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6 items were found using the following search criteria
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Hotel Las Hojas (A)
Pérez Pineda, Felipe; Privetera, Anthony; Awan, SadaaCase INCAE-12325-EFinanceThis case highlights the local and regional setting facing Mr. Sadaat Awan, General Manager of Hotel Las Hojas, and his decision making process used to turn around a medium-sized hotel recently devastated by a tropical storm. Mr. Awan is originally from Pakistan and studies Hotel Administration in Salzburg, Germany. He possesses over 35 years of experience in the Costa Rican tourism industry and accepted the position at Hotel Las Hojas in an atte...Starting at €8.20
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Sumaq Machu Picchu Hotel
Sequeira, Carlos Guillermo; García-Rada, XimenaCase INCAE-12423Anibal Clavijo, Director General del hotel debe decidir sobre como posicionar el hotel frente a una importante inversión en remodelación. El hotel señala una ocupación promedio inferior al promedio. Su beneficio más saliente es su cercanía a las atractivas reliquias de la ciudad de Quechua, de Machu Picchu. El hotel enfrenta competencia así como Machu Picchu, Cusco y Perú la enfrentan como destino turístico.Starting at €8.20
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Hotel Business Inn: estimando riesgo pais
Martínez Argüello, Octavio; Montiel Morales, Eduardo LuisCase INCAE-12485_SFinanceEl caso presenta tres alternativas con diferentes variantes para lidiar con el tema del ajuste de costo de capital por el riesgo del país. Este es un tema controversial en finanzas aplicadas y no existe una metodología uniformemente aceptada para hacer este ajuste. El caso presenta las alternativas más utilizadas y permite que los participantes discutan la utilidad práctica de cada una de ellas. Grupo Hotelero con 19 hoteles está considerando una...Starting at €8.20
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Hotel Antigua Comayagua
Martínez, Allan; Chaves, Natalia; Cátedra René Morales Carazo de EmprendimientoCase INCAE-31272_SStrategyEl Hotel Antigua Comayagua, ubicado en la ciudad del mismo nombre, se enfrentó a la crisis política de Honduras en el 2009 al momento de su incursión en el mercado hotelero. A pesar de las adversidades, el emprendimiento familiar logró alcanzar el punto de equilibrio y su ocupación promedio empezó a aumentar, al punto que la capacidad del hotel se tornó insuficiente. Por tanto, para el 2017 el gerente estaba considerando un proyecto de expansión,...Starting at €8.20
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Iberostar: ola de cambio: Una empresa familiar, que se enfrenta a un problema global, cara a cara
de Ros, María del Mar; San Román, Elena; Prats, Mª JuliaCase E-223EntrepreneurshipEn la World Travel Market (WTM), que se celebró los días 5 y 6 de noviembre del 2019 en Londres, el movimiento Ola de Cambio (Wave of Change [WOC]), impulsado por el Grupo Iberostar, recibió el máximo galardón de los International Travel & Tourism Awards en la categoría "outstanding contribution to the travel & tourism industry", así como en el prestigioso WTM World Responsible Tourism Award, donde le fue otorgado el premio por "best for reducing...Starting at €8.20
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Artiem Hotels: Ante la crisis, el propósito como guía
Llano Irusta, M. A.; Picamill Vela, A.Case IIST-PI-231Service and Operations ManagementEn la primavera de 2021, se cumplía un año de la llegada de la primera ola de la pandemia a España y Artiem se preparaba para afrontar de nuevo una temporada atípica marcada por la tercera ola del Covid-19 y la posible llegada de una cuarta. Las ventas en 2020 habían caído en más de 10 millones de euros y el beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de la empresa en el año 2020 había sido negativo en 1,6 millones de eur...Starting at €8.20