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INSEAD (France)
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Marks & Spencer and Zara: Process Competition in the Textile Apparel Industry - Teaching Note
Healy, Paul; Piche M.; Van der Heyden, LudoTeaching Note INSEAD-4974TN-EService and Operations ManagementTeaching note prepared as an aid for instructors to teach caseStarting at €0.00
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Marks & Spencer y Zara: competencia de procesos en el sector textil
Piche M.; Van der Heyden, LudoCase INSEAD-4974SPService and Operations ManagementEl caso fue redactado para mostrar la importancia del diseño de los procesos de negocio como base para la competencia en el sector textil. El caso muestra los magníficos resultados de Zara, el nuevo actor de la moda en España, que ha innovado de tal forma el diseño de procesos que llega a exponer nuevas colecciones en sus tiendas en un tiempo máximo de 5 a 7 días. El enfoque tradicional en la distribución textil está representado por Marks & Spen...Starting at €6.75
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Monsanto and Genetically Modified Organisms (Spanish)
Cadot Olivier; Sara McDonald; Gabel H. Landis; Traca DanielCase INSEAD-4932SPStrategyEl caso analiza la introducción de organismos no modificados genéticamente (OMG) en Europa por Monsanto. Mostrando cómo un contexto favorable (el legado de la enfermedad de las vacas locas) hace que sea relativamente fácil para los grupos de consumidores y ambientalistas para realizar campañas contra los transgénicos éxito en Europa, el caso examina cómo Monsanto trató de hacer frente a su problema de imagen y cómo los esfuerzos de la compañía co...Starting at €6.75
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Perfumes Cacharel da L?Oréal 1997-2007. Descodificando e Revitalizando uma Marca Clássica
Chandon Pierre; Rowell Nicholas; Wertenbroch KlausCase INSEAD-4929PT-PPMarketingParfums Cacharel, uma divisão da L'Oreal, costumava ter uma posição dominante no mercado europeu com os dois o número um e número dois fragrâncias mais vendidas: Anaïs Anaïs e Loulou. Na época do caso, no entanto, as vendas estão caindo a uma taxa de 15% ao ano e foi um perfume da marca Cacharel na necessidade de uma grande revitalização. A tarefa atribuída a Dimitri Katsachnias, o novo gerente geral da Cacharel, é virar o negócio. Mas antes de f...Starting at €6.75
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Ducati Motorcycle (Italy): Riding Traditional Business Channels or Racing through the Internet (Spanish)
Jelassi Tawfik; Stephanie LeenenCase INSEAD-4917SPStrategyEste caso se analiza la estrategia de comercio electrónico de Ducati, un fabricante italiano de motocicletas de alto rendimiento. En él se describe cómo, el 1 de enero de 2000, Ducati vende exclusivamente a través de Internet su nueva motocicleta MH900e en 15.000 euros por unidad. Fue la primera motocicleta jamás vendida a través de la Internet y la producción del primer año de la MH900e se agotó después de tan sólo 31 minutos! El caso también pr...Starting at €6.75
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Toys ?R? Us en 1999
Cool Karel; Sorensen DeidreCase INSEAD-4896SPStrategyEn 1999 Toys "R" Us se enfrentaba al momento más desafiante de su historia. Después de registrar pérdidas por primera vez en 1998, perdió también el liderazgo frente a Wal-Mart en la distribución minorista de juguetes. Además iban tarde en el secto de la electrónica donde eToys ya estaba ocupando el mercado. ¿Cómo podía TRU reafrimar su posición y mejorar sus beneficios?Starting at €6.75
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Toys "R" Us in 1999 (Portuguese)
Cool Karel; Sorensen DeidreCase INSEAD-4896PT-PPStrategyIn 1999 Toys ?R? Us faced the most challenging time of its history. After recording losses for the first time in 1998, it lost its number one position in toy retailing to Wal-Mart and was late in entering electronic retailing where eToys was pre-empting the competitive space. How would TRU be able to reaffirm its competitive position and improve its profitability?Starting at €6.75
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Xerox: Building a Corporate Focus on Knowledge - Teaching note
Biren, Beatrix; Soumitra, Dutta; Van Wassenhove, Luk N.Teaching Note INSEAD-4891TN-EService and Operations ManagementLos directivos saben que hoy en día el conocimiento es el activo competitivo más importante de una organización. Pero la mayoría de ellos aún están estancados en los detalles prácticos. ¿Cómo puede una organización sacar provecho del conocimiento para tener éxito en el mercado? Está naciendo una nueva economía construida sobre los fundamentos del conocimiento y la innovación. Y en el centro hay trabajadores del conocimiento cuya misión no sólo es...Starting at €0.00
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Napoleon Bonaparte: Víctima de una estrategia inferior
Chan, Kim W.; Mauborgne R.; Van der Heyden, LudoCase INSEAD-4842SPAccounting and ControlComprobamos cómo Napoleón, después de toda una vida llevando a cabo estrategias y formas de liderazgo personales de gran nivel, al final no logró el éxito. Vemos un auge meteórico al principio (victorias en las batallas de Lodi, Marengo y Austerlitz) y una caída posterior (la invasión de Rusia, Waterloo). ¿Qué hay detrás de este auge y caída? ¿Hay alguna explicación razonable? Este caso pretende dar respuesta a estas dos preguntas....Starting at €6.75
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Napoleão Bonaparte: Vítima de uma Estratégia Inferior...?
Kim, W. Chan; Mauborgne R.; Van der Heyden, LudoCase INSEAD-4842PT-PPAccounting and ControlAlguém observou que, para além da execução contínua de estratégias pessoais superiores e da liderança exercida por Napoleão ao longo da sua vida, no final, o sucesso acabara por lhe escapar. Assim, num primeiro momento, iremos observar o exemplo de uma ascensão meteorítica (vitórias das Batalhas de Lodi, de Marengo e de Austerlitz) e, posteriormente, da sua queda (invasão Russa, Batalha de Waterloo). O que está por detrás desta ascensão e queda...Starting at €6.75
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