This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
Search results
-
Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCase DG-1159StrategyEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Starting at €8.20
-
Indona, S.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1181StrategyEl "Consejo de Familia" de la familia Echave, propietaria de la empresa familiar INDONA, de acuerdo con lo establecido en el Protocolo Familiar ha de preparar sugerencias sobre las carreras profesionales de los hijos Mikel, Iñigo y Karlos. INDONA empresa líder en Europa en tapacubos para automóviles está teniendo un importante desarrollo e incorporando directivos externos. En los próximos dos años es previsible la compra de una planta en Francia ...Starting at €5.74
-
Tipográfica Fundiciones Reunidas, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Sveen J.Case DG-976-EStrategyStarting at €8.20
-
Tarasa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1409StrategyEn Tarasa, empresa familiar con una facturación de 50 millones de euros, están trabajando juntos el fundador y sus tres hijos hasta el año 2000, en el que fallece el fundador, a los 82 años. Desde 1992 la empresa tiene un consejo de administración "activo", con consejeros independientes que influyen en el gobierno de la empresa. El protocolo familiar está "vivo" y los tres hermanos, a pesar de diferencias que en ocasiones son importantes, logran ...Starting at €8.20
-
Linares
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1365StrategyArsacio Linares, miembro de la tercera generación de la familia propietaria de Retasa, es nombrado consejero en sustitución de su madre, viuda. Arsacio es ingeniero de caminos y trabaja en otra empresa del sector de la construcción. Años después, en esta empresa le invitan a seguir un curso de desarrollo de directivos en una conocida escuela de negocios. Como consecuencia de este curso y de posteriores estudios sobre las responsabilidades del con...Starting at €8.20
-
Lodisa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1366StrategyMercedes, propietaria del 7,7% de una empresa familiar valorada entre 2.000 y 2.500 millones de pesetas, necesita 25 millones para comprar un piso. Después de que la empresa le deniega un préstamo con la garantía de sus acciones, pide vender un 1,5%. Roque, su primo y director general, se niega a establecer procedimientos para dar liquidez a los accionistas, con todo tipo de argumentos, el último de los cuales consiste en: "Podemos burlarnos de l...Starting at €8.20
-
La familia Izquierdo
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1367StrategyEl consejo de familia del grupo Izquierdo, con unas ventas de 800 millones de euros, intenta "ponerse por encima" del consejo de administración del grupo. Su presidente, el mayor de los cinco miembros de la familia, deja de convocarlo. Uno de los hermanos busca separar la empresa que él dirige, y que él y sus hijos sean los propietarios mayoritarios. El consejo de administración avanza en la profesionalización del Grupo. Se contratan directivos n...Starting at €8.20
-
-
Incorporación a la empresa familiar (A)
Enrione A.; Gallo, Miguel Ángel; Ordax C.; Vera, Mari CarmenCase DG-1119StrategyEsta es la primera parte de un conjunto de casos sobre la incorporación a una empresa familiar. Esta parte describe tres situaciones diferentes de estudiantes de MBA que evalúan la posibilidad de incorporarse a una empresa familiar tras su graduación. Con la información disponible sobre las empresas y considerando sus respectivas trayectorias personales los candidatos deben tomar la decisión.Starting at €8.20
-
Garla (A)
Gallo, Miguel Ángel; García, María Luisa; Oliden P.Case DG-1115StrategyGarla es una de las empresas líderes en el sector de electrodomésticos «Línea blanca» del país. En 1988 sus accionistas tienen que elegir entre la alternativa de salir a bolsa, para lograr liquidez del capital y recursos para el crecimiento, o la admisión de Bosch-Siemens como accionista. El caso describe la historia de Garla desde su fundación en 1947 como empresa familiar. La empresa pasa por unas etapas iniciales de gran desarrollo bajo la dir...Starting at €8.20