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378 items were found using the following search criteria
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Juan Arias y Esteban Beltrán (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-492Leadership and People ManagementEl administrador de una obra, en una empresa constructora, propone el despido concertado del cajero, su inmediato subordinado, con una indemnización bastante inferior a la que por ley le correspondería. Pocas semanas antes, ese mismo cajero se había distinguido por hacer frente, con riesgo de su vida, a unos atracadores que asaltaron la caja. Los altos directivos de la empresa se plantean qué hacer con tal propuesta. Este es el primer caso de una...Starting at €8.20
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Juan Arias y Esteban Beltrán (B)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-493Leadership and People ManagementComo continuación al caso (A) del mismo título, el administrador de la obra, previendo el fracaso de su intento, llega a confesar que su propuesta de despido concertado del cajero de la obra es fruto de un acuerdo perverso entre ambos para que el cajero, con el dinero que hubiera obtenido de la empresa por la indemnización de su salida, repusiera el desfalco que había hecho ante la laxitud del control de la caja que el administrador le había proc...Starting at €5.74
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Juan Arias y Esteban Beltrán (C)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-494Leadership and People ManagementTras los casos (A) y (B) del mismo título, el director general supo realmente la razón perversa por la cual el administrador de la obra había presentado esta propuesta de despido del cajero, que ambos habían concertado con la agravante tentativa de sacar dinero fraudulentamente de la empresa. El director general toma la decisión de despido inmediato y sin indemnización de los dos empleados, a causa de su irregular comportamiento.Starting at €5.74
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Bekaert
Morgan, Ivor; Roure, JuanCase P-834Service and Operations ManagementEn 1983, Karel Vinck fue nombrado nuevo jefe ejecutivo de N.V. Bekaert S.A., una empresa que fabricaba productos de acero. La competencia en su mercado era muy alta, y la demanda de cable era entre estable y decreciente. A causa de estas condiciones del mercado y de que los clientes pedían mayor calidad, Vinck decidió lanzar un programa a nivel de toda la empresa para implantar principios de calidad total. Este caso presenta los motivos principal...Starting at €8.20
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Eugui y Celaya, S.A.
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1062StrategyDescribe la historia, desde 1917 a 1993, de una empresa familiar, en la que ya se ha incorporado la tercera generación. Esta empresa se enfrenta con los problemas de la falta de desarrollo en las relaciones con sus accionistas ?los cuales tienen poca información sobre las actividades de la compañía? y de establecer un procedimiento sistemático de gobierno, a través del consejo de administración y de los directores de la estructura de responsabili...Starting at €8.20
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Banco Popular Español
Ballarín Fredes, Eduardo; Boudeguer, R. M.Case DG-1064StrategySe describe la estrategia competitiva del Banco Popular Español, así como su estructura de dirección y procesos internos de organización. Situado a fines de 1993, el Banco Popular se pregunta si debe cambiar su estrategia competitiva ante un posible escenario de tipos de interés bajos y estables. (Also available in English). VIDEO DGV-1.Starting at €8.20
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Una petición de traslado (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-502Leadership and People ManagementUn encargado de obra quiere solicitar ser transferido a un puesto de las oficinas centrales, en el que ve una oportunidad de satisfacer algunas de sus expectativas familiares y laborales, y para ello pide antes ayuda a su jefe inmediato. Es la primera parte del caso FH-262 «Matías Cárdenas» que, para efectos pedagógicos, se ha configurado en dos casos secuenciales.Starting at €8.20
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Una petición de traslado (B)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-503Leadership and People ManagementUn encargado de obra que había solicitado el traslado a un puesto en las oficinas centrales constata, a los pocos meses de habérselo concedido, que no se siente satisfecho con el cambio y pide ayuda a su anterior jefe para volver al puesto que tuvo antes. Es la segunda parte del caso FH-262, «Matías Cárdenas» que, para efectos pedagógicos, se ha configurado en dos casos secuenciales.Starting at €5.74
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Calidad en el CDP de Ford España: Un proyecto de mejora contínua y participación creciente
Chinchilla, NuriaCase FH-510Leadership and People ManagementEl caso recoge el proceso seguido en el centro de distribución de piezas de Ford España para sensibilizar al personal directivo sobre la importancia de la participación y, a todo el personal, sobre la mejora continua en la calidad del servicio. Tras cinco años de trabajo en esta dirección, y habiendo conseguido el galardón a la calidad, el gerente se plantea cómo actuar en el futuro inmediato, y a medio y largo plazo, a fin de mantener permanente...Starting at €8.20
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Matías Contreras
Galán J. A.; Pin Arboledas, José RamónCase FH-511Leadership and People ManagementSebastián Romero, Embajador de España, analiza los hechos relativos al comportamiento del auxiliar administrativo, Matías Contreras, en la embajada ante la OIEM. Rodrigo Valcárcel, embajador sucesor del anterior, recibe toda la información y debe tomar una decisión acerca de cómo tratar el problema Contreras. El caso es útil para el estudio de la dirección de funcionarios públicos complicados y los procesos disciplinarios.Starting at €8.20