This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE (España)
-
Quimera: Making Sustainability Happen - Teaching Note
Rosenberg, Mike; Moreno, VictoriaTeaching Note SMT-100-EEntrepreneurshipQuimera is a Spanish start-up firm founded in 2009. It aims to overcome the financial constraints associated with the development of sustainable projects in the areas of mobility and energy. Within the relatively new category of the "environmental goods and services sector," Quimera uses a business model where fixed assets are nearly irrelevant and networks are at the core. This note describes how to use the case SM-1588-E in a 75-minute lecture ...Starting at €0.00
-
Camper: Imagination is not Expensive - Teaching note
Mitchell, Jordan; Velamuri, RamaTeaching Note ET-10-EEntrepreneurshipCamper is one of Spain's most well-known brands in and outside of the country. Throughout its 30-year history, Camper has been known for its innovative designs, approach to outsourcing manufacturing and its in-store design. As of 2005, its facing increasing competition from multinationals such as Nike. Students will be faced with understanding how Camper has brought creativity and imagination to their business and what management can do to thrive...Starting at €0.00
-
Camper: la imaginación no es cara - Nota del instructor
Mitchell, Jordan; Velamuri, RamaTeaching Note ET-10EntrepreneurshipCamper es una de las marcas más conocidas dentro y fuera del país. A lo largo de sus 30 años de historia, a Camper se le conoce por sus innovadores diseños, cercanía a la subcontratación de manufactura y por el diseño interior de sus tiendas. A partir de 2005 se enfrenta a una creciente competencia por parte de multinacionales como Nike. Los alumnos tendrán que entender cómo Camper ha incorporado la creatividad e imaginación a su negocio y qué es...Starting at €0.00
-
Early-Stage Companies & Financing Valuations: The Venture Capital Method
Johnson, RobTechnical Note EN-5-EEntrepreneurshipMethod used by venture capitalists to value start-ups and early-stage companies.Starting at €6.75
-
Entrepreneurship/intrapreneurship y gestión
Nueno, PedroTechnical Note EN-4EntrepreneurshipEl concepto de «Intrapreneurship» se refiere a la actividad de empezar nuevas aventuras de negocio dentro de las sociedades. Si los emprendedores son capaces de movilizar recursos externos (a ellos), este esfuerzo puede realizarse mejor cuando movilizan recursos que, aunque son externos para ellos, son internos para la sociedad. Esta nota analiza el «intrapreneurship», cómo estimularlo, y sus más y sus menos. (Also available in English).Starting at €6.75
-
Perfil profesional del master del IESE
Nueno, PedroTechnical Note EN-3EntrepreneurshipSe resume el análisis de las respuestas a un cuestionario enviado a los antiguos alumnos del Programa Master del IESE a finales de 1989. El estudio pone cierto énfasis en la perspectiva emprendedora del graduado Master.Starting at €6.75
-
Memoranda of Understanding (MoU) and Letters of Intent (LoI) in an Entrepreneurial Context
Wakeling, Nick; Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaTechnical Note EN-13-EEntrepreneurshipThe objective of this note is to provide an introduction to Memorandum of Understanding (MoUs) and Letters of Intent (LoIs). It is not intended to substitute the advice of a seasoned lawyer, but rather to guide students and entrepreneurs on the basics of such documents.Starting at €6.75
-
BeatBox
Lacoursière R.; Nueno, Pedro; Semeniw, S.; Siroo J.; White N.Case E-8-EEntrepreneurshipStarting at €6.75
-
Star Parks (A)
Johnson, RobCase E-73EntrepreneurshipPalamon Capital Partners evalúa la posibilidad de adquirir unos parques de atracciones europeos. La venta tendría que ser limpia y rápida en un proceso totalmente confidencial.Starting at €6.75
-
Revitalizar Philips (A)
Ghemawat, Pankaj; Lupu, Raluca; Herlicq, Bruno; Nueno, PedroCase E-54EntrepreneurshipDespués de un 2000 brillante, Philips está haciendo frente a las dificultades de una ralentización económica mundial que ha golpeado duramente el sector de la tecnología particularmente, y al cambio de consejero delegado. En 2002, el presidente y consejero delegado de Philips, así como el equipo de la alta dirección, deben reformular su estrategia para revitalizar a la compañía.Starting at €6.75
Filter
- Document Areas Entrepreneurship Remove This Item
- Source IESE (España) Remove This Item