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Milking Money out of Parmalat
Tàpies, JosepCase DG-1478-EFinanceAt Parmalat's headquarters in Collecchio (Parma), top management was desperately trying to rescue the Group, negotiating a cash infusion of 3 billion with LBO funds, Blackstone and KKR, and the investment banking arm of Deutsche Bank. At the end of 2003, Parmalat Group was Italy's eighth largest industrial concern and arguably one of its most international. With over 37,000 employees, 139 production sites in 30 countries in all 5 continents, rev...Starting at €8.20
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Santander-Serfín: Revitalizing the Payment Systems Business
Díez J.; Villanueva, Julian; Nueno, José LuisCase M-1190-EMarketingIn June 2001, Ramón Tellaeche, director of products and marketing at Banco Santander Serfín in Mexico, was considering the commercial strategy which the means of payments division should follow over the following months in order to achieve its ambitious commercial objectives. Marcial Portela, general manager of Grupo Santander's Americas Division, had set the objective of doubling the credit card market share in a year and a half, and capturing 2...Starting at €8.20
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Coca Cola Spain: Branding 2.0
Villanueva, Julian; Ziskind, Julie Michelle; Armelini, GuillermoCase M-1269-EKnowledge and Communication, MarketingThe case analyzes Coca-Cola Spain's use of social media and Web 2.0 to reach audiences that are no longer tuning in to mass media. It also discusses the similarities and differences between various social media platforms and the ongoing evolution of online marketing.Starting at €8.20
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Roqueta origen (B): sucesión con raíces
Rosés, Maria; Chiner, Alfonso; Tàpies, JosepCase SM-1629StrategyDado que el problema fundamental en las empresas familiares es la sucesión, el presente caso expone un proceso de sucesión resuelto con éxito gracias a la elaboración de un protocolo familiar efectivo. A lo largo del caso, se explica cómo se han ido preparando los distintos protagonistas del proceso de sucesión, atendiendo especialmente a: - El predecesor: cómo se sensibiliza y cómo tiene la voluntad de iniciar el proceso y prepararse para la épo...Starting at €5.74
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Aena: la crisis de los controladores
Villanueva, Julian; Bel Mallén, Ignacio; Paniagua Granados, Francisco JavierCase M-1271Knowledge and CommunicationEl puente de la Constitución en España es el último gran puente antes de las vacaciones de Navidad. En el año 2010 coincidió con las fechas comprendidas entre el 3 y el 8 de diciembre y siempre será recordado en España por "la crisis de los controladores". Se trataba de un fin de semana con gran afluencia de tráfico aéreo. Todos los españoles estuvieron pendientes de los medios de comunicación: televisión, radio, diarios digitales y redes sociale...Starting at €8.20
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Suchard: "Made of Your Dreams"
Villanueva, Julian; Güell, Rocío; Sánchez-Lozano, SantiagoCase M-1312-EMarketingIn April 2012, Katinka Cebrián, brand manager, and Nuria Antoja, chocolate product marketing manager at Mondelez International (MDLZ) in the Iberian Peninsula, were working on a proposal for Suchard's chocolate turrón Christmas campaign. Their aim was to achieve even better results than last year. They explained to Josetxo Soto, director of the MDLZ Chocolate Division in Europe, that Ogilvy was the agency chosen to carry out the project, for whic...Starting at €8.20
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Grupo de Empresas Fortuny (A y B) - (Abreviado)
Tàpies, JosepCase F-622FinanceSe plantea la adquisición de un grupo de empresas familiares por un grupo inversor internacional que está dispuesto a comprar el cien por cien.Los directivos son accionistas pero también hay accionistas que no tienen intervención en la gestión. El caso es de datos para poder hacer una evaluación de la sociedad y abre horizontes a la posibilidad de hacer una operación de MBO.Starting at €8.20
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Fluidra S.A.: el diseño y mejora del gobierno corporativo
Sastre Boquet, Isaac; Tàpies, JosepCase SM-1638Corporate GovernanceEl caso gira alrededor de dos ejes: la globalización y la salida de la crisis del año 2008. En ambas cuestiones, el Consejo de Administración de Fluidra desempeña un papel altamente relevante. Otra cuestión latente es el futuro gobierno corporativo de Fluidra cuando se deshaga el pacto de sindicación de acciones.Starting at €8.20
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Borges Agricultural & Industrial Nuts: cambio de paradigma
Tàpies, Josep; Sastre Boquet, IsaacCase SM-1679Decision Analysis, StrategyEn 2016, el equipo directivo de Borges International, uno de los grupos líderes en la elaboración y distribución de productos de dieta mediterránea, continuaba dando pasos en su nueva estrategia para la filial de frutos secos. Esta estrategia iba a comportar un total cambio total de paradigma en esa división, una de las más importantes dentro del holding. El crecimiento del consumo de productos de almendra, particularmente en los emergentes merca...Starting at €8.20
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ILUNION: el crecimiento corporativo sostenible y responsable: Un proyecto de personas para personas
Tàpies, Josep; Martín, MiguelCase SM-1676Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyEste caso permite identificar las tres cuestiones clave que debe plantear la estrategia corporativa: ¿cómo se crea valor económico a través de la actividad multimercado? ¿Cómo debe estructurar y coordinarse la empresa para sacar provecho a esta actividad? ¿Y por qué deben emprenderse esas actividades dentro de la empresa, en vez de hacerlo a través de contratos de joint venture o acuerdos institucionales?Starting at €8.20