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Search results
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Airbus Industrie
Bell, J.; Berge, P.; Gallo, Miguel Ángel; Nueno, PedroCase P-583-EService and Operations ManagementAirbus Industrie is a field research case obtained from interviews in the headquarters of the company in Toulouse as well as in some of the partner companies (particularly in CASA). The case describes the history, operations, programmes and future plans of the company. Certain emphasis is put on the many shareholders in this project. Airbus Industrie is a macro-project and one of the purposes of the case is to make possible the discussion and stu...Starting at €8.20
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Resultados de los protocolos familiares
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreTechnical Note DGN-603StrategyDespués de analizar diez empresas con Protocolo Familiar formulado hace más de cinco años, se comentan los resultados que más directamente puede atribuir a la existencia del mismo y que han sido identificados por medio de entrevistas con miembros de la familia, unos trabajando en la empresa familiar y otros no, y con directivos no familiares. Una vez anzalizados los principales resultados, tanto positivos como negativos, se proponen: 1.Puntos a m...Starting at €8.20
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Comportamientos no acertados de Consejos de Administración en Empresas Familiares: Varias situaciones reales
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-604StrategyEn la empresa familiar se corre el riesgo de considerar el consejo de administración como una panacea de sus males. En este documento se describen siete tipologías de consejos de administración, frecuentes en las empresas familiares, cuya actuación puede calificarse como nociva. Al mismo tiempo, se aportan siete grupos de recomendaciones para evitar caer en los errores.Starting at €8.20
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Tarasa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1409StrategyEn Tarasa, empresa familiar con una facturación de 50 millones de euros, están trabajando juntos el fundador y sus tres hijos hasta el año 2000, en el que fallece el fundador, a los 82 años. Desde 1992 la empresa tiene un consejo de administración "activo", con consejeros independientes que influyen en el gobierno de la empresa. El protocolo familiar está "vivo" y los tres hermanos, a pesar de diferencias que en ocasiones son importantes, logran ...Starting at €8.20
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Linares
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1365StrategyArsacio Linares, miembro de la tercera generación de la familia propietaria de Retasa, es nombrado consejero en sustitución de su madre, viuda. Arsacio es ingeniero de caminos y trabaja en otra empresa del sector de la construcción. Años después, en esta empresa le invitan a seguir un curso de desarrollo de directivos en una conocida escuela de negocios. Como consecuencia de este curso y de posteriores estudios sobre las responsabilidades del con...Starting at €8.20
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Lodisa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1366StrategyMercedes, propietaria del 7,7% de una empresa familiar valorada entre 2.000 y 2.500 millones de pesetas, necesita 25 millones para comprar un piso. Después de que la empresa le deniega un préstamo con la garantía de sus acciones, pide vender un 1,5%. Roque, su primo y director general, se niega a establecer procedimientos para dar liquidez a los accionistas, con todo tipo de argumentos, el último de los cuales consiste en: "Podemos burlarnos de l...Starting at €8.20
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La familia Izquierdo
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1367StrategyEl consejo de familia del grupo Izquierdo, con unas ventas de 800 millones de euros, intenta "ponerse por encima" del consejo de administración del grupo. Su presidente, el mayor de los cinco miembros de la familia, deja de convocarlo. Uno de los hermanos busca separar la empresa que él dirige, y que él y sus hijos sean los propietarios mayoritarios. El consejo de administración avanza en la profesionalización del Grupo. Se contratan directivos n...Starting at €8.20
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Molino e Pastificio Tomasello, S.R.L.
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreCase DG-1090StrategyEl caso presenta a una empresa italiana dedicada a la producción y comercialización de pastas alimenticias. Se trata de una empresa familiar con aproximadamente 100 años de historia, actualmente dirigida por cuatro ramas familiares procedentes de la familia fundadora. Hay miembros de la tercera generación incorporados en la empresa. Tras un impresionante crecimiento, es la tercera empresa del mercado italiano. Se plantea la necesidad de un cambio...Starting at €8.20
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Grupo Velázquez
Mozo, Enrique; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1241StrategyEl fundador del grupo familiar Velázquez logró un extraordinario desarrollo de sus empresas a lo largo de casi treinta años. Pero su dedicación a los negocios fue en detrimento del tiempo y esfuerzo empleados en la educación de sus tres hijos. A la muerte del fundador, heredaron sus hijos y uno de ellos, Lorenzo, se hizo cargo de la dirección ejecutiva del grupo. Lorenzo continuó con cierto éxito los negocios familiares, al tiempo que llevaba un ...Starting at €8.20