This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
HBSP (USA)
-
El sí institucional: la entrevista HBR a Jeff Bezos
Bezos, Jeff; Kirby, Julia; Stewart, Thomas A.Article HBS-R0710CLeadership and People ManagementDesde su fundación, en 1995, de Amazon.com audaces a menudo han dejado observadores rascándose la cabeza, si no es la predicción de la desaparición de la empresa. ¿Por qué abrir una plataforma minorista propietaria efectiva a la competencia de los vendedores de terceros? ¿Por qué herramientas de maquillaje que Amazon desarrollados para su propio uso a disposición de otros desarrolladores de sitios web? (¿Por qué, para el caso, colocar comentarios...Starting at €8.20
-
La Entrevista HBR: Acelerando el paso
Mahindra, Anand G.; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Article HBS-R0807FStrategyEl Mahindra & Mahindra Group, una de las casas comerciales más conocidos de la India, está tratando de ser más grande, más global y más innovadora, todo al mismo tiempo. En post-económicos-reformas fiebre del oro de la India, el grupo, cuyas ventas fueron 2.007 $ 6.6 mil millones, ha invertido en una gran cantidad de negocios no relacionados, desde la fabricación de aviones para la producción de películas. El tractor insignia y las empresas de SU...Starting at €8.20
-
Institutional Yes: The HBR Interview with Jeff Bezos
Bezos, Jeff; Kirby, Julia; Stewart, Thomas A.Article HBS-R0710C-ELeadership and People ManagementSince its founding, in 1995, Amazon.com's bold moves have often left observers scratching their heads, if not predicting the company's demise. Why open up an effective proprietary retail platform to competition from third-party sellers? Why make tools that Amazon developed for its own use available to other website developers? (Why, for that matter, post negative reviews of your products?) Two HBR editors interviewed Bezos, the founder and CEO, t...Starting at €8.20
-
Finding a Higher Gear
Mahindra, Anand G.; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Article HBS-R0807F-EStrategyThe Mahindra & Mahindra Group, one of India's best-known business houses, is trying to become bigger, more global, and more innovative-all at the same time. In India's post-economic-reforms gold rush, the group, whose 2007 sales were $6.6 billion, has invested in a slew of unrelated businesses, from aircraft manufacture to film production. The flagship tractor and SUV businesses are readying to make big bets in, respectively, the Chinese and U.S....Starting at €8.20
-
Cisco ve el futuro
Chambers, John; Fryer, Bronwyn; Stewart, Thomas A.Article HBS-R0811DLeadership and People ManagementDurante sus casi 14 años al frente del gigante de redes Cisco Systems, Chambers ha desarrollado una capacidad extraordinaria para las tendencias del mercado sentido mucho antes de que otros lo hagan. Predijo, por ejemplo, que la transmisión de voz podría ser libre mucho antes de que las redes de ordenadores, incluso podría llevarlo. Y Cisco fue uno de los primeros en pasar de los centros de llamadas de servicio al cliente basado en web. Ver el fu...Starting at €8.20
-
Northwestern Mutual's Ed Zore on Staying Relevant to Customers (Spanish version)
Zore, Ed; Stewart, Thomas A.Article HBS-F0712HMarketingEd Zore is the CEO of Northwestern Mutual, a highly admired 150-year-old insurer. Relevance, not innovation, matters most to customers, he says, and should matter most to companies as well.Starting at €8.20
-
Lessons from Toyota's Long Drive: A Conversation with Katsuaki Watanabe
Watanabe, Katsuaki; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Article HBS-R0707E-ELeadership and People ManagementLast December the Toyota Motor Corporation officially forecast that it would sell 9.34 million cars in 2007--which could make it the world's largest automaker. However, rapid growth and globalization have created many pressures for the company, and the strain of success is already beginning to show. Two HBR editors interviewed Toyota's president, Katsuaki Watanabe, and several top executives to learn about the strategies they're developing to cop...Starting at €8.20
-
Northwestern Mutual's Ed Zore on Staying Relevant to Customers
Zore, Ed; Stewart, Thomas A.Article HBS-F0712H-EMarketingEd Zore is the CEO of Northwestern Mutual, a highly admired 150-year-old insurer. Relevance, not innovation, matters most to customers, he says, and should matter most to companies as well.Starting at €8.20
-
Lecciones de largo recorrido de Toyota
Watanabe, Katsuaki; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Article HBS-R0707ELeadership and People ManagementEn diciembre pasado, el Toyota Motor Corporation pronostica oficialmente que venderá 9,34 millones de coches en 2007 - lo que podría hacer la mayor automotriz del mundo. Sin embargo, el rápido crecimiento y la globalización han creado muchas presiones para la empresa, y la cepa del éxito ya está empezando a mostrar. Dos editores de HBR entrevistaron presidente de Toyota, Katsuaki Watanabe, y varios ejecutivos de alto nivel para aprender acerca de...Starting at €8.20
-
La entrevista HBR: Prestar asesor a de excelencia
Wasserstein, Bruce; Stewart, Thomas A.; Morse, GardinerArticle HBS-R0801GStrategyPocos negociadores han estado en él todo el tiempo, y en un nivel tan alto, como Bruce Wasserstein, el presidente y CEO de la firma de asesoría y gestión de activos financieros Lazard. En esta entrevista editada, dos editores de HBR explorar cómo se crea valor como gerente, como un negociador, y como consejero para los CEOs. Wasserstein, que ha sido una figura importante en las fusiones y adquisiciones por más de 30 años, habla de atraer y gestio...Starting at €8.20