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IESE (España)
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Relic Island: la estrategia de las compañías de transporte en barco (Alma/Banu)
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoExercise NEGE-11EntrepreneurshipRelic Island es un ejercicio basado en el dilema del prisionero que pone a prueba el propio juego y las relaciones entre los participantes en diferentes contextos. El ejercicio comienza con un juego de dos participantes en el que, en una fase posterior, pasan a ser cuatro, y sirve para comprobar que éstos entienden la importancia de la confianza en las colaboraciones y de la planificación estratégica a largo plazo.Starting at €8.20
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Relic Island: Instructions for the Ship Operator - Alma/Banu
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoExercise NEGE-11-EEntrepreneurshipThe Relic Island is a prisoner´s dilemma exercise that tests prisoner´s dilemma and relationship in different contexts. The exercise starts with a two-player game which evolves into a four-player game and we see that the player realizes importance of trust, belief in collaboration and long term strategic planning.Starting at €8.20
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Relic Island: Instructions for the Bus Operator - Cali/Doya
Mehta, Kandarp; Stein, GuidoExercise NEGE-12-EEntrepreneurshipThe Relic Island is a prisoner´s dilemma exercise that tests prisoner´s dilemma and relationship in different contexts. The exercise starts with a two-player game which evolves into a four-player game and we see that the player realizes importance of trust, belief in collaboration and long term strategic planning.Starting at €8.20
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Word Creator
Mehta, KandarpExercise EE-4-EEntrepreneurship, Innovation and Change, Leadership and People ManagementThe exercise is about Divergent and Convergent thinking. It can be used in any language. It can also be used to highlight the concept of creativity and how people make choices when confronted with many alternatives in the absence of a particular selection criteria.Starting at €8.20
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Corporate Venture Pitch: Emprendedor 2
Mehta, KandarpExercise NEGE-25Entrepreneurship, FinanceSerie de seis breves documentos donde se exponen situaciones de roles de emprendedores e inversores. Tres de ellos plantean contextos de intraemprendimiento dentro de una empresa; los otros tres, escenarios de inversores en proyectos innovadores. En estos últimos, se incluyen fichas de evaluación para la toma de decisiones.Starting at €8.20
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Corporate Venture Pitch: Emprendedor 3
Mehta, KandarpExercise NEGE-26EntrepreneurshipSerie de seis breves documentos donde se exponen situaciones de roles de emprendedores e inversores. Tres de ellos plantean contextos de intraemprendimiento dentro de una empresa; los otros tres, escenarios de inversores en proyectos innovadores. En estos últimos, se incluyen fichas de evaluación para la toma de decisiones.Starting at €8.20
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Corporate Venture Pitch: Inversor 3
Mehta, KandarpExercise NEGE-29EntrepreneurshipSerie de seis breves documentos donde se exponen situaciones de roles de emprendedores e inversores. Tres de ellos plantean contextos de intraemprendimiento dentro de una empresa; los otros tres, escenarios de inversores en proyectos innovadores. En estos últimos, se incluyen fichas de evaluación para la toma de decisiones.Starting at €8.20
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Corporate Venture Pitch: Inversor 2
Mehta, KandarpExercise NEGE-28EntrepreneurshipSerie de seis breves documentos donde se exponen situaciones de roles de emprendedores e inversores. Tres de ellos plantean contextos de intraemprendimiento dentro de una empresa; los otros tres, escenarios de inversores en proyectos innovadores. En estos últimos, se incluyen fichas de evaluación para la toma de decisiones.Starting at €8.20
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Corporate Venture Pitch: Inversor 1
Mehta, KandarpExercise NEGE-27EntrepreneurshipSerie de seis breves documentos donde se exponen situaciones de roles de emprendedores e inversores. Tres de ellos plantean contextos de intraemprendimiento dentro de una empresa; los otros tres, escenarios de inversores en proyectos innovadores. En estos últimos, se incluyen fichas de evaluación para la toma de decisiones.Starting at €8.20
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Felipe Ramos
Nueno, PedroExercise EE-8Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and ChangeFelipe Ramos poseía una empresa de componentes eléctricos que se encontraba, ante el descenso de sus ventas, en un momento crucial: globalizarse o desaparecer. Analizaremos la situación y veremos cuáles son las opciones del empresario.Starting at €8.20