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15 items were found using the following search criteria
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Manteniendo un puesto de trabajo (A)
Juncadella J.; Ribera, AlbertoCase DPO-68Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementDurante sus tres años como empleado de una multinacional de las tecnologías de la información en Barcelona, Javier tuvo que afrontar situaciones muy comprometidas para mantener un puesto de trabajo con contratos temporales que le renovaban con una periodicidad cada vez más corta. En efecto, a pesar de las promesas que hicieron a los jóvenes empleados que ingresaron en el año 2000, la compañía decidió iniciar en primavera de 2002 un plan para reco...Starting at €8.20
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Manteniendo un puesto de trabajo (B)
Juncadella J.; Ribera, AlbertoCase DPO-69Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementDesenlace del caso (A).Starting at €5.74
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ET&T.co. La decisión de Lucca (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-78Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "ET &T.co: la decisión de Lucca" es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la Sede Corporativa y las unidades de línea de negocio.Starting at €5.74
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ET&T Co. La decisión de Lucca (A)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-77Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "ET &T.co: la decisión de Lucca" es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la Sede Corporativa y las unidades de línea de negocio.Starting at €8.20
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ET&T.co. La decisión de Lucca (C)
Pin Arboledas, José Ramón; Susaeta Erburu, LourdesCase DPO-79Leadership and People ManagementEl objetivo del caso "ET&T.co: la decisión de Lucca" es exponer los conflictos entre dos partes de las compañías: los staffs de la Sede Corporativa y las unidades de línea de negocio.Starting at €5.74
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Nestlé - Nota del instructor
Kordecka, Izabela; Llopis, JaumeTeaching Note DGT-43StrategyEsta nota del instructor se ha elaborado como ayuda en clase del caso Nestlé (DG-1214).Starting at €0.00
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Eye Care (D): La llamada de un headhunter
Cebrecos, Enrique; Stein, GuidoCase DPO-170Leadership and People ManagementA primeros de abril, Alejandro recibe una llamada de teléfono de Jorge Spivak, un "headhunter" especializado en el sector sanitario, interesándose por su situación profesional y su posible interés en un proyecto de búsqueda que está llevando a cabo. Alejandro pregunta por las posibilidades de promoción y de desarrollo de carrera profesional a corto plazo. Aunque procura que no sea evidente, esto es más importante para él incluso que las condici...Starting at €5.74
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Dummet (A): Problema en la fábrica
Bonnalgue, Axel; Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-207Leadership and People ManagementEl viernes 20 de febrero de 2009, a las 15:00 horas, Robert Mettenheimer, director general de la fábrica Dummet, situada en Torrejón de Ardoz, cuidad a 30 kilómetros de Madrid, se enfrentaba a una huelga encubierta. Llevaba más de un mes negociando con el comité de Empresa un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectaba a 140 empleados; sin embargo, en las últimas ocho horas los acontecimientos habían tomado un giro inesperado. El stock ...Starting at €8.20
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Dummet (D): La decisión final
Bonnalgue, Axel; Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-210Leadership and People ManagementFlanqueado por sus seis directores, Robert bajó a la fábrica y se dirigió a la nave donde se concentraban los cien operarios y los encontró en las líneas de producción charlando tranquilamente. A la llegada del equipo de dirección, los operarios empezaron a gritar, silbar y hacer ruido con herramientas. Se dio la orden a los operarios de desalojar la primera línea de montaje.Starting at €5.74
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Reiner Meinhold en el Kölner Bank (C)
Stein, GuidoCase DPO-229Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAl volver de Hong Kong, el departamento de recursos humanos del Handels Bank le citó para hacerle una oferta. Las condiciones no fueron malas, pero distaban de las que Max le había anunciado. Sin embargo, Reiner no se sentía con fuerzas para negociarlas. La decisión acerca del sustituto se dilataba, pues recursos humanos de Kölner dijo que convendría que en ese caso también lo viesen el consejero delegado y el presidente. Reiner recordó que a él ...Starting at €5.74