Liderar las transformaciones con la filosofía agile: el reto de la anarquía coordinada

Description

Esta nota técnica explora algunos rasgos organizativos y de gestión de la era que ha sido denominada "de estar siempre en transformación". Como quizá hemos esperado demasiado a iniciar las transformaciones, ahora conviene modificar nuestra aproximación a la transformación, anteponiendo a las personas, pues la nueva tecnología digital hay que abordarla desde fuera para liderarla con sentido de la realidad, que es siempre más que la realidad digital o virtual. Los imperativos que rigen las necesidades directivas actuales podrían concentrarse en conseguir que las personas conecten con un profundo sentido de lo que hacen (purpose); ir a por todas y, para ello, capacitarlas con lo que van a necesitar a lo largo de este viaje; inculcar una cultura de aprendizaje continuo; y que los líderes lideren estando a la altura de los tiempos. Como el futuro depende de lo que se haga en el presente, mejor cuanto antes se renueve el modo en el que interactúa el trinomio "persona + equipo x organización". Quizá valga como criterio general el de distribuir el poder y simplificar la organización, condimentado con la flexibilidad que exige la respuesta rápida a las necesidades de los clientes y empleados en un mercado y entorno "siempre en transformación"; justamente lo que persigue de la cultura de la agilidad. A partir de este contexto, en la presente nota técnica se abordan estos retos: ¿Cómo se están transformando las organizaciones y las metodologías de trabajo? ¿De qué manera están implementando los cambios las empresas ágiles?

Learning Objective

Para usar al abordar casos de transformación, cambio, agilidad, etc.

Keywords

Agilidad: Transformación clientes cultura Liderazgo Organización Personas procesos