Emergya: La Iniciativa Google Maps

  • Reference: IIST-DGI-310

  • Number of pages: 23

  • Publication Date: Oct 18, 2002

  • Source: San Telmo (España)

  • Type of Document: Case

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Description

Tras superar una importante crisis financiera, Emergya realiza un proceso de diversificación tanto geográfica como de producto, para darle solidez a la sociedad y evitar futuras complicaciones. Una de las nuevas líneas de negocio surge a través de una relación de partner con Google Maps, línea que les supone el 4% de la facturación. En 2015, les comunican que Google Maps va a reducir a la mitad el número de partners en todo el mundo quedándose sólo con aquellos que quieren hacer una fuerte apuesta. En el último Comité de Dirección el CEO de Emergya proponer, aprovechando la ventana de oportunidad de la nueva estrategia de Google para su producto Maps, dejar el puesto para desplazarse a Londres y desde allí impulsar la alianza existente entre Emergya y uno de los principales partners de Google Maps en el mercado UK, con el fin de impulsar el negocio de ambas y con ello la expansión de Emergya en el país.

Learning Objective

. Proceso de diversificación. Como reducir el riesgo de negocio a través de la diversificación. 2. Estrategias sectoriales. Profundizar en las estrategias competitivas que puede abordar una empresa en un sector con síntomas de madurez y analizando entorno. 3. Profundizar en la gestión de las alianzas estratégicas. Cómo funciona Google y entender las posibilidades y exigencias que ello conlleva. ¿qué significa ser partner de un líder mundial? 4. Analizar el proceso de intraemprender. Entender las palancas que pueden hacer funcionar el proceso de iniciar una nueva línea de negocio.

Keywords

Diversificación Estrategia competitiva Google intraemprendimiento riesgos Tecnología