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19 items were found using the following search criteria
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El abogado y las alianzas estratégicas
Moreno Utrilla, D.Technical Note IIST-JIN-1Corporate GovernanceReflexiones sobre los aspectos básicos de una alianza entre empresarios y el papel del abogado, cuando y como debe intervenir y cuales son sus limites. Es especialmente interesante la descripción del proceso de creacion y desarrollo de la alianza desde su firma.Starting at €8.20
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Herrajes Viladrich
Mor Figueras, J.Case IIST-FI-33FinanceEl caso cuenta la historia de una pequeña empresa familiar del sector de suministros industriales que se plantea y decide aprovisionarse de proveedores de chinos e indios. La decisión se toma movidos por el drástico cambio en márgenes comerciales que puede alcanzarse y por las facilidades de programación de las entregas que permiten los clientes. Al final del caso se plantea la dramática situación de tesorería que presenta la compañía que está al...Starting at €8.20
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El pacto de socios
Moreno Utrilla, D.Technical Note IIST-JIN-3Corporate GovernanceEsta nota técnica pretende analizar los aspectos jurídicos más relevantes de los documentos en los que se materializa una alianza entre empresarios. El pacto de socios puede definirse como un convenio o acuerdo que tiene como establecer cómo se va a desarrollar y gobernar la alianza a partir del "día después". Desde la experiencia práctica, en esta nota se intentará plantear y analizar aquellos aspectos que normalmente han de incluirse en la gene...Starting at €8.20
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Alimentacion Gorki, S.L.
Olaya Esteffan, EduardoCase IIST-ASNI-9EconomicsDos empresarios que inicialmente constituyen una tienda de alimentos con degustación, ésta se convierte en restaurante y en 15 años ya tienen en Madrid, Andalucía y Palma de Mallorca 11 restaurantes, algunos de ellos propios, otros con socios y otros en franquicia. Actualmente, se preguntan cómo seguir creciendo ya que no saben cuál de los tres modelos priorizar (propios, con socios o en franquicia). Se pretende analizar los riesgos e incertidumb...Starting at €8.20
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Telepizza S.A.
García de Castro A.; Reina Paniagua, RocioCase IIST-DGI-176StrategyEn 1999, los hermanos Ballvé-Olcese compraron el 5.4 por ciento de Telepizza, a partir de ese momento comenzó una nueva etapa, muy distinta a la que se había vivido con Leopoldo Fernandez Pujals. Se encontraron un negocio con muchas posibilidades pero en malas condiciones, por lo que tuvieron que pasar años de reconversión y de saneamiento, hasta conseguir estabilizar la situación de Telepizza con un nuevo enfoque y la necesidad de cumplir determ...Starting at €8.20
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Alianzas: sumar para multiplicar
Cassiman, Bruno; Cordon, Carlos; Eisenhardt, K.M.; Ozcan, Pinar; Ramaswany, Venkat; Vollmann, ThomasDossier DOS-2Innovation and Change, Marketing, Service and Operations Management, StrategyMultiplique sus capacidades y cree más valor a través de la colaboración. El esfuerzo compartido tiene premio.Starting at €15.00
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Clas-Capsa - Nota del instructor
Llano Irusta, Miguel AngelTeaching Note IIST-PINT-116Service and Operations ManagementNota del instructor del caso "Central Lechera Asturiana (CLAS) y Corporación Alimentaria Peñasanta (CAPSA)" (IIST-0126)Starting at €0.00
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Central Lechera Asturiana (CLAS) y Corporación Alimentaria Peñasanta (CAPSA)
Llano Irusta, Miguel AngelCase IIST-PI-116Service and Operations ManagementEl caso muestra la situación en el ejercicio 2010 de las empresas Central Lechera Asturiana (CLAS) y su grupo industrial y comercial CAPSA, así como la del sector lácteo español y europeo, en un momento en el que se están produciendo fusiones y alianzas en el sector, como era la reciente compra, por parte del grupo francés Lactalis de la tercera compañía española, Puleva. La producción láctea en España era deficitaria, con una producción láctea ...Starting at €8.20
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Grupo AN: la búsqueda de dimensión y valor en el sector agrario
Villafuerte Martin, AntonioCase IIST-MI-139Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyGrupo AN es la segunda mayor cooperativa agraria española en términos de facturación. Su modelo de crecimiento se basó en la integración de diferentes cooperativas de primer grado, ofreciéndoles servicios que mejorasen tanto sus resultados comerciales como sus ventas, desintermediando e integrándose a lo largo de la cadena de valor. A primeros de 2015 se enfrenta a la cuestión de cómo adquirir mayor dimensión, en el marco de la nueva ley de integ...Starting at €8.20
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Grupo AN: la búsqueda de dimensión y valor en el sector agrario. Nota del Instructor
Villafuerte Martin, AntonioTeaching Note IIST-MINT-139Corporate Governance, Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyGrupo AN es la segunda mayor cooperativa agraria española en términos de facturación. Su modelo de crecimiento se basó en la integración de diferentes cooperativas de primer grado, ofreciéndoles servicios que mejorasen tanto sus resultados comerciales como sus ventas, desintermediando e integrándose a lo largo de la cadena de valor. A primeros de 2015 se enfrenta a la cuestión de cómo adquirir mayor dimensión, en el marco de la nueva ley de integ...Starting at €0.00