IESE (España)
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The African Safari: Managing a Team in Crisis (B)
Mayank Dayal; Raes, AnneloesCase DPO-764-ELeadership and People ManagementProject leader Nimesh Kumar is facing a tough decision after his expat software development team is robbed from all their equipment. Should he abandon the project and return home to avoid the ongoing security threat, or stay in Kenya to finish the project and help their client and Kenya´s agricultural sector? Team members are divided into two groups, one group comprised of experienced team members aged in their late 30s and 40s who want to return...Starting at €5.74
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Health Service Expansion and Development among the Uninsured Poor Population
Lee, Gabriel Manuel; Ribera, Jaume; Rosenmöller, MagdaCase P-1008-EService and Operations ManagementThis case describes the development of the PAC - Coverage Extension Program, from its creation in 1994 to the beginning of 2000. The PAC has managed to provide almost universal coverage for the population living in small, remote rural communities. The case describes the situation in 1994, the alternatives that were open to the ministry and the features of the program designed. It also discusses its operational development, reviews the actions tha...Starting at €8.20
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Mestska Nemocnice V Litomerice
Ribera, Jaume; Rosenmöller, MagdaCase P-825-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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Lights, Camera, Collaboration!
IESE InsightArticle ART-2155-EInnovation and ChangeIndian actor Rahul Ravindran finds that working in creative teams requires a certain amount of interpersonal intuition and the ability to adapt to contrasting styles of direction. And thats before we even begin talking about mastering the dance steps.Starting at €8.20
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Samsung: How Much Innovation Risk to Take?
IESE InsightArticle ART-2597-EInnovation and ChangeHenrik Werdelin (Prehype), Michael Boneham (Boneham Consulting, Ford India) and Ignacio Aso (Unify née Siemens Enterprise Communications) propose how to overcome the barriers that new ideas run up against inside large organizations, based on the case of Samsung's European Product Innovation Team trying to bring three new products to market.Starting at €8.20
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Estrategias de largo recorrido para crecer
Ariño Martín, AfricaArticle ART-2671Strategy¿Qué necesita saber para expandirse en el continente africano? Los datos cuantitativos y análisis estadísticos le servirán de poco si no entiende bien los factores atípicos que permiten consolidar un negocio allí. Este artículo comparte la sabiduría colectiva de líderes empresariales en África y recoge consejos y advertencias para la internacionalización en el continente. Se trata de una guía elaborada por la autora a partir de las entrevistas qu...Starting at €8.20
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IESE Insight. Número 10. Tercer trimestre 2011
IESE InsightMagazine REV-10Economics, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, StrategyHoy, las empresas que piensan en internacionalizarse, innovar y crecer tienen muy claro que deben dirigirse a los mercados que llamábamos emergentes, y que ahora se conocen como de alto crecimiento. Pero las realidades de estos mercados ya no son como hace una década. Los artículos de este número de IESE Insight apuntan algunos aspectos que las empresas harían bien en tener en cuenta. Mauro F. Guillen y Esteban García-Canal repasan la...Starting at €22.00
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IESE Insight. Número 15. Cuarto trimestre 2012
IESE InsightMagazine REV-36Accounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyLas crisis golpean a cualquier empresa en el momento menos esperado, por lo que deben integrarse como un elemento más de la gestión diaria de la empresa. El número 15 de la revista IESE Insight repasa algunos aspectos clave para que la empresa esté a la altura de las circunstancias. Antes de que estalle una crisis, hay que estar atento a los indicios previos, ya que eso condicionará la capacidad de respuesta de la empresa. Claus Rerup prop...Starting at €22.00
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Descubra qué hace vibrar a sus empleados
Sanchez-Runde, Carlos J.; Steers, Richard M.Article ART-1786Leadership and People ManagementCuando las empresas incorporan prácticas de gestión internacionales suelen pasar por alto un componente vital en la dirección y productividad de los empleados: la influencia de la cultura. La investigación sobre la motivación, los valores personales y la actitud respecto al trabajo apenas tiene en cuenta las diferencias culturales. Pero está comprobado que la cultura juega un papel destacado en la comprensión del comportamiento y la satisfacción ...Starting at €8.20
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Telefónica Chequia: la revolución FREE (A)
Segarra, José Antonio; Valentí, AlbertCase M-1306Innovation and Change, Marketing, StrategyLuis Malvido, presidente ejecutivo de Telefónica Chequia, debía tomar una decisión trascendental para el futuro de la compañía. Varios años marcados por una rivalidad competitiva habían supuesto un impacto negativo en la rentabilidad de los operadores y el regulador estaba dispuesto a abrir el mercado a un nuevo competidor nacional a través de la subasta de una nueva licencia. Para ello, la empresa había preparado, en el más absoluto secreto, un ...Starting at €8.20