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AESE (Portugal)
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GALP Energia - Iberização do retalho
Dias Ferreira, ManuelCase AESE-M-A-508-PPAccounting and ControlEm Maio de 2002 a Galp encarava os maus resultados económicos da sua operação em Espanha, convicta da necessidade de continuar e expandir a sua actividade. A oportunidade de trocar com uma concorrente postos de Abastecimento em Portugal com postos em Espanha tem de ser decidida.Em Maio de 2002 a Galp encarava os maus resultados económicos da sua operação em Espanha, convicta da necessidade de continuar e expandir a sua actividade.Starting at €8.20
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Mglass / Vitrocristal, Ace
Dias Ferreira, Manuel; Janeiro Dias, AnaCase AESE-M-A-509-PPAccounting and ControlA Vitrocristal, que é um agrupamento de empresas vidreiras da Marinha Grande, deve decidir se entra no mercado dos Estados Unidos logo após os acontecimentos do 11 de Setembro, como tinha previsto, ou se deve adiar a sua entrada neste mercado para uma ocasião mais propícia.Starting at €8.20
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O lançamento da super bock "Mini" (A). Estudos de Mercado na Indústria Alimentar
Martins, Ramiro; Vilares Morgado, AndréCase AESE-M-A-686-PPMarketingEste caso está dividido em duas partes, A e B. A primeira deve ser distribuída aos alunos para estudo prévio, enquanto a segunda deve ser distribuída na aula.Na primeira parte, a situação é colocada no contexto e descrita. Os estudos de mercado qualitativos e quantitativos são apresentados, tal como as quatro decisões propostas. Na segunda parte do caso, encontramos um estudo adicional, a Análise Conjunta que permite uma avaliação destas quatro p...Starting at €8.20
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Aravind Eye Care System (English)
Janeiro Dias, A.; Viassa Monteiro, EugénioCase AESE-DG-A-503(I)-EEntrepreneurship, Innovation and Change, StrategyThis is the story of an ophthalmology surgeon, who, after having obtained a specialisation in obstetrics, was struck down by rheumatoid arthritis in his thirties. He decided after his illness, to give up his speciality and start training in another medical specialisation, ophthalmology surgery. In his career as a surgeon, he had been in charge of the more demanding management functions in State hospitals, as well as performing surgery. When he re...Starting at €8.20
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Crescimento e Diversificação na Martifer
Caldart, Adrián A.Case AESE-DG-A-886-PPStrategyO caso descreve o rápido processo de crescimento e diversificação internacional do portfólio de negócios levado a cabo pela empresa de origem portuguesa, Martifer. A Martifer, inicialmente uma empresa líder na península ibérica no negócio de estructuras metálicas, em apenas quatro anos converteu-se num actor relevante no sector das energias renováveis, com significativos investimentos nos negócios de energia eólica, solar y nos biocombustíveis em...Starting at €8.20
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V. Kurien e a revolução do leite na India
Miranda Colaço, Carlos Filipe; Viassa Monteiro, EugénioCase AESE-FH-A-1264-PPStrategyVerghese Kurien regressou dos EUA após concluir o MSc em Engenharia e foi trabalhar para a Cooperativa de Anand, como contra-prestação da sua bolsa de estudos nos EUA. Após o tempo estipulado continuou o seu trabalho em Anand, no movimento cooperativo lançado por Tribhuvandas Patel, para a comercialização do leite dos cooperantes do distrito de Kaira, Gujarat. Mercê do sucesso do movimento cooperativo no distrito, orientado por Kurien, é-lhe pedi...Starting at €8.20
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The Coimbra Cardio Thoracic Surgery Centre
Fonseca Pires, José; Mendes de Sousa, DanielCase AESE-FH-A-702(I)-EStrategyThe case concerns the Centre for Cardio-Thoracic Surgery (CCT) in the Portuguese University Hospital in Coimbra (HUC). The Centre has 60 hospital beds, four of them for transplants and a staff of 117 of which 70 are nurses. The CCT performed 1634 chirurgical operations in 2004 which makes it the greatest in the Iberian Peninsula. For instance, its specific interest in the mitral valve replacing with a success rate of 85% is unique internationally...Starting at €8.20
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MIMO TMN
Dias Ferreira, Manuel; Janeiro Dias, AnaCase AESE-M-A-462-PPAccounting and ControlO lançamento do pré-pago da TMN em 1995 constituiu uma revolução comercial no sector das comunicações móveis. Estabeleceu-se uma estratégia abrangendo produto, preço, canal e comunicação de uma forma totalmente nova a nível mundial. Esta estratégia inovadora levou à "democratização do telemóvel" em Portugal com resultados completamente inesperados.Starting at €8.20
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Vulcano Termodomésticos, S.A
Dias Ferreira, Manuel; Janeiro Dias, AnaCase AESE-M-A-507-PPStrategyÉ um caso que trata de uma empresa portuguesa de capital alemão fabricante de aquecedores de água a gás (esquentadores e caldeiras), exportando para o mundo inteiro. Em Portugal fabrica aparelhos praticamente iguais mas que vende com duas marcas diferentes, Vulcano e Bosch. Para tal mantém duas redes de vendas distintas, dois departamentos de marketing e duas agências de publicidade, mas o serviço após venda é só um.Starting at €8.20
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Vêgê (A) - Reposicionamento de Marca na Indústria Alimentar
Martins, Ramiro; Mendo, Susana; Vilares Morgado, AndréCase AESE-M-A-876-PPMarketingO caso analisa o posicionamento da marca na indústria de óleos e gorduras alimentares, a área de negócio da Sovena Consumer Goods, S.A., e os eventos ocorridos em Portugal em 2006. A personagem principal do caso, o gestor de marketing Luis Pereira Santos, confronta-se com a necessidade de tomar uma decisão acerca do reposicionamento de uma das marcas, o óleo VêGê. O caso ilustra os princípios do posicionamento do marketing e apresenta duas ferram...Starting at €8.20