Esta nota presenta los instrumentos analíticos que permiten describir mejor las decisiones que una empresa ha tomado -o piensa adoptar- en cada una de las tres áreas de gestión financiera de la empresa: inversión, financiación y distribución de dividendos.

La mayor empresa de distribución alimentaria de Colombia, se plantea la política financiera necesaria para financiar el crecimiento de la empresa en los próximos años. Ante un entorno económico de altos tipos de interés, mercados de financiación pequeños y una competencia creciente Carulla se plantea la alternativa de una ampliación de capital distribuida e el extranjero, especialmente EEUU vía ADR½s. El caso permite discutir las ventajas e incon...

El caso aborda la problemática en el proceso de desarrollo e implementación del Programa Nacional de lucha contra el SIDA (Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirido) y las ETS (Enfermedades de Transmisión Sexual) en Brasil, que contó con el fuerte protagonismo de las ONG (Organizaciones No Gubernamentales) en las actividades de prevención y apoyo en el tratamiento, en función de su gran efectividad y facilidad de llegada en los grupos de alto riesg...

El caso analiza la estrategia que Telmex debe seguir para incrementar la base de clientes de su servicio de provisión de Internet (ISP) en México. Para ello, debe tomar en cuenta los problemas de falta de recursos económicos en la población mexicana y la incapacidad de adquirir ordenadores. Asimismo, debe considerar su reciente adquisición de Prodigy (uno de los principales ISP en Estados Unidos) y analizar el papel que éste debe jugar en la nuev...

Albert Serra quiere abrir un café temático en Castelldefels, Barcelona. Tiene varias alternativas y debe decidir sobre cuestiones como: tipo de negocio (franquiciado o propio), público objetivo, productos a ofrecer, política de precios, personal, financiación, riesgos incurridos, etc.

A finales de 2001, la joven empresa ViaPostal se enfrenta a problemas operativos propios de su lanzamiento, así como a problemas políticos derivados de competir con una empresa de propiedad estatal y a la financiación de un ambicioso proyecto.

Tras un rápido desarrollo que incluye el inicio de un despliegue internacional, los fundadores de EdP se plantean la financiación de su crecimiento. Su enfoque emprendedor les llevó a tener muchos accionistas pequeños y empresas de capital riesgo. Su rápido crecimiento exige un replanteamiento de su plan de financiación, que debe incluir la consideración de que ellos mismos y su equipo directivo participen en la propiedad de la empresa.

Pastas Alimenticias del Norte, S.A. (Palnosa), una empresa especializada en la investigación, desarrollo, producción y venta de productos de pasta, debe decidir si aumentar el credito comercial por un futuro nuevo distribuidor de venta al por mayor, Central de Alimentos, S.A. (Casa). Si se acepta a Casa como cliente, Palnosa tendrá la oportunidad de entrar en el mercado catalán, permitiéndole crecer y ampliarse geográficamente. Casa tiene una pro...

La empresa Pastas Alimenticias del Norte, S.A. (Palnosa) recibe el ofrecimiento de Central de Alimentos, S.A. (Casa) de convertirse en su distribuidor en una zona en la que aún no tienen presencia. El director general y el director financiero deben evaluar el ofrecimiento de Casa, que propone unas condiciones de crédito que supondrían un cambio en la política de créditos de la empresa.

Este caso examina la estrategia financiera y de crecimiento de la sucursal española de una gran multinacional alimentaria dedicada a la venta al por menor. El caso proporciona la oportunidad de explorar las principales ventajas y desventajas del uso de niveles altos de deuda a corto plazo para financiar el desarrollo. Explora las principales amenazas y riesgos que implica esta estrategia financiera.