IESE (España)
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Museo Guggenheim Bilbao (B): El desarrollo del proyecto
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Azua, J.Case FH-645Leadership and People ManagementContinuación al caso A: Museo Guggenehim Bilbao: la gestación del ProyectoStarting at €5.74
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Julio Pardo (A): Memorias de un expatriado
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Meléndez, Tomás JoséCase FH-629Leadership and People ManagementEl caso A de Julio Pardo relata la experiencia de un expatriado hasta que toma la decisión de irse a trabajar a Colombia como director domercial del Grupo Fierro. Se plantean todas las inquietudes que le van surgiendo y la problemática del cambio tanto en el terreno personal, como en el familiar y profesional. Por un lado, Julio piensa que es una buena oportunidad para dar un salto en su carrera profesional; aunque tiene un buen trabajo en una co...Starting at €8.20
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GMSA (A-2)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Monrós, J.L.Case FH-613Leadership and People ManagementEl Director General de BITTE, Emiliano Quijano, está interesado en conocer todos los detalles del proceso de privatización de GMSA, tanto los de carácter técnico, como los de carácter político. A tal fin convoca una reunión a la que asistirán su asesor y el Gerente de GMSA, Aitor Gruatxea, que explica todos los pasos que se siguieron en la privatización: lanzamiento de la noticia en la prensa, encargo del proceso administrativo de la privatizació...Starting at €8.20
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Everis (C): Aprovechando el talento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-191Leadership and People ManagementContinuación del caso B.Starting at €5.74
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Everis (A): Haciendo estrategia a través de las personas
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-189Leadership and People ManagementFernando Francés, presidente de la consultora Everis, estaba convencido de que la empresa había experimentado un crecimiento extraordinario debido, sobre todo, a la forma de trabajar que se había conseguido implantar desde sus inicios, el estilo de dirigir a las personas y la ilusión de los que formaban la compañía. Liderazgo, trabajo en equipo, jerarquía mínima y proactividad consiguieron reducir los altos porcentajes de rotación propia de las c...Starting at €8.20
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DMR España (A) (Portuguese Version, Brazil)
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DP-147-PBLeadership and People ManagementFernando Francés, executive president of DMR España and vice-president of DMR Corporation, has built up a brilliant consultancy in the telecommunications' sector in just five years. Contrary to the usual practices in this sector, he wants consultants who will stay in the company their whole life. In Barcelona the job turnover is increasing and the economy is weakening. What shall we do in 2002?Starting at €8.20