IESE (España)
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Cómo gestionar una crisis antes de sufrirla
González Herrero, AlfonsoArticle ART-2270MarketingNo hay sector ni empresa inmune a las crisis. Los accidentes, las huelgas o los problemas derivados de Internet, como el robo de datos, pueden dañar la reputación de las empresas. El impacto final de una crisis sobre la reputación y la cuenta de resultados depende, en gran medida, del modo en que la empresa afectada gestiona la comunicación con sus grupos de interés y de cómo circula la información a través de los medios de comunicación tradicio...Starting at €8.20
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How to Manage a Crisis Before It Hits
González Herrero, AlfonsoArticle ART-2270-EMarketingNo industry or company is safe from crisis. Every company's reputation is potentially vulnerable to accidents, strikes, cyberattacks or data theft. How well a firm's reputation and balance sheet hold up in a crisis will depend on how well the firm communicates with stakeholders and with traditional and online media. The old-style approach to crisis management was reactive: Companies hoped that nothing would go wrong and that, if it did, managemen...Starting at €8.20
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France since the Second War
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-265-EEconomicsStarting at €8.20
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France: The economic agents
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-266-EEconomicsStarting at €8.20
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The United Kingdom: The Economic Agents
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-264-EEconomicsStarting at €8.20
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El Reino Unido: los agentes económicos
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-264EconomicsSe describen los principales agentes económicos del Reino Unido (Estado, empresas, sindicatos, entidades financieras, etc.), su organización y su colaboración en el desarrollo de la economía británica, con especial énfasis en los años recientes. (Also available in English).Starting at €8.20
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El Reino Unido después de la Segunda Guerra Mundial
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-263EconomicsSe describe la evolución del Reino Unido desde la segunda guerra mundial hasta la actualidad, con particular énfasis en los años ochenta y principios de los noventa. Se presta particular atención a las políticas macroeconómicas e industriales, con objeto de dar una explicación al proceso de crecimiento, a la estructura productiva, a los problemas que han surgido y a las soluciones que se han dado a los mismos. (Also available in English).Starting at €8.20
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The United Kingdom since the Second War
Argandoña, Antonio; Hernández, A.Case ASE-263-EEconomicsStarting at €8.20
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Utilícese en caso de crisis
Rerup, Claus; González Herrero, Alfonso; Pin Arboledas, José Ramón; Schwartz, Mark S.; Cragg, Wesley; Hoffman, W. MichaelDossier DOS-15Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People Management, Marketing, StrategyAunque planifiquemos, nadie está a salvo de las crisis. Hay que prepararse para gestionarlas antes, durante y después.Starting at €15.00
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Lifesaving Tools for Crisis Management
Rerup, Claus; González Herrero, Alfonso; Pin Arboledas, José Ramón; Schwartz, Mark S.; Cragg, Wesley; Hoffman, W. MichaelDossier DOS-15-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People Management, Marketing, StrategyWhen a crisis flares up, nobody is safe. This dossier will help you to manage crises better – before, during and after.Starting at €15.00