Quest Industrial

Description

Hernán Cruz, presidente y accionista mayoritario del grupo Quest estaba complacido con los resultados de su gestión como empresario después de más de 20 años de trabajo. Realmente tenía de qué sentirse orgulloso, pues partiendo de la nada y con poca formación académica, hoy su grupo de empresas mostraba ventas superiores a $50.000 millones y aún tenía mucho por crecer. Pero Quest tenía un problema: China era el principal abastecedor de cables de toda la organización Quest y en el caso particular de la división industrial era fundamental para el aprovisionamiento del "Patch Cord". En la división, existía un malestar por el comportamiento del proveedor. De acuerdo con el concepto del vicepresidente del Grupo al proveedor se le debía pagar por anticipado, no era confiable en los envíos y muchas veces tampoco lo era en la calidad, pues se podía llegar a un 10% de rechazos. Pero el problema que más molestaba era sus constantes ajustes de precios. Todas estas dificultades con los proveedores chinos de cable, presionaron para que surgiera un nuevo proyecto dentro de la compañía: fabricar los cables en casa. Hernán Cruz manifestó que no podía seguir viviendo con esta incertidumbre de abastecimiento. Los pocos números que hacía, aconsejaban que debería meterse en una nueva aventura industrial y producir estos cables.

Keywords

Iniciativa emprendedora corporativa