El Agro Food Cluster en la región Central de Dinamarca (A)

Description

El caso describe una iniciativa en Dinamarca Central que consiste en un parque empresarial con la aspiración de convertirse en un (micro)clúster. Soren Madsen, el "clusterpreneur" (empresario especializado en clústeres) que dirige el parque, tiene ambiciosos planes de crecimiento, pero se enfrenta a numerosos desafíos, como la financiación, el posicionamiento del parque, la falta de reconocimiento como un verdadero clúster, la atracción de talento y el poco interés de las compañías grandes, entre otros. Soren tiene todos estos elementos en mente a la hora de decidir qué pasos dar a continuación. El caso se ha escrito con base en datos publicados y entrevistas realizadas a miembros del Gobierno, el equipo directivo de Agro Food Park y otras partes implicadas de la región.

Learning Objective

Teniendo en cuenta el caso, es adecuado para directivos y asesores de clústeres, responsables políticos y otros representantes del Gobierno implicados en procesos de clústeres y desarrollo regional. Esta nota está dirigida a dicho público. No obstante, esta serie de casos también encaja en cursos de emprendedores y desarrollo estratégico y económico, ya que este caso sirve para: 1. Introducir el concepto de clúster, sus distintas definiciones y niveles. 2. Debatir el verdadero valor que un clúster aporta a las empresas locales. 3. Enseñar a los estudiantes a evaluar los pros y los contras de la financiación pública en iniciativas de clúster. 4. Ayudar a los participantes a comprender los riesgos y los desafíos asociados a la formación de un clúster. 5. Ilustrar las complejidades inherentes a la dirección de un clúster. 6. Introducir a los participantes en la naturaleza interrelacionada de las actividades de un clúster y las distintas etapas de su evolución.

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Keywords

clúster competitividad Dinamarca industria alimentaria