IESE (España)
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Pompeii: un paso adelante
Ferrándiz, Luis; Iniesta, Francisco; Villanueva, JulianCase M-1394Information Technologies, Leadership and People Management, Marketing, StrategyEn 2021, Pompeii vendía más de 81.000 zapatillas y su facturación se acercaba a los cinco millones de euros. La zapatilla Higby se consolidaba como su "best seller" y el modelo marcaba tendencia entre la gente joven española de clases acomodadas, fundamentalmente de Madrid, aunque en 2021 el 15% de las ventas ya eran fuera de España. Su canal de venta físico, ya con 5 tiendas, había demostrado que podía ser un gran complemento al canal digital qu...Starting at €8.20
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Mercadona Tech: separar la ducha de la bañera
Villanueva, Julian; Ferrándiz, LuisCase M-1396Information Technologies, Marketing, Service and Operations ManagementEn Mayo de 2022 Mercadona, de la mano de su división de e-commerce, estaba considerando cómo seguir creciendo. Hasta ese momento se había desarrollado lo que era probablemente el único supermercado online rentable en España. El modelo logístico de colmenas estaba operando en tan solo tres ciudades: Valencia, Madrid y Barcelona. Después de seis años había llegado el momento de expandirse a nivel nacional. Mercadona facturaba 510 millones de euros ...Starting at €8.20
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Mercadona Tech: Separating the Shower From the Bathtub
Villanueva, Julian; Ferrándiz, LuisCase M-1396-EInformation Technologies, Marketing, Service and Operations ManagementIn May 2022, Mercadona, along with its e-commerce division, was looking for ways to continue growing. They had developed what was probably the only profitable online supermarket in Spain up to the moment. The hive logistics model was operating in just three cities: Valencia, Madrid, and Barcelona. After six years, the time had come to expand domestically. Mercadona invoiced ?510m in e-commerce, but half of those sales (?263m) were done where the ...Starting at €8.20
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Refreshing the Orbed Private Label
Villanueva, Julian; Nueno, José Luis; Soldado, PilarCase M-1345-EMarketingFor several weeks Daryl had been spending a lot of time preparing a presentation he would make to the company's executive committee. In the presentation, he would have to make a recommendation on the repositioning of Orbed's store-brand soft drinks. The next day, he had to talk his proposal over with Richard Balmori, the director of the store-brand department, and Joe Rod, Orbed's commercial director. A few months earlier, Sandfer, a British supp...Starting at €8.20
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Refrescando la marca propia en Orbed
Villanueva, Julian; Nueno, José Luis; Soldado, PilarCase M-1345MarketingDaryl Board llevaba varias semanas dedicando mucho tiempo a preparar la presentación que realizaría ante el comité de dirección de la compañía. En dicha presentación, debía proponer sus recomendaciones acerca del necesario reposicionamiento del refresco de la marca Orbed. Al día siguiente, discutiría su propuesta con Richard Balmori, director del Departamento de Marcas Propias, y con Joe Rod, director comercial. Unos meses antes, Sandfer, una emp...Starting at €8.20
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Materiales Textiles Hilados y Confecciones, S.A. (MATHICOSA)
Ferrándiz, Luis; Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-290Leadership and People ManagementUn grupo de empresas de hilado de lana y confección de géneros de punto, sufre varias transformaciones en su organización como consecuencia de cambios en la propiedad y de variaciones en los mercados y en las tecnologías. Siguiendo esas evoluciones se ha venido acoplando el equipo directivo con desigual éxito. Se plantea cómo resolver la sustitución de uno de los directores, dadas las características de las personas que pueden ser candidatos....Starting at €8.20
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Interflora España: crecimiento del canal online
Ferrándiz, Luis; Iniesta, FranciscoCase M-1387MarketingInterflora, una compañía que facilitaba servicios de compra y entrega a distancia a cerca de 50.000 floristerías en más de 150 países, había sido pionera en el concepto de la venta de flores frescas a domicilio. Ese concepto era sencillo: un comprador elegía un ramo, bien en una floristería asociada, bien a través del canal digital o el call center de Interflora. Una vez elegido el ramo, su pedido se transmitía al florista más cercano del lugar d...Starting at €8.20
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Pompeii: A Step Forward
Ferrándiz, Luis; Iniesta, Francisco; Villanueva, JulianCase M-1394-EInformation Technologies, Leadership and People Management, Marketing, StrategyIn 2021, Pompeii sold over 81,000 pairs of sneakers and its turnover was close to ?5 million. The Higby sneaker was cementing its position as a best seller, and the model was a trendsetter among affluent young Spaniards, mainly in Madrid, though in 2021, 15% of sales were already outside Spain. The company's physical sales channel, which included five stores by that point, had shown that it could work very well as a complement to the digital chan...Starting at €8.20
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Vodafone: cómo atraer a los millennials al mercado prepago (condensado)
Villanueva, Julian; Soldado, PilarCase M-1364MarketingLa mañana del 29 de octubre de 2015, las redes estaban que ardían. Podría haber sido un día normal, pero la huida del cantante Justin Bieber del programa de radio Yu: no te pierdas nada supuso un hecho inesperado y sin precedentes. El vídeo de la entrevista ya contaba con 200.000 visitas en YouTube dieciocho horas después de su grabación y el equipo de Marketing de Vodafone Yu intentaba controlar la situación. Aunque Pedro tenía varias cosas en m...Starting at €8.20
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Vodafone: How to Attract Millenials to the Prepaid Market (Condensed)
Villanueva, Julian; Soldado, PilarCase M-1364-EMarketingOn the morning of October 29, 2015, social media was abuzz. It could have been a normal day, but when singer Justin Bieber walked out on the radio show Yu: no te pierdas nada, it was an unexpected and unprecedented moment. The interview already had 200,000 visits on YouTube 18 hours after its recording and the Vodafone Yu marketing team tried to do some damage control. Although Pedro had several things in mind, there were priorities that needed t...Starting at €8.20