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IEEM (Uruguay)
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Seron
Barcala, Julio; Regent, P.Case IEEM-ASN-002/99Leadership and People Management, StrategyEl caso trata del análisis que la dirección regional de la empresa ha de hacer para decidir la forma de ingresar al mercado peruano. La información disponible permite realizar más de un tipo de análisis que no necesariamente apunta al mismo resultado. La apreciación acerca de la validez de las fuentes de información disponibles posibilitan el análisis de la calidad de la información disponible.Starting at €8.20
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Cecsa (B)
Regent, P.Case IEEM-ASN-009/99Leadership and People Management, StrategyContiene información para ser usada durante la discusión del caso Cecsa (A)Starting at €5.74
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ANCAP
Stipanicic, Alejandro; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3005Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la estrategia corporativa de la petrolera uruguaya, ANCAP. Permite analizar la cadena de valor en términos de diferenciación y liderazgo en costos de las diferentes actividades para poder reformular la estrategia de la empresa.Starting at €8.20
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Industrias Santa Emilia
Regent, P.Case IEEM-ASN-004/2002Leadership and People Management, StrategyEl caso presenta una situación en la que la dirección de la empresa se cuestiona si ha de ceder a las presiones de su principal cliente para atenderlo en forma exclusiva. En el análisis se ha de considerar la situación vivida años atrás, durante una crisis nacional, en la que la forma de mantener la empresa en marcha fue acudir a clientes marginales. Se presentan dudas acerca de la obligación moral y de la oposición de intereses entre lo que le c...Starting at €8.20
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Martínez, Cerruti, Alvarez & Asociados
Benavides, Raúl; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3010Leadership and People Management, StrategySe presenta una situación de conflicto de intereses en una firma de servicios profesionales. La decisión de defender legalmente a la hija de uno de los socios de la firma, contra un cliente, puede afectar el desarrollo de la firma, que hacía poco tiempo había terminado un proceso de fusión exitoso.Starting at €8.20
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Ataque a la Perla del Pacífico
Regent, P.Case IEEM-ASN-006/2002Leadership and People Management, StrategySe describe el marco histórico que termina en el ataque japonés a Pearl Harbor el 7 de diciembre de 1941. El caso presenta evidencia suficiente acerca de la gran cantidad de información que debería haber permitido anticipar el ataque. Descartando la teoría conspirativa el caso permite analizar el fenómeno de ceguera colectiva, común en empresas y organizaciones de todo tipo que se encuentran al final de un ciclo de éxitos continuados.Starting at €8.20
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Coaching en Metalpack S.A.
Lagomarsino, RaúlCase IEEM-CHO-1007/2007Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la situación de tres trabajadores de la empresa Metalpack, a quienes se va a hacer coaching. El participante deberá analizar las peculiares circunstancias de cada uno de ellos, y diseñar un plan de coaching efectivo y realizable.Starting at €8.20
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www.observa.com.uy
Raffo, Laura; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3009Leadership and People Management, StrategyEl caso presenta el problema de cerrar el contenido de la edición on-line del periódico El Observador, habilitándolo sólo a aquellos que contraten en servicio en internet. A su vez permite analizar las similitudes y diferencias en la estrategia de negocio y ventajas competitivas entre la edición en papel y la edición on-line.Starting at €8.20
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Cecsa (A)
Martínez J. M.; Regent, P.Case IEEM-ASN-008/99Leadership and People Management, StrategyUna empresa constructora se cuestiona si aceptar el ofrecimiento de un proveedor que le puede resultar en un mejor resultado económico pero que lo obliga a romper una política establecida. Los protagonistas del caso se cuestionan la validez de la política establecida tiempo atrás, cuando el sector se encontraba en una situación diferente a la del momento que plantea el caso.Starting at €8.20
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Carelli & Golembiewski
Regent, P.Case IEEM-C-025/2001Leadership and People Management, StrategyTípico caso en el cual ha de tomarse una decisión de precio considerando varios criterios complementarios. La situación se refiere a una sociedad de profesionales que se cuestiona cual actitud tomar ante la exigencia de un cliente que pretende una rebaja en el precio de sus servicios.Starting at €8.20