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San Telmo (España)
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Juan González
Hektoen Wergeland, B.: Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-27Leadership and People ManagementJuan Gonzalez, saliendo de una reunión de trabajo en equipo muy tensa, pensaba que necesitaba hablar con alguien al respecto. Se sentía frustrado, no solo por el conflicto con su compañero de equipo, sino porque parecía que todos los problemas se presentaban a la vez: las dificultades en el trabajo, la exigencia del programa de formación directiva y empresarial que estaba realizando, y en casa, los desencuentros con su novia. Le vino a la cabeza ...Starting at €8.20
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Cepsa: Gestionando el compromiso desde la experiencia del empleado
Paneque Macias, J.Case IIST-DPOI-3Leadership and People ManagementEn junio de 2018, Carlos Morán, Director de RRHH y de Organización del Grupo Cepsa, reflexionaba sobre el enfoque que la compañía le venía dando a la gestión del compromiso y del talento en la compañía. El nuevo propietario de la compañía estaba solicitando en Abu Dhabi profesionales de Cepsa para los nuevos proyectos que se querían acometer. Algo lógico, en el nuevo contexto en el que Cepsa desarrollaba su actividad. Al fin y al cabo, era un eje...Starting at €8.20
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Diversidad e inclusión en XEROX Corporation: El caso de XEROX España
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-FHI-43Leadership and People ManagementEl caso describe, de forma detallada, las políticas y sistemas que Xerox Corporation, y su filial española tienen establecidas para lograr que la diversidad y la inclusión de esa diversidad sean una realidad. Se analizan las razones de fondo que mueven a la compañía a adoptar esas políticas, las exigencias de las mismas, su reflejo en los sistemas formales de RRHH y en el estilo de dirección y liderazgo, así como los retos que plantea a la direcc...Starting at €8.20
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CIFSA: La designación de responsable para un nuevo proyecto
Hidalgo Pérez, A.; Caballero Real, J. M.Case IIST-DPOI-5Leadership and People Management¿Son compatibles las medidas de conciliación de la vida familiar con el desempeño de puestos directivos que exigen un absoluto compromiso, plena dedicación y un gran esfuerzo personal y profesional? .Este debate surge en el equipo directivo de CIFSA cuando conoce que la persona designada para dirigir la nueva planta de producción acaba de ser padre por primera vez y ha manifestado su intención de acogerse a la reducción de jornada por cuidado de ...Starting at €8.20
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Tomas Postigo: Un inconformista en la búsqueda de la excelencia ocultar ficha
Hidalgo Pérez, A.; Hernández Rdguez-Mancheño, C.Case IIST-DPOI-7Leadership and People ManagementTomás Postigo es un empresario del sector vitivinícola que, tras una dilatada trayectoria profesional en el sector, decide lanzar su propia Bodega, en la que da cumplimiento a su idea de elaborar un vino selecto con denominación de origen de Ribera del Duero. En una conversación distendida con el autor del caso, el protagonista va desgranando su trayectoria profesional, su visión de un sector que presenta retos y oportunidades, y su concepción de...Starting at €8.20
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South Seeds S.A.: El dilema de hacer público los salarios
Hidalgo Pérez, A.; Caballero Real, J. M.Case IIST-DPOI-6Leadership and People ManagementLa Dirección de South Seeds debate qué hacer ante la posibilidad de que, por imperativo de las nuevas normas legales sobre igualdad salarial y transparencia de las sociedades mercantiles, los salarios de sus directivos y personal de confianza puedan ser conocidos por los representantes de los trabajadores y por los propios empleados. El caso analiza las distintas situaciones que se dan en la empresa y los diversos criterios que la misma ha seguid...Starting at €8.20
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Javier Lacalle en Seguros del Sur (A)
Paneque Macias, J.Case IIST-DPOI-4Leadership and People ManagementEn enero de 2019, Lucía Cobos, directora comercial de Seguros del Sur, analizaba las opciones que tenía con Javier Lacalle. Javier era, hasta hacía apenas unos meses, uno de los jefes de equipo más prometedores de Seguros del Sur. Había destacado por su compromiso con la empresa y durante su progresión en Seguros del Sur había desarrollado unas excelentes competencias directivas. Sin embargo, unas expectativas no cumplidas hicieron cambiar radica...Starting at €8.20
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Martina R. Blumhagen
Delgado, J.; Hidalgo Pérez, A.Case IIST-DPOI-21Leadership and People ManagementMartina R. Blumhagen es una médico genetista que tras diversas vicisitudes personales, comienza a trabajar en un prestigioso laboratorio y centro genético. Inicialmente, el ambiente de trabajo es muy atractivo, pero con el tiempo se va deteriorando, también por un cambio en el modo de dirigir de la fundadora de la empresa, una prestigiosa médico genetista, preocupada por la marcha económica de la empresa.Starting at €8.20
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Aritz Zabaleta (B)
Hidalgo Pérez, A.; Muniaín Rdguez, A.Case IIST-DPOI-12Leadership and People ManagementAritz Zabaleta es un joven ingeniero que asume la gerencia de una empresa dentro de un grupo familiar. El encargo que recibe de su tío, presidente del grupo empresarial, es reactivar una empresa recientemente adquirida por el grupo, que atraviesa dificultades económicas. Aritz asume el reto con ilusión y trata de llevar a cabo un ambicioso plan de negocio que cambie la situación de la empresa. Para eso, decide apoyarse especialmente en uno de los...Starting at €5.74
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Aritz Zabaleta (A)
Hidalgo Pérez, A.; Muniaín Rdguez, A.Case IIST-DPOI-11Leadership and People ManagementAritz Zabaleta es un joven ingeniero que asume la gerencia de una empresa dentro de un grupo familiar. El encargo que recibe de su tío, presidente del grupo empresarial, es reactivar una empresa recientemente adquirida por el grupo, que atraviesa dificultades económicas. Aritz asume el reto con ilusión y trata de llevar a cabo un ambicioso plan de negocio que cambie la situación de la empresa. Para eso, decide apoyarse especialmente en uno de los...Starting at €8.20