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IEEM (Uruguay)
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Industrias Santa Emilia
Regent, P.Case IEEM-ASN-004/2002Leadership and People Management, StrategyEl caso presenta una situación en la que la dirección de la empresa se cuestiona si ha de ceder a las presiones de su principal cliente para atenderlo en forma exclusiva. En el análisis se ha de considerar la situación vivida años atrás, durante una crisis nacional, en la que la forma de mantener la empresa en marcha fue acudir a clientes marginales. Se presentan dudas acerca de la obligación moral y de la oposición de intereses entre lo que le c...Starting at €8.20
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Cecsa (B)
Regent, P.Case IEEM-ASN-009/99Leadership and People Management, StrategyContiene información para ser usada durante la discusión del caso Cecsa (A)Starting at €5.74
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Seron
Barcala, Julio; Regent, P.Case IEEM-ASN-002/99Leadership and People Management, StrategyEl caso trata del análisis que la dirección regional de la empresa ha de hacer para decidir la forma de ingresar al mercado peruano. La información disponible permite realizar más de un tipo de análisis que no necesariamente apunta al mismo resultado. La apreciación acerca de la validez de las fuentes de información disponibles posibilitan el análisis de la calidad de la información disponible.Starting at €8.20
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Nuvó Cosméticos Uruguay S.A
Regent, P.Case IEEM-CSR-001/2003EconomicsEl caso describe la forma en que la empresa integra el concepto de responsabilidad social en la operativa y en la estructura formal. A su vez es útil para analizar las posibilidades de evaluar la gestión y los resultados de la perspectiva social en una empresa que muestra una preocupación relevante en tal dimensión.Starting at €8.20
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ANCAP
Stipanicic, Alejandro; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3005Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la estrategia corporativa de la petrolera uruguaya, ANCAP. Permite analizar la cadena de valor en términos de diferenciación y liderazgo en costos de las diferentes actividades para poder reformular la estrategia de la empresa.Starting at €8.20
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General Gadgets, lnc.
Calleja, Luis ManuelCase IEEM-DG-CA-027.01StrategyAnálisis de los síntomas del gobierno de las organizaciones con riesgo de caer en lo que Janis denominó "ceguera colectiva"Starting at €8.20
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Ataque a la Perla del Pacífico
Regent, P.Case IEEM-ASN-006/2002Leadership and People Management, StrategySe describe el marco histórico que termina en el ataque japonés a Pearl Harbor el 7 de diciembre de 1941. El caso presenta evidencia suficiente acerca de la gran cantidad de información que debería haber permitido anticipar el ataque. Descartando la teoría conspirativa el caso permite analizar el fenómeno de ceguera colectiva, común en empresas y organizaciones de todo tipo que se encuentran al final de un ciclo de éxitos continuados.Starting at €8.20
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Pecos Bill - Lanzamiento de un nuevo negocio
Donagaray, José LuisCase IEEM-M-1004/99MarketingUn grupo empresarial lider en el sector de la gastronomía con un fuerte arraigo popular decide segmentar su oferta para atender los nuevos hábitos de consumidores frente a la entrada de cadenas internacionales y franquicias locales de comida rápida.Starting at €8.20
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Martínez, Cerruti, Alvarez & Asociados
Benavides, Raúl; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3010Leadership and People Management, StrategySe presenta una situación de conflicto de intereses en una firma de servicios profesionales. La decisión de defender legalmente a la hija de uno de los socios de la firma, contra un cliente, puede afectar el desarrollo de la firma, que hacía poco tiempo había terminado un proceso de fusión exitoso.Starting at €8.20
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Haussler Kliniken
Luis Manuel CallejaCase IEEM-PE-35Corporate GovernanceUna persona que ingresa en un nuevo cargo directivo que se ocupa de todos los roles directivos menos el de promoción y ventas. Tiene que enfrentarse a un montón de cambios operativos, descentralizar los 5 hospitales que tiene a cargo.Starting at €8.20