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381 items were found using the following search criteria
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PC&D, Inc. (Spanish Version)
Hamermesh, Richard G.; Christiansen, Evelyn T.Case HBS-303S04Knowledge and CommunicationCubiertas historia de la PC + D 1960-1975, ya que crece a partir de una sola empresa de negocio para una empresa diversificada. Destaca el uso de las filiales para el desarrollo de productos y el crecimiento rápido. Otros temas incluyen problemas de un nuevo director general en mantener el control de las divisiones de rápido crecimiento.Starting at €8.20
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Bob Galvin y Motorola, Inc. (B)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-403S08Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Bob Galvin y Motorola, Inc. (C)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-403S09Leadership and People ManagementDescribe la implementación del proceso de "eficacia de la organización", que fue diseñado para hacer grandes cambios en dos divisiones principales en Motorola. Las reacciones y acciones de cada división se describen con cierto detalle, así como los resultados iniciales.Starting at €5.74
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ServiceMaster Industries, Inc. (Spanish Version)
Heskett, James L.Case HBS-309S17Knowledge and CommunicationEl director general de Industrias ServiceMaster ha convocado a un grupo de trabajo interno para llegar a ideas para la reorganización de la empresa para adaptarse al crecimiento inusualmente rápido. En el desarrollo de ambas alternativas y criterios para evaluar ellos, el grupo de trabajo tiene que tener en cuenta la fuerte cultura de la empresa.Starting at €8.20
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Luis Bartrina
Anzizu, J. M.; Chinchilla, NuriaCase FH-324Leadership and People ManagementEl caso se centra en el estilo de dirección de Luis Bartrina, director general de CPC-España, recogiendo su historial, su filosofía de dirección, un día típico en su agenda, y los comentarios de algunos de sus colaboradores.Starting at €8.20
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Remodelar el puesto de trabajo para que encaje con el directivo
Chinchilla, NuriaTechnical Note FHN-192Leadership and People ManagementArtículo basado en la teoría que Fiedler y Chemers desarrollaron en el libro "Improving Leadership Effectiveness", acerca de cómo hacer mejor uso del talento directivo ya existente en la empresa. Su enfoque consiste en remodelar el puesto para que encaje con el estilo del directivo en cuestión. Dos cuestionarios para facilitar esta labor se adjuntan como anexos al documento.Starting at €8.20
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Pedro Clavero
Chinchilla, Nuria; Díaz, RubénCase FH-341Leadership and People ManagementExpone la filosofía de dirección que Pedro Clavero aplica en su cargo de Director Económico de la Unidad Central de Gobierno en el Instituto Policlínico de la Salud, el centro asistencial más grande de la Comunidad Autónoma Catalana. A continuación recoge las opiniones de los principales colaboradores de Pedro, en relación con el estilo de dirección que éste ejerce dentro del contexto de cambio que se está realizando.Starting at €8.20
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Inhesa (A)
Bagaria, J.; Chinchilla, NuriaCase FH-326Leadership and People ManagementUn alumno del «master» que había trabajado en una empresa familiar antes de entrar en el Programa, se encuentra ante el dilema de aceptar o no la gerencia de dicha empresa una vez finalizados los estudios. El caso recoge información sobre diversos aspectos de la empresa, tales como estructura, estilo de dirección y clima organizativo.Starting at €8.20
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Caterpillar Inc.: George Schaefer toma el mando
Bartlett, Christopher A.; Ehrlich, Susan P.Case HBS-314S09Knowledge and CommunicationDurante más de medio siglo, Caterpillar, Inc. (CAT) había sido un líder mundial en la fabricación de maquinaria para movimiento de tierra y construcción. En 1982, pocos meses después de que se registró el mayor ventas y los beneficios de su historia, CAT experimentaron su mayor crisis. La demanda cayó, sus trabajadores se declararon en huelga de UAW, y Komatsu comenzó a desafiar la posición de mercado de CAT. La compañía perdió casi $ 1 mil millo...Starting at €8.20
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Maurice Segall
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-962StrategyEl caso describe la carrera profesional de Maurice Segall desde su inicio en la Administración Pública de Canadá, en 1952, hasta su retiro como presidente y director general de Zayre Corporation en 1989. Zayre Corporation, bajo la dirección de Maurice Segall, pasó a ser una de las mayores empresas de Estados Unidos en la industria de cadenas de almacenes, de productos de alta rotación y bajo margen. En 1987 empezó a tener problemas en su principa...Starting at €8.20