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San Telmo (España)
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Grupo Siro 2014
Bernal Glez-Villegas, Jorge; Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-243Corporate GovernanceGrupo Siro, uno de los mayores grupos industriales de alimentación en España en la categoría de galletas, bollería, cereales, pan de molde, pasta y pastelería, y segundo interproveedor de Mercado por facturación desde hacía más de 10 años, había crecido todos estos últimos años en España. Mercadona había descartado la internacionalización pero Grupo Siro había decidido crear una empresa dentro del Grupo para desarrollar el negocio fuera de España...Starting at €8.20
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Grupo Luis Simoes
Lucas Tomás, Jose LuisCase IIST-DGI-249Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyDescripción de lo conseguido en los primeros sesenta años de esta empresa familiar, en su segunda generación; y desafíos ante la decisión de abordar desde Portugal el mercado español, mucho más grande y competitivo. El caso permite reflexionar sobre las opciones de futuro del grupo y sobre qué medios debería utilizar para asegurar el éxito. Actualizado a 2016Starting at €8.20
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Nestlé: líder global
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-259Corporate Governance, Innovation and Change, StrategyNestlé comenzó como una empresa de elaboración de comida preparada infantil en el siglo XIX y ahora se ha convertido en la compañía número uno mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, diversificando en productos y presencia en todos los puntos del globo. Cada vez le da más importancia a los beneficios de comer bien, preocupándose por crear productos de alto valor añadido y que se ajusten a las necesidades de la sociedad de hoy día. Todo ello se r...Starting at €8.20
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Nestlé: El negocio de la empresa líder del sector en 2017
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-263StrategyNestlé comenzó como una empresa de elaboración de comida preparada infantil en el siglo XIX y en 2016 se había convertido en la compañía número uno mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, diversificando en productos y presencia en todos los puntos del globo. Cada vez le daba más importancia a los beneficios de comer bien, preocupándose por crear productos de alto valor añadido que se ajustasen a las necesidades de la sociedad del momento. Ello s...Starting at €8.20
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La evolución de la estructura directiva en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-264StrategyLa estructura directiva en Nestlé ha ido evolucionando según los cambios que se han ido llevando a cabo para adaptarse a las necesidades del entorno y del negocio en sí. La evolución del negocio afecta a la estructura y al equipo directivo. La Alta dirección sabe que debe conseguir y mantener un equipo directivo competente y comprometido como el que habían tenido hasta el momento. Las nuevas tecnologías, el aumento de la competencia, la incorpora...Starting at €8.20
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La evolución del compromiso profesional en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-265StrategyEn Nestlé sabían que el éxito de Nestlé se debía a las personas que habían trabajado o trabajaban en la compañía. Sin embargo, era consciente que las nuevas tecnologías, la incorporación de la mujer y los jóvenes -con su nueva escala de valores- al mercado laboral, las adquisiciones de empresas en China, etc. configuraban un entorno distinto y él debía liderar el cambio necesario para asegurar que se mantenía el compromiso y las capacidades neces...Starting at €8.20
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La evolución de la configuración institucional en Nestlé
Garcia de Castro, Antonio; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-266StrategyEn 2005 se generó un gran revuelo en la Junta General de Accionistas de Nestlé ante el anuncio de la propuesta por parte del Consejo de Administración de la relección de Peter Brabeck como CEO de la compañía y al mismo tiempo su nombramiento como Presidente del Consejo, ostentando así una persona ambos cargos. Nestlé tuvo que replantearse las reglas de juego en el Gobierno corporativo de la Compañía, adaptándose a los cambios que exigían sus acci...Starting at €8.20
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And&or
Pérez Gálvez, J.; Selva Morán, M.Case IIST-DGI-268Corporate GovernanceUn banco de trabajo y una mesa de dibujo bastaron en 1986 al fundador de AND&OR para desarrollar una máquina que desechaba de forma automática envases que no cumplieran los estándares del proceso productivo. El invento supuso el germen de un negocio que, tras 35 años de antigüedad, es una sólida compañía que factura 32 millones de euros y cuyos clientes son los líderes mundiales en la fabricación de envases plásticos e industria del envasado. Con...Starting at €8.20
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Claroglass (A)
Olaya Esteffan, Eduardo; Nwelati Artillo, BassemCase IIST-DGI-269Corporate Governance, Entrepreneurship, StrategyEn su primera aventura como empresario y, tras cinco años de intenso trabajo, Francisco González ha conseguido que Claroglass alcance una cifra record de ventas. Apoyado en un modelo de negocio revolucionario dentro del sector y con una estructura muy limitada, el equipo de 40 personas que lidera este CEO ha conseguido estar presente en más de 30 países. No obstante, el plan estratégico que Francisco ha diseñado implica profesionalizar algunos as...Starting at €8.20
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Gymboree: Industria de moda infantil en EEE.UU (B)
Domínguez de la Maza, Manuel; Bernal Glez-Villegas, JorgeCase IIST-DGI-277StrategyEl caso permite analizar las diversas estrategias que siguen 3 cadenas de moda infantil en Estados Unidos. Presenta el momento en el que una sociedad de Capital Riesgo compra una de ellas. El reto para el equipo directivo es hacer crecer la empresa y mantener la rentabilidad en los próximos años para venderla con grandes plusvalías. Se compara la estrategia de la empresa con otras del sector. Se analizan las circunstancias del sector y posibles a...Starting at €5.74