Shubert Organization: el espectáculo debe continuar (condensado)

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En enero de 2009, Bob Wankel estaba sentado en su despacho, situado en el histórico edificio Sardi's de la calle 44 de Nueva York, pensando en los retos que tenía por delante: varios espectáculos de Broadway se estaban clausurando y una severa recesión económica amenazaba las futuras producciones. Muchas voces estaban pidiendo cambios en el sector teatral, y la Shubert Organization -en la que el Sr. Wankel llevaba 33 años trabajando- había perdido hacía poco al presidente del consejo de administración, Gerald Schoenfeld. En su calidad de nuevo presidente y co-consejero delegado, el Sr. Wankel estudiaba cómo podría junto con Phil Smith, el recién nombrado presidente del consejo y co-consejero delegado, conducir la empresa por esos tiempos turbulentos. ¿Se encimarían en la misma dirección que su predecesor? ¿Qué decisiones tendrían que tomar sobre la selección de espectáculos, la producción, los precios, la distribución y el desarrollo de audiencias?

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Distribución Estrategia comercial Estrategia de crecimiento