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INALDE (Colombia)
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 003Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €8.20
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I-004Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €5.74
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Maquinas y Herramientas Graterol (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I-216Corporate GovernanceDarío había contratado a mucha gente que le había ayudado en el tema empresarial y se dio cuenta que debía seguir insistiendo en el tema familiar, aunque aún el protocolo de familia no había logrado la “paz familiar”.Starting at €5.74
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Fernando Dávila Barberan’s Sucession (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 003-ECorporate GovernanceIn August 2011, Fernando Dávila Jr., President of the DABARcorp Group, took advantage of a business trip in Bogotá to visit Mr. Alberto Santamaría, business advisor, in order to ask him for advice on a particular situation.Starting at €8.20
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Fernando Dávila Barberan’s Sucession (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 004-ECorporate GovernanceIn August 2011, Fernando Dávila Jr., President of the DABARcorp Group, took advantage of a business trip in Bogotá to visit Mr. Alberto Santamaría, business advisor, in order to ask him for advice on a particular situation.Starting at €5.74
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Las dificultades de la familia Randazzo-Concha, Los sistemas de dirección en la empresa familiar:¿Mito o realidad?
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-FB-I-001Corporate GovernanceEn Abril del 2010, Giuseppe Randazzo se encontraba reflexionando sobre la situación vivida con respecto a lo sucedido con su hermano Fabrizio Randazzo, que según él, se había saltado el protocolo de familia.Starting at €8.20
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CERES: Lanzamiento de un nuevo producto
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Osuna, IgnacioCase INALDE-M-I-119MarketingEstaba Enrique Ycaza, Gerente Comercial de Moderna Alimentos, sentado en la sala de trabajo del equipo comercial tratando de afinar los últimos detalles del plan comercial de Ceres, un nuevo producto en el que la empresa había puesto su mayor interés y esperanzas para poder crear una línea de productos de valor. Los miembros de la Junta Directiva habían sido claros con él: se debía hacer un lanzamiento "perfecto" que garantizara, no solamente el ...Starting at €8.20
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Orbitel
Jaramillo Carling, Luis Fernando; Mejía, Germán; Osuna Soto, IgnacioCase INALDE-M-I-122MarketingLa inspiradora brisa marina de la heroica ciudad de Cartagena de Indias acompañaba los pensamientos del presidente de Orbitel, Alejandro Ceballos. Era indudable que, en el fondo, lo que acababa de decir en la clausura de la convención anual del equipo comercial tenía que ver con la continuidad en los logros y el futuro éxito de la compañía, en un momento en que el sector de las telecomunicaciones en Colombia es muy dinámico, debido al ambiente co...Starting at €8.20
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Finsoft Ltda
Barrera Duque, ErnestoCase INALDE-M-I-131MarketingFinsoft es una empresa de software colombiana con una cultura de trabajo bastante agresiva, donde sus empleados, jóvenes, deben dedicar muchas horas a su trabajo. El caso plantea la situación de una joven quien recibe una propuesta de trabajo de una entidad gubernamental y debe tomar una decisión al respecto. Plantea temas sobre la conciliación entre la vida familiar, laboral y personal y, ayuda a pensar sobre los criterios de toma de decisiones ...Starting at €8.20
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OXX: Lanzamiento de una bebida energizante
Barrera Duque, ErnestoCase INALDE-M-I-140MarketingLina Parra y Vanessa Burgos, jóvenes profesionales con carreras exitosas como directivas de ventas en una multinacional con operaciones en Colombia, después de asistir a un seminario de marketing en Estados Unidos a comienzos de 2003, decidieron desarrollar un proyecto para planificar el lanzamiento de un producto dentro de una categoría en plena fase de crecimiento: las bebidas energizantes. Se habían comercializado fuertemente a comienzos del s...Starting at €8.20