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San Telmo (España)
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Cobella. El fresón de Huelva
Estalella, Maria; Ollero, RafaelCase IIST-MI-55Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyDesarrollo y crecimiento de una cooperativa de Huelva que comercializa sus productos en el mercado exterior. Como abordar el crecimiento de la empresa a través de la diversificación. Innovación de producto e integración para mejorar la rentabilidad de la cooperativa. Como abordar proyectos de globalización -consorcios, plataformas, alianzas- para mejorar la comercialización de los productos en los mercados extranjeros. Como enfrentarse al poder d...Starting at €8.20
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Diversidad e inclusión en XEROX Corporation: El caso de XEROX España
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-43Leadership and People ManagementEl caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la direcc...Starting at €8.20
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OMSA Alimentación, S.A.
Lucas Tomás J. L.Case IIST-DGI-96Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyDescribe el crecimiento de una sociedad a través de socios externos. Habla de estructura accionarial, consejos de administración, y trato con socios. Se mencionan temas de M&A y de salida a bolsa.Starting at €8.20
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Claroglass (A)
Olaya Esteffan, Eduardo; Nwelati Artillo, BassemCase IIST-DGI-269Corporate Governance, Entrepreneurship, StrategyEn su primera aventura como empresario y, tras cinco años de intenso trabajo, Francisco González ha conseguido que Claroglass alcance una cifra record de ventas. Apoyado en un modelo de negocio revolucionario dentro del sector y con una estructura muy limitada, el equipo de 40 personas que lidera este CEO ha conseguido estar presente en más de 30 países. No obstante, el plan estratégico que Francisco ha diseñado implica profesionalizar algunos as...Starting at €8.20
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Fundación Rafael del Pino
Lucas Chinchilla P.; Lucas Tomás J. L.Case IIST-DGI-169Entrepreneurship, Innovation and ChangeEl caso permite conocer la génesis de la Fundación Rafael del Pino y los primeros años de su andadura: definición de la misión, elección de los campos de actuación prioritarios, política de inversión de los fondos y equipo de dirección. Todo ello dentro del marco fundacional español y europeo.Starting at €8.20
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Cepsa: Gestionando el compromiso desde la experiencia del empleado
Paneque Macias, J.Case IIST-DPOI-3Leadership and People ManagementEn junio de 2018, Carlos Morán, Director de RRHH y de Organización del Grupo Cepsa, reflexionaba sobre el enfoque que la compañía le venía dando a la gestión del compromiso y del talento en la compañía. El nuevo propietario de la compañía estaba solicitando en Abu Dhabi profesionales de Cepsa para los nuevos proyectos que se querían acometer. Algo lógico, en el nuevo contexto en el que Cepsa desarrollaba su actividad. Al fin y al cabo, era un eje...Starting at €8.20
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Joyería Santa Cruz
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-292EntrepreneurshipEl caso pretende generar la discusión acerca de las preocupaciones de cada uno de los protagonistas, por qué tienen opiniones diferentes ante una misma realidad y qué es lo que de verdad inquieta al participante sobre la situación que presenta el caso. En segundo lugar, conocer el sector en el que opera y el proceso de negocio de la empresa (políticas comerciales, corrientes de tesorería, cadena de valor, competencia, etc.). Por último, se preten...Starting at €8.20
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Manuel Muñoz ante la recuperación económica - Resumido
Alarcón Cuenca, B.; Gómez Delgado, B.Case IIST-DGI-301EntrepreneurshipManuel, líder de la 2ª generación del negocio familiar relacionado con el transporte y logística junto con dos hermanos, comenzaba a ver la salida de la crisis, tras reestructuraciones y cierre de algunos negocios. Pero a sus 59 años ya se sentía cansado y dudaba si dejar el negocio en manos de sus hijos. ¿Valía la pena volverse a ilusionar y seguir peleándose para, quién sabe, volver a enfrentarse otra vez a la misma situación? ¿Cómo actuar ante...Starting at €8.20
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Muebles Costa: A failed succession?
Bernal Glez-Villegas, J.; Domínguez de la Maza, M.Case IIST-DGI-285-E-EEntrepreneurshipMUEBLES COSTA IS THE STORY OF A FAMILY OWNED COMPANY AND THE SUCCESSION OF ITS CHAIRMAN, MR. VICENTE COSTA, BY THE NEXT GENERATION IN THE FAMILY. THE COMPANY’S SALES PLUMMETED RESULTING IN THE RISK OF BANKRUPTCY DUE TO THE CRISIS IN THE FURNITURE INDUSTRY, WHICH IN SPAIN IS PROPORTIONAL TO THAT OF CONSTRUCTION, IN 2008-2013. THE APPOINTMENT OF THE ELDEST SON AS CEO WHEN THE FATHER TAKES THE POSITION OF CHAIRMAN CAUSES THE OTHER SON TO LEAVE THE C...Starting at €8.20
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Juan González
Hektoen Wergeland, B.: Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-27Leadership and People ManagementJuan Gonzalez, saliendo de una reunión de trabajo en equipo muy tensa, pensaba que necesitaba hablar con alguien al respecto. Se sentía frustrado, no solo por el conflicto con su compañero de equipo, sino porque parecía que todos los problemas se presentaban a la vez: las dificultades en el trabajo, la exigencia del programa de formación directiva y empresarial que estaba realizando, y en casa, los desencuentros con su novia. Le vino a la cabeza ...Starting at €8.20