's clothing factory. It was founded by three brothers who made this business worth 570 million US dollars. Their customers are the biggest names in the lingerie and sportswear brands. The textile industry accounts for 50% of Sri Lanka's exports, and they are under pressure as the United States and the European Union have gradually phased out export prices, notably China. The study describes how to use corporate s...Starting at €8.20
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Toys "R" Us in 1999 (Portuguese Version)
Cool, Karel; Sorensen, DeidreCase INSEAD-4896PT-PPStrategyIn 1999 Toys “R” Us faced the most challenging time of its history. After recording losses for the first time in 1998, it lost its number one position in toy retailing to Wal-Mart and was late in entering electronic retailing where eToys was pre-empting the competitive space. How would TRU be able to reaffirm its competitive position and improve its profitability?Starting at €8.20
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Andersen Consulting (Europa): La Entrada en el Negocio de la Integración de Actividades de Negocio
Sumantra, Ghoshal; Ackenhusen,MaryCase INSEAD-3285SPStrategyAndersen Consulting, basándose en su fortaleza en el negocio de integración de sistemas, tiene el objetivo de crear el negocio de la "integración de negocios", es decir, ayudar a los clientes a reestructurar sus empresas a través de un examen integrado y coherente de la estrategia, las operaciones y las capacidades de tecnologicas. El caso describe los desafíos que enfrentan las Andersen en la creación de las nuevas competencias que se requieren ...Starting at €8.20
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La Experiencia Tesco.com: ¿Está a mano el éxito?
Jelassi, Tawfik; Waldman, CharlesCase INSEAD-5019SPStrategyEl caso se centra en las oportunidades y retos que supone el uso de Internet como canal adicional para una cadena de distribución. Una de las implicaciones más importantes y que generaron mayor controversia entre los minoristas fue la forma de preparar pedidos de Tesco.com, que se realizaba en las mismas tiendas en vez de en un almacén. También hace hincapié en cómo convertir una tienda en Internet en un negocio rentable.Starting at €8.20
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Toys “R” Us en 1999
Cool, Karel; Sorensen, DeidreCase INSEAD-4896SPStrategyEn 1999 Toys "R" Us se enfrentaba al momento más desafiante de su historia. Después de registrar pérdidas por primera vez en 1998, perdió también el liderazgo frente a Wal-Mart en la distribución minorista de juguetes. Además iban tarde en el secto de la electrónica donde eToys ya estaba ocupando el mercado. ¿Cómo podía TRU reafrimar su posición y mejorar sus beneficios?Starting at €8.20
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Managing Public Opinion in a Crisis: BP CEO Tony Hayward (Portuguese Version)
Duke, Lisa; Quy, Huy; Jarrett, MichaelCase INSEAD-5816PT-PPStrategyBP CEO Tony Hayward (UK) faced intense public scrutiny from many different constituencies in the US in the wake of the oil spill in the Gulf of Mexico. The case focuses on how his words and actions were perceived by the US media and government, and how these perceptions had critical business and personal outcomes. Corporate leaders face the mounting challenge of having to inspire and motivate employees to achieve their business objectives, as wel...Starting at €8.20
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Cisco Systems: New Millennium - New Acquisition Strategy? (Portuguese Version)
Nir, Brueller; Laurence, CapronCase INSEAD-5669PT-PPStrategyThe case first describes the evolution of Cisco Systems of San Jose, California, from a narrowly-focused routing and switching equipment vendor, with a highly effective competitive strategy, into a diversified networking and IT giant. This growth was fuelled by many acquisitions, the rationale of which developed over time, in light of the growth opportunities and challenges which Cisco encountered. The events described in the case took place in e...Starting at €8.20