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Field Iberia, S.A. (C)
Chinchilla, Nuria; Ribera, AlbertoCase FH-543-ELeadership and People ManagementThe events from the salesman's perspective.Starting at €5.74
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Field Iberia, S.A. (A)
Chinchilla, Nuria; Ribera, AlbertoCase FH-541-ELeadership and People ManagementA new regional manager in the telecommunications sector has to take a decision about a former technician who became a salesman who, according to the previous manager, should be fired.Starting at €8.20
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ET&T CO. Lucca's Decision (B)
Susaeta Erburu, Lourdes; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-78-ELeadership and People ManagementThe objective of this case study is to describe the conflicts that can happen between different sectors of a company: the managers at corporate headquarters and the managers of the business units.Starting at €5.74
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The Legacy
Lobanova A.; Baucells Alibés, ManelCase AD-302-ELeadership and People ManagementThe case illustrates, in the context of dividing a estate, the trade-off between efficiency (sum of benefits) and equality (distribution of benefits).Starting at €8.20
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Telefónica I+D
Porta, J.; Gómez, SandalioCase DP-110-ELeadership and People ManagementThe case shows the impact of a job evaluation system (HAY method), HR policies (Compensation, Professional development) and employees of the company. It is questioned the validity of this approach, valuation of jobs, in a leading company in the telecommunications sector and dedicated to research and development, activity where employee motivation plays a role that directly affects creativity, initiative and necessary teamwork in an R & D company....Starting at €8.20
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María la Ingeniera (C)
Chinchilla, Nuria; Jiménez, EstherCase DPO-362Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementMaría llega a ocupar un puesto de alta responsabilidad. Las largas horas de trabajo y sus habilidades comunicativas le permiten conciliar su trayectoria profesional y personal, lo que la ha llevado, a lo largo del tiempo, a superar con éxito todo tipo de conflictos y tomar las decisiones más adecuadas.Starting at €5.74
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Ayuntamiento de Madrid: Recuperación financiera (2012/2014) (A)
Pin Arboledas, José Ramón; Yera, TrinidadCase DPO-339Decision Analysis, Finance, Leadership and People ManagementEn 2012, el Ayuntamiento de Madrid necesitaba sanear sus finanzas. Concepción Dancausa, delegada de Hacienda, cumpliendo el mandato de la alcaldesa, Ana Botella, prepara, junto con su equipo, un plan de ajuste para lograrlo. En el caso B se describe la aprobación del plan de ajuste por parte del Pleno Municipal y el Ministerio de Hacienda y de Administraciones Públicas; y en el C, los resultados dos años después.Starting at €8.20
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Laia Bertran (C): Y ahora qué
Brossa, Jordi; Chinchilla, Nuria; Moragas Freixa, MarujaCase DPO-142Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementHistoria de Laia y Jordi, un joven matrimonio expatriado que se complementa y adapta a sus sucesivas demandas profesionales, acompañándose en los cambios geográficos que sus carreras profesionales les requieren. Laia, ingeniera industrial, decide dejar su empresa para seguir a su marido a París, su nuevo lugar de trabajo, ciudad en la que ella trabajará, a su vez, en una de las grandes empresas siderúrgicas europeas. Años más tarde, las carrer...Starting at €5.74
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Hilsa
Gómez, SandalioCase DP-128Leadership and People ManagementEste caso plantea el diseño de un cambio de las relaciones laborales en una empresa y del enfoque del convenio colectivo para adaptarlo a la realidad actual de la empresa. Todo ello, se realiza en base a un problema concreto que se plantea a lo largo de la negociación, que consiste en una amenaza de huelga, debido a una sanción, y que pone en peligro, no sólo la negociación del convenio, sino también la estrategia desarrollada por la empresa en l...Starting at €8.20
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Andrés Cardó en el grupo Prisa (B): La crisis de 2016 y la nueva PRISA 2017
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-404Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl año 2016 había sido para Andrés Cardó uno de los más duros de su carrera profesional, debido al terremoto de incertidumbres que se habían sucedido de manera inesperada en Latinoamérica y en el Viejo Continente, y que habían afectado principalmente a la situación financiera del Grupo Prisa. Para hacer frente a esta situación, en Prisa Radio se plantearon tres estrategias de actuación: ajustes de gasto ordinario, reestructuraciones y desinversio...Starting at €5.74