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ESE (Chile)
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Irmãos King
Enrione, A.Case ESE-DGE-C-ES-08-029Corporate GovernanceEra un tibio día de la primavera del 2001 y en su oficina, mientras esperaba a los demás directores de la empresa, Gabriel King, presidente del directorio de Irmãos King, se preguntaba qué tipo de comentarios sería los que estaban a punto de recibir. No había dedicado tiempo a reflexionar acerca del tema y, ahora que lo pensaba, estaba preocupado acerca de la respuesta que el consultor habría elaborado para ellos después de la evaluación que reci...Starting at €8.20
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Evaluando el Directorio en la Empresa Familiar
Enrione, A.Technical Note ESE-DGE-NT-ES-08-028Corporate GovernanceLos directorios dejaron de ser una formalidad legal en las empresas familiares y se han convertido en una necesidad competitiva. Los gerentes generales de estas empresas enfrentan un complejo mosaico de cambios vertiginosos, incertidumbre y dura competencia en un mundo donde hay más oportunidades que nunca para crecer. Muchos están luchando con cuestiones fundamentales y profundas dudas sobre el re-posicionamiento de su negocio.Starting at €8.20
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El Servicio de Bienestar Social (SBS) en Malterías Nacional S.A. (D)
Mies, R.Case ESE-DP-C-ES-05-002DParte D del caso ESE-DP-C-ES-05-002AStarting at €5.74
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Mitch McDeere
Mies, R.Case ESE-DP-C-OT-09-089Caso adaptado a partir del caso Mike Miller, por Vijay V. Sathe y C. Paul Dredge de la Harvard School of Business. Mitch McDeere, egresao de Leyes en Harvard, será evaluado por sus primeros 6 meses en el cargo en "Law" . Los alumnos pueden discutir los problemas relacionados con la cultura corporativa, la sobrevivencia al ingresar a una nueva empresa, y lograr hacer las cosas dentro de ella.Starting at €8.20
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El auge del retail en Chile: 10 grandes tendencias
Martínez, J.Case ESE-DC-NT-ES-08-041MarketingChile ha vivido una verdadera revolución en el retail o comercio al detalle en los últimos años. Una serie de importantes tendencias han cambiado de manera significativa el paisaje competitivo y comercial en diversos sectores, y probablemente lo seguirán haciendo a futuro. La mayoría de estas tendencias son de alcance mundial y han llegado a Chile al igual que a otros países, pero unas pocas son más bien locales, o se han desarrollado con mucha m...Starting at €8.20
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Cornershop: Entendiendo al cliente ocupado – Nota del instructor
Yankovic, Natalia; Armelini, GuillermoTeaching Note ESE-TN- DC-C-ES-20-362Service and Operations ManagementCornershop es una empresa de e-commerce chilena cuyo modelo de negocio consiste en comprar por sus clientes a través de un novedoso concepto: el shopper. Luego de sortear varios desafíos, la empresa experimentó un crecimiento exponencial en Chile y México, aunque aún, a la fecha del caso, no es sustentable económicamente. El caso, así presenta el desafío de cómo monetizar una experiencia de clientes excelsa y sobre cómo lograr sustentabilidad del...Starting at €0.00
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LATAM Airlines: Strong turbulence in times of Coronavirus (A)
Braun, Matias; Solís, ErnestoCase ESE-DF-C-EN-20-345-EFinanceLATAM, the leading aeronautical operator in Latin America, transports nearly 70 million passengers and almost 1000 tons of cargo to more than 150 destinations in 29 countries. Its fleet consists of 342 aircraft, and it serves six domestic markets: Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador, and Peru, in addition to having international operations within the region and to the rest of the world. Its shares are traded in Santiago and New York in th...Starting at €8.20
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Enjoy: Negociación de Condiciones de Financiamiento. Nota del Instructor
Amenabar, Darío; Benedetti, hugoTeaching Note ESE-DF-TN-ES-20-334FinanceEste caso describe y analiza el impacto de un repentino cambio en el proceso de adjudicación de licencias de casinos en Chile, en la configuración de la estructura de financiamiento de Enjoy, el mayor operador de casinos en Latinoamérica.Starting at €0.00
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American Products. Construyendo un Mapa Estratégico
Mies, R.Case ESE-CC-C-ES-07-017StrategyStarting at €8.20
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Quatro (B): Resultados y Re-Lanzamiento
Martínez, J.Case ESE-DC-C-ES-05-005BMarketingLa bebida Quatro fue introducida con éxito por Coca-Cola Co. en el mercado chileno a fines de 1996. Luego del ?boom? del lanzamiento, varios integrantes claves del equipo que lanzó Quatro fueron promovidos, por lo que personas ajenas al proyecto tomaron a su cargo la marca y su desarrollo. El nuevo equipo realizó cambios en el posicionamiento de la marca en los siguientes años, que arrojaron una caída en las ventas. Debido a lo anterior se decidi...Starting at €5.74