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IEEM (Uruguay)
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Martínez, Cerruti, Alvarez & Asociados
Benavides, Raúl; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3010Leadership and People Management, StrategySe presenta una situación de conflicto de intereses en una firma de servicios profesionales. La decisión de defender legalmente a la hija de uno de los socios de la firma, contra un cliente, puede afectar el desarrollo de la firma, que hacía poco tiempo había terminado un proceso de fusión exitoso.Starting at €8.20
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Haussler Kliniken
Luis Manuel CallejaCase IEEM-PE-35Corporate GovernanceUna persona que ingresa en un nuevo cargo directivo que se ocupa de todos los roles directivos menos el de promoción y ventas. Tiene que enfrentarse a un montón de cambios operativos, descentralizar los 5 hospitales que tiene a cargo.Starting at €8.20
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Carelli & Golembiewski
Regent, P.Case IEEM-C-025/2001Leadership and People Management, StrategyTípico caso en el cual ha de tomarse una decisión de precio considerando varios criterios complementarios. La situación se refiere a una sociedad de profesionales que se cuestiona cual actitud tomar ante la exigencia de un cliente que pretende una rebaja en el precio de sus servicios.Starting at €8.20
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Campaña Pepsi-Nacional
Carballeira, Pedro; Donagaray, José LuisCase IEEM-M-1001/99MarketingPespi, desde su introducción en Uruguay ha sido la segunda marca en el mercado detrás de Coca Cola. Todas las acciones llevadas a cabo han sido infructuosas a lo largo de los años, por ello decide buscar una estrategia que apele a lo emocional y a la identificación de marca con el deporte número uno del país y uno de los dos clubes de futbol más importantes del paisPespi, desde su introduccion en Uruguay ha sido la segunda marca en el mercado det...Starting at €8.20
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Cecsa (A)
Martínez J. M.; Regent, P.Case IEEM-ASN-008/99Leadership and People Management, StrategyUna empresa constructora se cuestiona si aceptar el ofrecimiento de un proveedor que le puede resultar en un mejor resultado económico pero que lo obliga a romper una política establecida. Los protagonistas del caso se cuestionan la validez de la política establecida tiempo atrás, cuando el sector se encontraba en una situación diferente a la del momento que plantea el caso.Starting at €8.20
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Derecho y Deberes en Barra del Tala
Regent, P.Case IEEM-CSR-002/2003EconomicsCaso útil para discutir acerca del Principio de Subsidiariedad en una situación de crisis vinculada a una escuela estatal en una zona de pocos recursos económicos. Se presentan las perspectivas de los diferentes agentes: la prensa, las autoridades nacionales, el sindicato, los padres de los niños, el maestro, agentes de la sociedad civil. También es de utilidad como base de discusión acerca del valor de las normas escritas como regla última de de...Starting at €8.20
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www.observa.com.uy
Raffo, Laura; Vilaseca, A.Case IEEM-DG-3009Leadership and People Management, StrategyEl caso presenta el problema de cerrar el contenido de la edición on-line del periódico El Observador, habilitándolo sólo a aquellos que contraten en servicio en internet. A su vez permite analizar las similitudes y diferencias en la estrategia de negocio y ventajas competitivas entre la edición en papel y la edición on-line.Starting at €8.20
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Reflexiones sobre caso Nuvó
Regent, P.Case IEEM-CSR-003/2003EconomicsModelo Integral de la evaluación de la gestión de la acción social dentro de la empresa.Starting at €8.20
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Coaching en Metalpack S.A.
Lagomarsino, RaúlCase IEEM-CHO-1007/2007Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la situación de tres trabajadores de la empresa Metalpack, a quienes se va a hacer coaching. El participante deberá analizar las peculiares circunstancias de cada uno de ellos, y diseñar un plan de coaching efectivo y realizable.Starting at €8.20