This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Catalog Advanced Search
31 items were found using the following search criteria
-
Estrategia de inversión internacional del Banco Bilbao Vizcaya (BBV): Banco Excel Económico - Brasil
Nigorra L.; Pascual R.; Finkelstein S.; Ariño, AfricaCase DG-1261StrategyLos mercados financieros estaban atravesando un período de inestabilidad después de que el gobierno ruso hubiera suspendido todos los pagos de su deuda externa. Esta inestabilidad estaba ahora llegando a latinoamérica, donde el BBV estaba negociando la compra del Banco Excel Económico. Durante los últimos nueve meses, Gonzalo Terreros, director general responsable de la expansión internacional del BBV, había mantenido conversaciones con algunas e...Starting at €8.20
-
Kola Real: La expansión internacional
Ferré, Miguel; Natividad, GabrielCase PAD-DG-C-406EntrepreneurshipDescribe el caso de la internacionalización de una empresa peruana en varios países de la región, partiendo de unos modestos inicios en Ayacucho (1988). Se puede discutir la similitud o diferencias en la forma de nacer según el contexto de cada país.Starting at €8.20
-
Fiat Auto 2003: Una nueva oportunidad
Díaz, Juan José; Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-61EntrepreneurshipFiat Auto había estado operando con pérdidas durante varios años. En 2002, sus pérdidas se incrementaron un 150%. La crisis se inició en los años 1990-1999, cuando la compañía centró sus esfuerzos en desarrollar productos tradicionales que se vendían bien en Italia y mercados emergentes. Entretanto, se le había pasado la oportunidad de liderar nuevos segmentos como el de los monovolúmenes, los utilitarios deportivos y los "coches de ciudad". En 1...Starting at €8.20
-
Nuevecitas.com
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-75Entrepreneurship, Information Technologies, MarketingEn septiembre de 2004, Enrique Quemada y Juan Luis Somolinos habían acordado hablar del futuro de Nuevecitas, que había cerrado su primer ejercicio con más de 5.000 clientes y unos beneficios de 9.875 euros. Nuevecitas vendía a través de Internet bolas recuperadas de los lagos de golf y otros artículos relacionados con este deporte. La joven empresa había conseguido desde el principio una gran notoriedad por sus originales campañas de marketing y...Starting at €8.20
-
Metalplast: Cómo hacer negocios en EEUU
Nueno, PedroCase E-84EntrepreneurshipFelipe Mateu es enviado a Chicago por los gerentes de Metalplast, una familia productora de componentes para automóbiles e industrias de refrigeración, con el fin de introducirse en el mercado estadounidense. Empieza su experiencia perdido en los círculos financieros de los Estados Unidos, hasta que recibe la ayuda de John Mancuso, un abogado local que le presenta a clientes potenciales y le acompaña a reuniones. Tras una exitosa reunión, John po...Starting at €8.20
-
La expatriación ¿un viaje sin retorno
Fernández Prieto, L.; Gómez, SandalioCase DPO-58Leadership and People ManagementLos protagonistas del caso aceptan con entusiasmo la oferta de expatriación a Marruecos, impulsados por la curiosidad de conocer una nueva cultura y por el salto cualitativo que puede suponer para sus respectivas carreras profesionales. Sin embargo, al ser repatriados, los acontecimientos no se desarrollan como esperaban, e incluso se plantean la posibilidad de abandonar la empresa. El alumno deberá situarse en la posición tanto de los protagonis...Starting at €8.20
-
Escatsa: La decisión de Reino Unido y Hungría - Nota de instructor
Palencia, Luis; García Pont, CarlosTeaching Note ASNT-8Accounting and Control, MarketingEsta nota del instructor acompaña al caso Escatsa, que describe y plantea un dilema de expansión internacional de una empresa local española en dos países diferentes, y para dos clientes diferentes a la vez. La escasez de resursos plantea cuál de las dos operaciones es más adecuada, o incluso si es correcto acometer ambas a la vez.Starting at €0.00
-
Mormedi S.A.
Fité, Rosa María; Nueno, PedroCase E-74EntrepreneurshipEn junio de 2004, Mormedi, una empresa española inspirada en los estudios de diseño del norte de Europa, obtenía de nuevo beneficios gracias a una política agresiva de precios en España para asegurar el volumen de facturación, aunque su plan comercial se había dirigido también al mercado internacional, que pagaba hasta un 50% por los servicios de diseño. Las prioridades de Mormedi eran facturar y aumentar su notoriedad. La facturación del primer ...Starting at €8.20
-
CVO Group: la expansión europea
Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaCase E-102Entrepreneurship, Service and Operations ManagementNorrie Sinclair, consejero delegado de CVO Group, una empresa de contratación de personal con sede en Budapest (Hungría) que opera en toda Europa del Este, está barajando dos tipos de expansión: una ampliación geográfica a Londres (Reino Unido) y una expansión hacia el alquiler de personal a través de la adquisición. En su búsqueda por un objetivo a adquirir, ha dado con Center Group, una empresa polaca dedicada al alquiler de personal y a la sub...Starting at €8.20
-
Grupo Barceló - Cambio generacional y espíritu emprendedor
Segurado, Juan Luis; Roure, JuanCase E-99Corporate Governance, EntrepreneurshipEl presente caso recoge la experiencia emprendedora y el éxito de crecimiento del Grupo Barceló, unas de las cadenas hoteleras de propiedad familiar más importantes de España, a lo largo de 75 años de existencia. El caso se centra, en primer lugar, en el proceso de transición que marcó el traspaso de la dirección de la empresa de la segunda a la tercera generación de la familia Barceló y, en segundo lugar, en la evolución de la compañía en términ...Starting at €8.20