IESE (España)
-
Argo Interactive (B): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil: Un proveedor de software para teléfonos móviles en dificultades debe decidir si retirarse del mercado, cambiar su enfoque o cambiar su identidad de marca
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-5Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Argo Interactive (A): sobrevivir en la montaña rusa de la telefonía móvil" [EFC-1-E]. En esta segunda parte se comentan las decisiones que adoptó la empresa durante y después de su casi definitiva crisis en materia de financiación, enfoque comercial, (re)desarrollo de productos, recursos humanos, posicionamiento y estrategia general para la supervivencia...Starting at €8.20
-
Argo Interactive (A): sobrevivir en el caótico mundo de la telefonía móvil
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-1Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso trata sobre una joven compañía tecnológica del Reino Unido respaldada por capital riesgo que trata de recuperarse de una crisis casi definitiva después de que su mercado no funcionase. La compañía Argo Interactive diseñó un innovador producto de software pensando en el emergente mercado WAP. Sin embargo, después de dilapidar 14 millones de libras esterlinas de capital riesgo, el mercado no daba señales de vida y el equipo directivo ten...Starting at €8.20
-
Metro Bank: comienza la revolución de la banca británica
Lago, Alejandro; Moscoso, PhilipCase P-1112Finance, Service and Operations Management, StrategyVernon W. Hill ha creado un banco realmente singular, completamente centrado en proporcionar un excelente servicio al cliente. En el pasado, su enfoque tuvo un enorme éxito en EE.UU. La pregunta es: ¿Será capaz de replicar este éxito en el Reino Unido y provocar una revolución en la banca? Pero para responder a esta pregunta, en primer lugar se debe tener un conocimiento cabal del funcionamiento de este modelo de negocio.Starting at €8.20
-
The British Parbaked Bread Ltd.
Ormazabal, Gaizka; Soler, EdiCase C-782Accounting and ControlFundada en 2010 por su actual directora general, Alisha Balasubramanian, The British Parbaked Bread (BPB) fabricaba pan precocido en el Reino Unido. Desde el inicio de sus operaciones, BPB había experimentado un crecimiento espectacular. En el año fiscal 2013 las ventas de la compañía fueron de 13 millones de libras. Debido al rápido crecimiento de la empresa, Alisha y Li Yan Chen -la directora financiera- habían decidido implementar un nuevo sis...Starting at €8.20
-
La plataforma «Brent Spar» de Shell (A)
Melé, Domènec; Jardí L.Case TD-125Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityShell se plantea hundir la planta de almacenamiento "Brent spar" ya obsoleta. Su decisión es cuestionada por el grupo ecologista Greenpeace que inicia una fuerte campaña contra la compañía incluyendo un fuerte boycot a las gasolineras de la Shell. Esta organización obtiene una respuesta muy favorable del público y de los políticos. Caen fuertemente las ventas y la dirección de Shell se replantea la decisión inicial.Starting at €8.20
-
JacobsRimell (A): liderazgo para salir de la bancarrota: Un CEO asume el rol de "poli malo" para salvar a una empresa británica de software en problemas
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-8Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste estudio trata sobre una joven compañía tecnológica del Reino Unido respaldada por capital riesgo que trata de recuperarse de una crisis casi definitiva. La compañía, que ofrece un producto tecnológico relacionado con la gestión de los servicios de banda ancha, VoIP y televisión digital (DTV) para los grandes proveedores de servicios de telecomunicación y servicios por cable, se encuentra al borde de la quiebra tras perder inesperadamente dos...Starting at €8.20
-
TATE: Reinventar las operaciones para un tipo de empresa diferente
Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepCase P-1093Service and Operations ManagementEste caso describe la actual estructura de operaciones de Tate. El reto es establecer en Tate un modelo de operaciones del siglo XXI. Su director de operaciones, Julian Bird, revisa los cambios que ha implementado desde su llegada en 2007 y la innovación que afronta Tate.Starting at €8.20
-
American Express: «Membership rewards» Europa
Spinther M.; Rose S.; McGilvey P.; Huete, Luis MaríaCase P-886Service and Operations ManagementEl Programa "Membership Rewards" está diseñado para viajeros de negocio. Las recompensas ofrecidas van dirigidas principalmente a las personas registradas en los programas de viajero frecuente de las aerolíneas que se benefician acumulando kilómetros con Amex y transfiriéndolos a su aerolínea preferida para obtener billetes gratuitos o mejoras. El caso expone el reto de la dirección de Amex de cómo lograr el índice de penetración del 50% que el p...Starting at €8.20
-
El Reino Unido después de la Segunda Guerra Mundial
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-263EconomicsSe describe la evolución del Reino Unido desde la segunda guerra mundial hasta la actualidad, con particular énfasis en los años ochenta y principios de los noventa. Se presta particular atención a las políticas macroeconómicas e industriales, con objeto de dar una explicación al proceso de crecimiento, a la estructura productiva, a los problemas que han surgido y a las soluciones que se han dado a los mismos. (Also available in English).Starting at €8.20
-
El equipo de gestión del cambio de Dragoons Duncan Simpson y su equipo distribuido mundialmente
Levy, Jan; Miller, PaddyCase FH-715Leadership and People ManagementEl caso documenta el equipo de gestión del cambio de la empresa de bebidas Dragoons y se centra en el líder del equipo, Duncan Simpson. Describe cómo se creó el equipo en enero de 1998 para hacer frente al cambio en la compañía, e intenta hacer hincapié en la "especial índole" del equipo y en cómo el singular estilo de gestión de Newsome conformó esa índole especial.Starting at €8.20