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272 items were found using the following search criteria
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Las empresas familiares
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-312StrategyLas empresas familiares pueden caer en trampas profundas: - la confusión entre la propiedad y la capacidad de dirigir. - la confusión entre los vínculos familiares y empresariales. - la confusión en los flujos económicos. Tomando como base diversos esquemas conceptuales sobre qué es la empresa y cómo se debe actuar en ella, se identifican las fortalezas que la familia puede aportar a la empresa y los errores más frecuentes en las empresas familia...Starting at €8.20
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Sistemas de planificación estratégica
Ballarín Fredes, EduardoTechnical Note ASEN-73EconomicsLa nota describe los principales métodos que se han desarrollado desde principios de los años 60 para introducir un sistema de planificación estratégica en una empresa. Hace hincapié en el contexto histórico en que se gestaron cada uno de los enfoques.Starting at €8.20
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El proceso de negocio: un modelo de pensamiento útil
Lucas Tomás, J. L.Technical Note DGN-351El documento se fundamenta en una perspectiva clínica de la dirección de empresas, tratando de profundizar en la dimensión práctica de la misma. En concreto propone el desarrollo del modelo de pensamiento denominado el proceso de negocio, que se centra en la identificación de la base y de las operaciones de negocio, en la búsqueda de la base económica de las actividades de las empresas. La nota contiene una metodología para mejorar la visión del ...Starting at €8.20
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El proceso de dirección: organizar la convivencia en la empresa
Lucas Tomás, J. L.Technical Note DGN-353StrategyDesarrolla el concepto de organizar la convivencia como parte del proceso de dirección, presenetando un enfoque de esta tarea directiva, identificando su contenido y estableciendo un esquema sobre los procedimientos de avance.Starting at €8.20
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Ultramar Express, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Hidalgo, I.Case DG-873StrategyEl caso describe la historia de la agencia de viajes Ultramar Express, desde su nacimiento; una síntesis de la industria del turismo en España y de los competidores de Ultramar Express. La empresa se plantea el crecimiento de sus negocios en turismo receptivo, venta de excursiones, turismo emisivo y mayorismo, con las problemáticas de diferenciarse en unos, reducir costes en otros y ampliar sus mercados. Se comenta el curso de acción seguido desd...Starting at €8.20
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El proceso de dirección: estructurar los encargos directivos
Lucas Tomás, J. L.Technical Note DGN-354StrategySe desarrolla el concepto de estructura en cuanto a realización de los encargos que constituyen la elección de futuro de la empresa, selección de las personas que van a realizar los encargos, y finalmente, establecimiento y vigilancia de las relaciones. Se describen los diversos tipos de estructura. Se expone un enfoque sobre el contexto humano del funcionamiento estructural.Starting at €8.20
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Cobra, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; García Pont, CarlosCase DG-911Leadership and People Management, StrategyFabricante de compresores herméticos. Con un 80% del mercado local y un 50% de su cifra de ventas en exportación localizada en Brasil. Describe el mercado local y el internacional. Presenta movimientos de adquisiciones entre los clientes objetivo que pueden cambiar la estructura del mercado. Hace un breve historial del camino recorrido para la internacionalización. Presenta un desafío tecnológico, con la entrada a nivel mundial del compresor rota...Starting at €8.20
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Remuneración de directivos
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-366StrategySe comentan aspectos importantes de los sistemas de remuneración de directivos, como son: su relación con la estrategia de la empresa y con los modos de evaluar directivos, la estructura interna de dichos sistemas, las dimensiones a tener en cuenta para fijar la remuneración, etc. Se han tenido en cuenta aportaciones hechas por varios autores y algunas experiencias de puesta en práctica de sistemas cuya característica más sobresaliente consistía ...Starting at €8.20
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Shalim (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Pérez Orive J. F.Case FH-317Leadership and People ManagementCarlos Cid ha decidido comunicar al director general la llegada a Irán de Luis Alcalde, director comercial. Esta comunicación denota una serie de acontecimientos. A consecuencia de ellos, Cid es nombrado jefe de Alcalde. ¿Qué debe hacer con esta situación? ¿Qué consecuencias puede tener para Solex las diversas decisiones posibles?Starting at €5.74
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Shalim (B-1)
Pérez Orive J. F.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-316Leadership and People ManagementCarlos Cid es trasladado a Teherán como representante de Solex, S.A. y se encuentra aislado. En ese momento, se entera que el director comercial se traslada a Irán y no conecta con la oficina de Solex, aunque sí con la de Shalim. ¿Qué hacer?Starting at €8.20