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Caso B: La extensión del programa Policía 2000 a todo el territorio nacional y al modelo supraterritorial
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-683Leadership and People ManagementEl caso B describe cómo se extendió el programa «Policía 2000» a todo el territorio nacional, la repercusión que tuvo y los dilemas a los que se enfrentó el director general de la Policía (Juan Cotino) en su implantación.Starting at €8.20
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Everis (B): El equilibrio entre el bienestar de las personas y el rendimiento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-190Leadership and People ManagementEn el caso B, comenta su presidente: "la compañía ha aumentado su resultado este año de crisis en un 8% y estamos ganando cuota de mercado. El índice de rotación sigue siendo bajo. La encuesta de satisfacción laboral sigue siendo buena y estamos muy bien situados; este año hemos sido la consultora número 1 en el "Ranking the Great Place to Work". Seguimos creciendo, en el año 2008 incorporamos 700 personas más a la plantilla y nuestra situación d...Starting at €5.74
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Rudolf Schwarz en Ariadna AG (B)
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-110Leadership and People ManagementEn octubre de 2007, Rudolf Schwarz (53 años) fue nombrado director de sector público para Europa Occidental de GB Telecom. El nombramiento se produjo dentro de una reorganización del comité de dirección de Ariadna AG, empresa alemana adquirida por GB Telecom a finales de 2003. Rudolf siguió manteniendo una relación muy cordial con Cristoph Reifers, consultor que había sido su coach durante más de medio año en 2006. Se veían con regularidad. Poco ...Starting at €5.74
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El Ayuntamiento de los Caños: Inicio de una negociación
Yera, Trinidad; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-14Leadership and People ManagementEl caso analiza el inicio de la negociación colectiva en un entorno laboral en el que no existían relaciones sindicales y en el que por primera vez se contempla un marco de negociación que se desea esté presidido por la concordancia laboral y la participación social.Starting at €8.20
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La llegada de los nuevos funcionarios municipales (A)
Yera, Trinidad; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-38Leadership and People ManagementEl ayuntamiento tiene que recibir una nueva generación de funcionarios, técnicos del grupo A. El concejal de personal quiere aprovechar la incorporación como un elemento más para dar un nuevo aire a la política de dirección de personal y así transformar algunos usos y costumbres viciados por prácticas anteriores. Los asesores y el concejal discuten cuál es el procedimiento a seguir.Starting at €8.20
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La globalización del conflicto sindical. BSCH-BANESPA
Pérez, Julio; Gallifa, Ángela; Mitsuru, Jorge; Pin Arboledas, José RamónCase DP-146Leadership and People ManagementEl 20 de noviembre de 2000, el Grupo Santander Central Hispano (BSCH) se adjudicó mediante subasta el Banco del Estado de Sao Paulo (Banespa), la tercera entidad financiera del estado de Sao Paulo, designándose como nuevo presidente del consejo de administración de Banespa a Gabriel Jaramillo. La oferta que realizó el banco español alcanzó los 3,55 billones de dólares. Con esta adquisición, el BSCH refuerza su presencia en Brasil convirtiéndose e...Starting at €8.20
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El caso de la toma de posesión de los opositores
Pin Arboledas, José RamónCase FH-590Leadership and People ManagementEl Concejal de Personal del Ayuntamiento de Madrid expresa sus dudas ante la toma de posesión de los aprobados en el examen de TAG(J) -Técnicos de Administración General rama Jurídica-. El problema es a quién debe despedir de los interinos que ocupan esas plazas y las presiones políticas que están produciéndose en ese momento.Starting at €8.20
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Avianca (B). La revisión de los contratos de trabajo de los mecánicos de aviación
Gómez, Sandalio; Pin Arboledas, José Ramón; Serrano, Germán; Tamayo M. A.Case FH-618Leadership and People ManagementEl director de relaciones industriales de Avianca decidió entrevistarse individualmente con los mecánicos disconformes, tal como indica el caso A, y consiguió que algunos aceptaran las nuevas condiciones de trabajo. En 1997, la dirección de relaciones industriales recibió la orden de la dirección general de extender el sistema al resto de la empresa. ¿Cómo hacerlo?Starting at €5.74
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GMSA (A-1)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Monrós, J.L.Case FH-608Leadership and People ManagementEl Ayuntamiento de una ciudad decide privatizar el servicio de retirada de vehículos de la vía pública. La forma de proceder es convocar un concurso público con un pliego de condiciones. Emiliano Quijano, Director de una empresa de Transportes, tiene claro que dicho servicio va a ser adjudicado a su empresa, en caso de que decida presentarse; entonces empieza a pensar como debería gestionar el cambio: ¿dónde insertar la organización en el organig...Starting at €8.20
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Renovación padronal, La (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-603Leadership and People ManagementSe publica un concurso para llevar a cabo la renovación padronal de un municipio de tres millones de habitantes. La mitad de las empresas consultadas no están interesadas en el tema, y la otra mitad declara que el presupuesto es insuficiente. Se adjudica el tabajo a una UTE formada por dos empresas. La logística falla en algunos puntos: locales no disponibles en las fechas previstas, el contrato de impresión de hojas, manuales, etc., se adjudica ...Starting at €5.74