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91 items were found using the following search criteria
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La sucesión en la empresa familiar: de la 1ª a la 2ª generación
Larburu A.; Tàpies, JosepTechnical Note DGN-658StrategyLa sucesión es uno de los procesos clave para la continuidad, el desarrollo y el buen funcionamiento de una empresa. Como si de un puzle se tratara, la pieza de la sucesión es imprescindible para que el resto de piezas encajen y la empresa creada y desarrollada por el fundador pueda continuar sus andanzas de una manera productiva y sostenible en el tiempo. En el proceso sucesorio se debe salvaguardar no sólo la continuidad de la empresa, sino tam...Starting at €8.20
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Xerox de Nicaragua: Liderazgo a través de la Calidad (C)
Leguizamón F.; Sanz, Luis J.;Case INCAE-10603Esta serie de cuatro casos ha sido planeada para ser utilizada en secuencia o cada uno de ellos en forma independiente. El caso (C) describe en forma detallada la metodología utilizada por el consultor para poner en práctica un proceso de cambio de la cultura organizacional y de mejoramiento de la productividad y la moral y de puesto en práctica de una estrategia local de liderazgo a través de la calidad. Este caso fue preparado con la colaboraci...Starting at €5.74
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Del poder a la influencia: Reflexiones para directivos
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, GuidoTechnical Note DPON-70Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementEsta nota técnica versa sobre la distancia entre el poder y su efectiva utilización. No pretende elaborar una teoría lógicamente fundada, ni sistematizar una realidad, sino apuntar a una descripción breve del fenómeno del poder de los empresarios y directivos, para centrarse en unas reflexiones de índole táctica. Los autores han tratado de condensar una serie de evidencias acumuladas en su trabajo como profesores de "Management", como directivos ...Starting at €8.20
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El Cuadro de Mando Integral en TMB
Fernández, AlbertCase C-748Accounting and ControlTransportes Metropolitanos de Barcelona, en opinión de su consejero delegado, Constantí Serrallonga, tiene aspectos a mejorar en cuanto a la gestión de los objetivos y proyectos clave. Le falta visión de largo plazo, tiene demasiados proyectos en marcha y no realiza bien el seguimiento de estos proyectos. Cambios en la filosofía, los procesos de gestión y el uso de mapas estratégicos le pueden ayudar a solucionar esos problemas. El caso explica y...Starting at €8.20
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LIPA (A): Impacto de una fusión
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-172Corporate GovernanceEl director de recursos humanos de OLTRA, líder industrial en España que acababa de adquirir una de las mayores compañías argentinas, LIPA, no tenía todavía ideas claras sobre la mejor manera de conducirse para el desembarco. Creía que en primera línea poco importaba lo que pudiese arrojar un ejercicio de evaluación de este tipo; las decisiones se tomarían fuera de su ámbito y sujetas a otros motivos. ¿Cómo conjugar la experiencia ya validada en ...Starting at €8.20
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Datasoft, S.A.
Ickis, John CatherCase INCAE-30796Service and Operations ManagementEn abril 2009 Enrique Torres asume la gerencia general de DATASOFT, una empresa de DATA MINING con sede en San José, Costa Rica, en medio de la crisis financiera mundial. Esta empresa ha crecido rápidamente en el segmento de la banca, pero con la crisis sus ventas decaen en 40%. El nuevo gerente general debe decidir como enfrentar la situación del reducido mercado y al mismo tiempo hacer cambios en la cultura de rebeldía y poca rendición de cuent...Starting at €8.20
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SEWA Trade Facilitation Center: Changing the Spool (Spanish Version)
Khaire, Mukti; McGinn, Kathleen L.Case HBS-814S09EntrepreneurshipEl caso es sobre la decisión de convertir una organización sin fines de lucro en una empresa con fines de lucro. STFC, que es parte de una organización sin ánimo de lucro más grande - la Asociación de Trabajadores Autónomos (SEWA) - trabaja para mejorar las condiciones de vida de las mujeres rurales y urbanas muy pobres en la India. Lo hace mediante la traducción de las habilidades de bordado tradicionales de la India en los muebles y ropa de cas...Starting at €8.20
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Caesar IT Services: Comercializar múltiples propuestas de valor en una sola empresa
Stremersch, Stefan; Bellezza, SilviaCase M-1227Marketing, Service and Operations ManagementCaesar Group, una empresa de servicios informáticos profesionales, competía en el mercado holandés de tecnología de la información desde 1993. La propuesta de valor inicial de la empresa consistía en ofrecer a sus clientes una capacidad humana cualificada (puesta a disposición de capital humano, o body-shopping) a un precio económico por hora o día. La reacción de la compañía a la creciente evolución del servicio de body-shopping fue formular pro...Starting at €8.20
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Everis (A): Haciendo estrategia a través de las personas
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-189Leadership and People ManagementFernando Francés, presidente de la consultora Everis, estaba convencido de que la empresa había experimentado un crecimiento extraordinario debido, sobre todo, a la forma de trabajar que se había conseguido implantar desde sus inicios, el estilo de dirigir a las personas y la ilusión de los que formaban la compañía. Liderazgo, trabajo en equipo, jerarquía mínima y proactividad consiguieron reducir los altos porcentajes de rotación propia de las c...Starting at €8.20
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Everis (C): Aprovechando el talento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-191Leadership and People ManagementContinuación del caso B.Starting at €5.74