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91 items were found using the following search criteria
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La gestión y el conflicto laboral: el caso del Hospital de San Juan de Dios
Gallardo H. M.; González I. D.; García Prat, AntoniCase P-1027Service and Operations ManagementEl Hospital San Juan de Dios en Ríonegro, Antioquia, Colombia, ha afrontado una situación muy difícil debido a dificultades financieras y laborales. Después de cinco años de gerencia integral y negociaciones en diferentes frentes, incluyendo aspectos laborales, la situación ha cambiado. La productividad pudo incrementarse y las condiciones laborales se pudieron estabilizar para el beneficio del hospital y su fuerza de trabajo. Para que el Ministe...Starting at €8.20
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Bradley Márquez: reducción de personal (A)
DeLong, Thomas J.; Vijayaraghavan, VineetaCase HBS-415S10Leadership and People ManagementLa agencia de publicidad Bradley Márquez había creado un nicho exitoso entrega de los mercados étnicos a sus clientes, los gigantes corporativos como Compaq, Sprint, Texaco y British Airways. La empresa estaba operando en el modo de crecimiento agresivo cuando, en 2000, la burbuja bursátil de la década de 1990 estalló. Ahora, Andrew Lauder, director de operaciones, se enfrenta a la posibilidad de una segunda ronda de despidos y reducción de perso...Starting at €8.20
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Bob Galvin y Motorola, Inc. (A)
Jick, Todd D.; Gentile, MaryCase HBS-402S12Leadership and People ManagementDescribe el entorno cambiante enfrentado por Motorola en la década de 1980 y el reconocimiento por su CEO, Bob Galvin, que "el cambio es necesario." También se describe un reto importante establecido por Galvin a la organización a hacer algo para prepararse para el futuro. El reto es algo ambiguo, sin embargo, y la reacción se mezcla.Starting at €8.20
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Introducción de los Grupos de Diagnóstico Relacionado (GDR) como instrumento de gestión clínica
Cercone J.; Márquez G.; García Prat, AntoniCase P-1048Service and Operations ManagementEl caso se concentra en el uso de los GDR en Costa Rica, desde la motivación para comenzar a usarlos, los diferentes pasos a seguir, las dificultades en la implementación y cómo se resolvieron. Se discuten los cambios que ocurrieron como resultado de la introducción de los GDR, y cómo se manejaron los "incentivos perversos". Se hace énfasis en las lecciones aprendidas con el objeto de definir cómo seguir adelante a partir de este punto. El sistem...Starting at €8.20
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El proceso de aprendizaje en la reforma de la atención sanitaria en Estonia
Soone I.; Ribera, JaumeCase P-1042Service and Operations ManagementEl caso describe la evolución de la reforma en la Clínica de la Universidad de Tartu, desde la propiedad del Ministerio de Salud hasta el establecimiento de un nuevo consejo de administración, que integró al Ministerio de Salud como uno de sus miembros. El director del hospital tuvo que afrontar muchos problemas durante la conversión, incluyendo aspectos legales, la resistencia de los médicos, etc. La experiencia en Tartu puede utilizarse ahora, ...Starting at €8.20
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VIVO. Portugal Telecom e Telefónica de España no Brasil
Caldart, Adrián A.Case AESE-DG-A-551-PPEntrepreneurship, Innovation and ChangeO caso refere-se à aliança estratégica entre a Portugal Telecom e a Telefónica de España para conjuntamente desenvolverem o negócio de telefonia móvel no Brasil. Apesar do caso conter informação de ambos os parceiros, foi escrito tendo em consideração a perspectiva da PT. Especificamente, o caso refere-se à evolução da presença da PT no Brasil, as motivações que levaram a PT e a Telefónica a estabelecerem esta aliança, as posições competitivas de...Starting at €8.20
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La continua transformación de Asahi Glass: implementación del valor económico añadido (EVA)
Desai, Mihir A.; Egawa, Masako; Wang, YanjunCase HBS-207S12FinanceEste caso explora el uso de EVA - valor económico añadido - metodología en Asahi Glass. EVA es uno de los cambios iniciados por el director general dirigida a transformar Asahi Glass de una compañía japonesa tradicional a una firma global. Otros cambios incluyen una reorganización corporativa en grupos empresariales de todo el mundo, el nombramiento de los administradores no japoneses a posiciones clave, y las reformas de gobierno corporativo. La...Starting at €8.20
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FREMAP 2004
Andreu i Civit, RafaelCase DG-1479Leadership and People ManagementEste caso expone cómo ha evolucionado FREMAP desde los últimos casos.Starting at €8.20
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DMR España (C)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-55Leadership and People ManagementEn este caso se describe la decisión del equipo de socios de DMR de comprar la compañía en una operación de MBO, así como el método de reparto.Starting at €5.74
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DMR España (D)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-56Leadership and People ManagementEl caso recoge el correo electrónico que Fernando Francés envía a todos los empleados de la compañía explicándoles la reorganización necesaria para llegar al objetivo de salir a bolsa.Starting at €5.74